心”之意識(shí)篇
　　　前言：制造業(yè)特點(diǎn)與關(guān)注點(diǎn)分析


第一講：精益生產(chǎn)概論
視頻案例分析：從國(guó)慶閱兵看精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)發(fā)展的歷史
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三種理念
成本中心論
利潤(rùn)中心論
售價(jià)中心論
精益思想的五大原則
尋找價(jià)值
認(rèn)識(shí)價(jià)值流
讓價(jià)值流動(dòng)
需求拉動(dòng)
盡善盡美
精益價(jià)值定義解釋
工作與作業(yè)
勞動(dòng)密度與勞動(dòng)強(qiáng)度
可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率
假效率與真效率
個(gè)別效率與整體效率
認(rèn)識(shí)企業(yè)浪費(fèi)產(chǎn)生之源
企業(yè)常見(jiàn)的四層浪費(fèi)
企業(yè)常見(jiàn)的八大浪費(fèi)
價(jià)值與浪費(fèi)定義
浪費(fèi)的識(shí)別
企業(yè)常見(jiàn)的八浪費(fèi)
精益生產(chǎn)的十二原則
大野耐一語(yǔ)錄


“技”之工具篇


第二講： 流線化生產(chǎn)
流線化生產(chǎn)的目的
工廠常見(jiàn)的布局類(lèi)型
流線化生產(chǎn)的目的
流線化與批量化的差別
集中式布局與流線化布置
水平布置與垂直布置的比較
流線化生產(chǎn)的八個(gè)要素
生產(chǎn)管理技術(shù)
生產(chǎn)線的八大要素
生產(chǎn)線U形化
流線化生產(chǎn)線的建立
一筆畫(huà)工廠布置
由水平布置改為垂直布置
采用U型生產(chǎn)線
將長(zhǎng)屋型改為大通鋪式
整體上呈一筆畫(huà)布置
　　案例分析：跨國(guó)外企生產(chǎn)線分析
流線化設(shè)備設(shè)計(jì)八大原則
案例分析：流線化改善實(shí)例


精益之安定化生產(chǎn)


第三講：安定化之人員安定化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)區(qū)分
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
節(jié)拍時(shí)間與周期時(shí)間
何為節(jié)拍
節(jié)拍的分類(lèi)
節(jié)拍與周期時(shí)間的關(guān)系
作業(yè)順序與標(biāo)準(zhǔn)在制品
作業(yè)順序
標(biāo)準(zhǔn)在制品
少人化與多工序操作
何為少人化
多工序操作
多能工培養(yǎng)與實(shí)施要點(diǎn)
多能工培養(yǎng)要點(diǎn)
多能工實(shí)施要點(diǎn)
作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
作業(yè)的“三不”政策
動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化---動(dòng)作經(jīng)濟(jì)十原則


第四講：安定化之設(shè)備安定化
設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理
設(shè)備管理的物點(diǎn)與評(píng)估尺度
可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率
設(shè)備綜合效率
全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
TPM活動(dòng)的起源與發(fā)展
TPM活動(dòng)的目標(biāo)
TPM活動(dòng)展開(kāi)水平
設(shè)備自主保全實(shí)施
開(kāi)展自主保養(yǎng)7步驟的思考方式
預(yù)防性維修，自主保全活動(dòng)
自主保全活動(dòng)的三大法寶


第五講：安定化之切換安定化
視頻案例分析
快速換模定義
快速換模分析
如何實(shí)現(xiàn)SMED
縮短準(zhǔn)備時(shí)間—外部作業(yè)時(shí)間
縮短拆裝模具時(shí)間
模具調(diào)整時(shí)間消減
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與訓(xùn)練
換模分析與改善
調(diào)整
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與訓(xùn)練
改善切換次數(shù)與效果


