中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
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5S就是打掃衛(wèi)生?5S就是把東西放整齊,5S不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益?5S就是階段性的項(xiàng)目,推過(guò)了就可以一勞永逸了,工作夠忙的了,哪有時(shí)間做5S
培訓(xùn)目標(biāo)
5S就是打掃衛(wèi)生?5S就是把東西放整齊,5S不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益?5S就是階段性的項(xiàng)目,推過(guò)了就可以一勞永逸了,工作夠忙的了,哪有時(shí)間做5S、、、、、、
我們常常聽(tīng)到很多人如此這般的看待5S,您的企業(yè),您的員工也是這樣的觀(guān)點(diǎn)嗎?
5S傳到中國(guó)已有20多年了,很多中國(guó)的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意,我們?吹揭韵碌默F(xiàn)象:
員工對(duì)5S積極性不高,認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)
上司來(lái)了做一做,上司一起馬上變了樣
檢查的時(shí)候趕緊做,不檢查的時(shí)候就一團(tuán)糟
5S推行一段時(shí)間后現(xiàn)場(chǎng)變了樣,但時(shí)間一長(zhǎng)又回到原樣,效果無(wú)法保持
5S僅停留在3S階段,沒(méi)有積極實(shí)施改善,沒(méi)有更高一層建立起5S長(zhǎng)效機(jī)制、、、、、
目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S,因?yàn)槠髽I(yè)家們開(kāi)始相信改變員工觀(guān)念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來(lái)的。5S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起,去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)。所以,5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作.
第二講:5S推進(jìn)誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵
哪些公司是世界級(jí)的公司第三講:5S內(nèi)涵與直諦
一、5S起源與發(fā)展第四講:5S推行要領(lǐng)
一、“整理”推行要領(lǐng)—5S中的JIT第五講:5S推行方法與技巧
一、5S推行成功的條件第六講:目視化管理概論與實(shí)現(xiàn)目化管理的工具與方法
一、5S與目視化管理關(guān)聯(lián)
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