中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
內(nèi)容提示
精益生產(chǎn)是當(dāng)今全球最卓越的制造業(yè)管理模式，是基于供應(yīng)鏈進(jìn)行全流程徹底地去除各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運(yùn)營方式。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、能區(qū)別增值和非增值工作；
2、能描述七種浪費(fèi)；
3、了解每個(gè)“精益生產(chǎn)”工具的好處與收益；
4、能運(yùn)用“精益生產(chǎn)”的工具改進(jìn)你的工作；
5、能進(jìn)行精益生產(chǎn)體系審核改進(jìn)你的工作；
6、明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi),并持續(xù)消除浪費(fèi)；7、學(xué)會(huì)利用生產(chǎn)過程中的設(shè)計(jì)、管理改進(jìn)等方法、提高企業(yè)盈利能力；
8、浪費(fèi)最小化，快速質(zhì)變，在正確的時(shí)間和地點(diǎn)用正確的方法做正確數(shù)量的正確事情。
課程詳情
第一單元（基礎(chǔ)篇）
★ 精益生產(chǎn)的原理與效果
★ 精益生產(chǎn)必然誕生
★ 企業(yè)的運(yùn)營目的與獲得利潤的兩手法：
�、俳档统杀�
�、谔岣呱a(chǎn)效率
★ 精益思維——首先確定一個(gè)要達(dá)到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？
★ 豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費(fèi)
★ 工廠中的七大浪費(fèi)：
�、僦圃爝^剩的浪費(fèi)
�、诘却睦速M(fèi)
�、郯徇\(yùn)的浪費(fèi)
�、芗庸さ睦速M(fèi)
⑤庫存的浪費(fèi)
�、迍�(dòng)作的浪費(fèi)
�、呱a(chǎn)不良品的浪費(fèi)
★ 浪費(fèi)的源頭：
①制造過剩的浪費(fèi)
�、谌藛T過多的浪費(fèi)
★ 精益生產(chǎn)方式兩大支柱：
�、僮詣�(dòng)化
�、跍�(zhǔn)時(shí)化
★ 精益思想告訴我們：
�、� 成本每降低10%，等于經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大一倍
�、� 成本可以無限下降（改善無止境）
③ 成本取決于制造的方法
�、� 工人動(dòng)作到處都存在浪費(fèi)現(xiàn)象
第二單元（實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)）
第一招：5S
�、�5S真經(jīng)
�、�5S應(yīng)用
第二招：可視化管理（Visual Management）
�、僦芷谛孕畔⒄故�
�、�3M的實(shí)時(shí)監(jiān)控
�、刍凇叭F(xiàn)主義”的異常管理
第三招：?jiǎn)栴}解決（8D）
①5Why
�、�8D
③快速響應(yīng)異常管理六要素
第四招：全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
�、賂PM的概念和目的
�、谖宕髮�(duì)策和八大策略
�、圩灾骶S護(hù)保養(yǎng)的七個(gè)層次
�、躎PM實(shí)施的十大步驟
第五招：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
�、贅�(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件
�、跇�(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
第六招：改善-Kaizen
①改善步驟
�、诟纳艵CRS手法
第七招：防錯(cuò)-Poka-yoke
�、僮非罅闳毕�
②品質(zhì)三不政策
�、圩詣�(dòng)化三原則
第八招：看板-Kanban
�、倏窗宓姆N類與工作原理
�、诳窗宓膶�(shí)施前提
�、劭窗辶瓌t
第九招：快速換模
�、賁MED的原理
②SMED的五步工作法
第十招：約束管理（TOC）
�、賂OC的原理
�、赥OC的五步工作法
第三單元（總結(jié)篇）
★ 價(jià)值流圖分析方法
★ 精益之旅
★ 精益生產(chǎn)實(shí)施績(jī)效指標(biāo)
第四單元案例分享
★ 圓點(diǎn)游戲
★ 某企業(yè)精益生產(chǎn)推行經(jīng)驗(yàn)分享
★ 工具演練
【培訓(xùn)用時(shí)】1天（6小時(shí)/天）
★ 精益生產(chǎn)的原理與效果
★ 精益生產(chǎn)必然誕生
★ 企業(yè)的運(yùn)營目的與獲得利潤的兩手法：
�、俳档统杀�
�、谔岣呱a(chǎn)效率
★ 精益思維——首先確定一個(gè)要達(dá)到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？
★ 豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費(fèi)
★ 工廠中的七大浪費(fèi)：
�、僦圃爝^剩的浪費(fèi)
�、诘却睦速M(fèi)
�、郯徇\(yùn)的浪費(fèi)
�、芗庸さ睦速M(fèi)
⑤庫存的浪費(fèi)
�、迍�(dòng)作的浪費(fèi)
�、呱a(chǎn)不良品的浪費(fèi)
★ 浪費(fèi)的源頭：
①制造過剩的浪費(fèi)
�、谌藛T過多的浪費(fèi)
★ 精益生產(chǎn)方式兩大支柱：
�、僮詣�(dòng)化
�、跍�(zhǔn)時(shí)化
★ 精益思想告訴我們：
�、� 成本每降低10%，等于經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大一倍
�、� 成本可以無限下降（改善無止境）
③ 成本取決于制造的方法
�、� 工人動(dòng)作到處都存在浪費(fèi)現(xiàn)象
第二單元（實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)）
第一招：5S
�、�5S真經(jīng)
�、�5S應(yīng)用
第二招：可視化管理（Visual Management）
�、僦芷谛孕畔⒄故�
�、�3M的實(shí)時(shí)監(jiān)控
�、刍凇叭F(xiàn)主義”的異常管理
第三招：?jiǎn)栴}解決（8D）
①5Why
�、�8D
③快速響應(yīng)異常管理六要素
第四招：全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
�、賂PM的概念和目的
�、谖宕髮�(duì)策和八大策略
�、圩灾骶S護(hù)保養(yǎng)的七個(gè)層次
�、躎PM實(shí)施的十大步驟
第五招：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
�、贅�(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件
�、跇�(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
第六招：改善-Kaizen
①改善步驟
�、诟纳艵CRS手法
第七招：防錯(cuò)-Poka-yoke
�、僮非罅闳毕�
②品質(zhì)三不政策
�、圩詣�(dòng)化三原則
第八招：看板-Kanban
�、倏窗宓姆N類與工作原理
�、诳窗宓膶�(shí)施前提
�、劭窗辶瓌t
第九招：快速換模
�、賁MED的原理
②SMED的五步工作法
第十招：約束管理（TOC）
�、賂OC的原理
�、赥OC的五步工作法
第三單元（總結(jié)篇）
★ 價(jià)值流圖分析方法
★ 精益之旅
★ 精益生產(chǎn)實(shí)施績(jī)效指標(biāo)
第四單元案例分享
★ 圓點(diǎn)游戲
★ 某企業(yè)精益生產(chǎn)推行經(jīng)驗(yàn)分享
★ 工具演練
【培訓(xùn)用時(shí)】1天（6小時(shí)/天）
講師簡(jiǎn)介
郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)（中國）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)
【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際（化工）、中國移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團(tuán)、中國銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車集團(tuán)，常州潤源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等
日本NTI集團(tuán)（中國）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)
【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際（化工）、中國移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團(tuán)、中國銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車集團(tuán)，常州潤源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等
課程對(duì)象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、卓越制造經(jīng)理、供應(yīng)商等
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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