中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
內(nèi)容提示
日本企業(yè)成功實(shí)踐證明,獲得客戶滿意的品質(zhì),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要原因之一,就是企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)真正的全員參與的文化環(huán)境,無論是全員質(zhì)量管理TQM還是豐田的TPS,小團(tuán)隊(duì)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)均是構(gòu)成此體系的重要基礎(chǔ),QCC堪稱日本企業(yè)管理的法寶。
培訓(xùn)目標(biāo)
了解企業(yè)推行QCC質(zhì)量小組活動(dòng)的必要性
明確QCC質(zhì)量小組活動(dòng)概論與意義
掌握推行QCC質(zhì)量小組推行方法,流程與步驟
課程詳情
第一講:QCC質(zhì)量小組概述日本企業(yè)成功的兩大秘訣
QCC起源
QCC質(zhì)量小組活動(dòng)定義
QCC質(zhì)量小組活動(dòng)的目的
QCC小組活動(dòng)的意義
QCC小組活動(dòng)的效用
QCC小組活動(dòng)的精神
QCC小組活動(dòng)的總體思路
QCC小組的類型與種類
第二講:QCC質(zhì)量小組運(yùn)用的工具
舊QC七大手法
新QC七大手法
第三講:QCC小組組建
一、組建的原則
二、組建的程序與注冊登記
三、QCC小組的命名
第四講:QCC小組活動(dòng)推進(jìn)流程(案例導(dǎo)入講解)
P階段—制定計(jì)劃
P階段-制定活動(dòng)計(jì)劃書
P階段-選擇課題
P階段—現(xiàn)狀調(diào)查
P階段—設(shè)定目標(biāo)
設(shè)定目標(biāo)的意義和三要素
怎樣設(shè)定目標(biāo)
目標(biāo)值設(shè)定的水平
目標(biāo)值設(shè)定的依據(jù)
P階段—分析原因
P階段—確定要因
P階段—制定對策
D階段—對策實(shí)施
C階段—效果的確認(rèn)
效果用數(shù)據(jù)體現(xiàn)
有形效果
無形效果
九、A階段—鞏固措施
(一)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)書的制定與改善
(二)確定管理的方法
(三)落實(shí)管理
(四)鞏因措施
(五)效果跟蹤
十、A階段—總結(jié)與下步計(jì)劃
(一)活動(dòng)體會(huì)
(二)其它課題提出
第五講:組長領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵(lì)技巧
QCC活動(dòng)的指導(dǎo)思想是什么
QCC小組的主要職能是什么
作業(yè)組長如何建立QCC小組
組長要有什么樣的能力
怎樣培養(yǎng)自己組長的能力
組長應(yīng)如何發(fā)揮能力
如何建立良好的溝通
遇到困難組長應(yīng)怎么辦
怎樣組織組員開有效的QC小組會(huì)
確;顒(dòng)成功的要點(diǎn)有哪些
如何使QCC活動(dòng)得以長久持續(xù)
企業(yè)QCC活動(dòng)流程說明
第六講:QCC報(bào)告編寫與成果發(fā)表
QCC報(bào)告編寫內(nèi)容
QCC報(bào)告發(fā)表的三原則
QCC小組成果的發(fā)表
QCC成果發(fā)表時(shí)注意點(diǎn)
發(fā)表中問題回答
成功案例分享
講師簡介
郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)(中國)公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),及生產(chǎn)現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿(mào)易(上海)公司 項(xiàng)目開發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇,評估,與新項(xiàng)目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)管理,及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列:班組長管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列:5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉儲與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列:QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)
【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評,課程深入淺出,通俗易懂,邏輯性清晰,內(nèi)容豐富且針對性強(qiáng),具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性,操作性與實(shí)效性,學(xué)員在培訓(xùn)后,能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問題,真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè),5S與目視化管理,精益現(xiàn)場管理與改善,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制,TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國)有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化),浙江圣萊達(dá)電器(精益生產(chǎn)),上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn)),浙江VASON(現(xiàn)場改善),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢萊家紡(現(xiàn)場改善)
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特(中國)有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際(化工)、中國移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團(tuán)、中國銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工,江蘇川村自行車有限公司,江蘇信隆機(jī)械有限公司,蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán),上海旭統(tǒng)(日企),浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司,上海奔達(dá)機(jī)電,上海鋼達(dá)車料,天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車集團(tuán),常州潤源經(jīng)編集團(tuán),天津軋三鋼鐵等等
課程對象
部門經(jīng)理,車間主任、班組長、工段長、班組長、儲備干部、優(yōu)秀員工等
備 注
課程名稱:QCC質(zhì)量小組培訓(xùn)課綱