中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

內(nèi)容提示
企業(yè)千條線,班組一線牽,當(dāng)前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設(shè)明顯不足,企業(yè)好的設(shè)想在基層得不到執(zhí)行,企業(yè)經(jīng)營管理上不了臺(tái)階,這就是中國很多企業(yè)與優(yōu)秀的跨國企業(yè)的主要差距,所以企業(yè)要發(fā)展壯大要靠偉大的員工隊(duì)伍,而員工隊(duì)伍的中堅(jiān)力量就是班組長,班組長的建設(shè)迫在眉睫。
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 掌握班組建設(shè)的要求和思路Ø 掌握建設(shè)班組的方法Ø 重塑班組,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)管理能力以人管理為基礎(chǔ),輔以文化,實(shí)現(xiàn)自主管理,提升績效



課程詳情

第一講:班組建設(shè)的目的與意義
卓越班組建設(shè)的目的與意義
為什么要進(jìn)行班組建設(shè)
建立PQCDMS的卓越班組
我們生產(chǎn)車間班組的現(xiàn)狀如何?
班組長職業(yè)素養(yǎng)的構(gòu)成
班組長現(xiàn)狀水平
班組長的工作性質(zhì)
班組長必備的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)
班組建設(shè)與班組管理的差異
卓越班組具有的優(yōu)質(zhì)特征
卓越班組建設(shè)技術(shù)的“六項(xiàng)管理”


第二講:班組建設(shè)的步驟和方法
班組建設(shè)的一個(gè)中心
班組建設(shè)的兩項(xiàng)基本
以“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”為基本
班組標(biāo)準(zhǔn)化與改善內(nèi)容
班組建設(shè)的三個(gè)方法
以“KRA”為方法
以“ORA”為方法
以“OEC”為方法
案例分享
班組長建設(shè)的四會(huì)人才
卓越班組員工成功的七個(gè)習(xí)慣
員工對您的期望著
四會(huì)班組長
班組建設(shè)的五型班組
技能型班組的創(chuàng)建
創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建
管理型班組的創(chuàng)建
和諧型班組的創(chuàng)建
效益型班組的創(chuàng)建
案例分享


第三講:班組六化現(xiàn)場打造技術(shù)

班組六化現(xiàn)場的概念
班組六化之目視化
目視化的作用
目視化的管理概念
目視管理常用工具及制作要領(lǐng)
班組六化現(xiàn)場之規(guī)范化
班組六化現(xiàn)場之傻瓜化
班組六化現(xiàn)場之動(dòng)態(tài)化
班組六化現(xiàn)場之活性化
班組六化現(xiàn)場之人性化


第四講:班組建設(shè)的推行步驟

班組建設(shè)自主管理目標(biāo)的達(dá)成
班組管理角色轉(zhuǎn)變
班組文化構(gòu)建
班組建設(shè)的推行步驟
班組長訓(xùn)練四階段法
班組建設(shè)四階段法
班組建設(shè)階段落性推進(jìn)實(shí)施內(nèi)容
班組建設(shè)活動(dòng)的主要特點(diǎn)
班組建設(shè)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)
班組建設(shè)活動(dòng)的關(guān)鍵要素
班組建設(shè)的主要內(nèi)容
案例分析


講師簡介

  郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)(中國)公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),及生產(chǎn)現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿(mào)易(上海)公司 項(xiàng)目開發(fā)主管
   負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇,評估,與新項(xiàng)目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
   負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)管理,及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列:班組長管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列:5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列:QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)

【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評,課程深入淺出,通俗易懂,邏輯性清晰,內(nèi)容豐富且針對性強(qiáng),具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性,操作性與實(shí)效性,學(xué)員在培訓(xùn)后,能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問題,真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。  
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè),5S與目視化管理,精益現(xiàn)場管理與改善,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制,TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國)有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化),浙江圣萊達(dá)電器(精益生產(chǎn)),上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn)),浙江VASON(現(xiàn)場改善),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢萊家紡(現(xiàn)場改善)
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特(中國)有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際(化工)、中國移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團(tuán)、中國銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工,江蘇川村自行車有限公司,江蘇信隆機(jī)械有限公司,蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán),上海旭統(tǒng)(日企),浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司,上海奔達(dá)機(jī)電,上海鋼達(dá)車料,天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車集團(tuán),常州潤源經(jīng)編集團(tuán),天津軋三鋼鐵等等


課程對象

車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工等


備    注

課程名稱:卓越班組建設(shè)實(shí)務(wù)



 

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