第六講：安定化之品質(zhì)安定化
視頻案例分析
品質(zhì)安定化的基礎(chǔ)—品質(zhì)管理三步曲
品質(zhì)變異的來(lái)源
員工品質(zhì)意識(shí)再造—五個(gè)三
零不良的原則
零不良的五大戰(zhàn)術(shù)
1、如何實(shí)現(xiàn)自?xún)P化
2、防呆工裝設(shè)計(jì)運(yùn)用的十原理
品質(zhì)成本管理
品質(zhì)成本關(guān)系圖
總質(zhì)量成本曲線劃分區(qū)域圖
質(zhì)量成本改進(jìn)模式與效應(yīng)


第七講：安定化之現(xiàn)場(chǎng)安定化
卓越現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)志與目標(biāo)
卓越現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)標(biāo)志
卓越現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)
二、5S內(nèi)涵與5S基礎(chǔ)知識(shí)
5S起源與發(fā)展
5S內(nèi)涵
5S基礎(chǔ)知識(shí)
整理—消除浪費(fèi)，5S中的JIT
整頓—提高效率，標(biāo)準(zhǔn)化的起點(diǎn)
清掃—預(yù)防問(wèn)題暴露的手段
清潔—標(biāo)準(zhǔn)化階段
素養(yǎng)—持久性
案例分析：日本的廁所文化
5S推行之步驟與技巧
1、5S成功推進(jìn)必備的三種心態(tài)
2、5S推行之步驟
3、推行技巧之定點(diǎn)攝影
四、目視化管理的概念
1、目視化管理定義
2、目視化管理的三要素
五、目視化管理的三級(jí)水平
六、實(shí)現(xiàn)目視化管理工具與方法
案例討論：南鋼廠鋼水為何泄漏
實(shí)現(xiàn)目視化的方法
目視化表現(xiàn)的形式—視覺(jué)
目視化表現(xiàn)的形式—聽(tīng)覺(jué)
目視化表現(xiàn)的形式—觸覺(jué)，味覺(jué)與嗅覺(jué)


精益生產(chǎn)之均衡化生產(chǎn)


第八講：均衡化生產(chǎn)
何為均衡化生產(chǎn)
均衡化生產(chǎn)的意義
銷(xiāo)售與生產(chǎn)的矛盾
均衡化的特性
生產(chǎn)計(jì)劃排程
生產(chǎn)計(jì)劃安排原則
生產(chǎn)排程的做法
生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌握
生產(chǎn)周期分析
如何均衡化
實(shí)施均衡化步驟—月，周，日計(jì)劃
實(shí)施均衡化步驟—定量生產(chǎn)
實(shí)施均衡化步驟---同步化生產(chǎn)
均衡化最高境界—混流生產(chǎn)
實(shí)現(xiàn)混流生產(chǎn)的技巧
排列圖與自由位
排列圖運(yùn)用—指定位排程方式
接棒區(qū)方式與分區(qū)方式
案例分析：均衡混流生產(chǎn)


精益生產(chǎn)之超市化生產(chǎn)（JIT）


第九講：超市化生產(chǎn)
傳統(tǒng)生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的比較
看板管理是實(shí)現(xiàn)JIT的重要手段
何為準(zhǔn)時(shí)化
超市推動(dòng)原理
看板的機(jī)能
看板操作的六大規(guī)則
看板的種類(lèi)與用途
看板系統(tǒng)設(shè)計(jì)與使用
看板系統(tǒng)設(shè)計(jì)
看板的使用方法
如何實(shí)現(xiàn)看板拉動(dòng)生產(chǎn)（JIT）
批量生產(chǎn)模式與精益生產(chǎn)模式
如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
案例分析:拉式生產(chǎn)是如何運(yùn)作的


“體”之實(shí)施篇


第十講：精益生產(chǎn)之導(dǎo)入
視頻案例：改革意識(shí)
企業(yè)精益化變革之路
企業(yè)管理水平提升通道
企業(yè)走向卓越的階梯
精益企業(yè)的戰(zhàn)略藍(lán)圖
精益生產(chǎn)導(dǎo)入圖譜
精益生產(chǎn)導(dǎo)入階段
消除浪費(fèi)—精益生產(chǎn)
提升價(jià)值—精益價(jià)值流管理
精益生產(chǎn)導(dǎo)入全貌
精益生產(chǎn)之主要做法
精益生產(chǎn)的做法
效果確認(rèn)