中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
第一部分 生產(chǎn)管理面對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
l 多批少量的時代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢
l 企業(yè)面對多批少量生產(chǎn)方式的困惑
l 應(yīng)對多批少量生產(chǎn)方式的策略
第二部分 精益管理意識
l 員工意識
l 浪費(fèi)意識
l 庫存意識
l 效率意識
l 全局意識
第三部分 生產(chǎn)形態(tài)的演變分析
l 生產(chǎn)模式的演變
l 多批少量生產(chǎn)方式的特征
l 存貨生產(chǎn)
l 訂單生產(chǎn)
第四部分 生產(chǎn)布局最優(yōu)化
l 布局設(shè)計的類型
l 布局設(shè)計優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)
l 布局設(shè)計與改善的原則
l 布局設(shè)計與改善的要領(lǐng)
第五部分 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
l 認(rèn)識和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
l 產(chǎn)距時間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準(zhǔn)化
l 如何實(shí)現(xiàn)多工序操作
l 多能工培養(yǎng)要點(diǎn)和技巧
l 作業(yè)動作經(jīng)濟(jì)原則
l 一人多工序操作
第六部分 均衡混流一個流生產(chǎn)
l 何為生產(chǎn)線均衡
l 一個流生產(chǎn)的含義、特點(diǎn)
l 批量生產(chǎn)與一個流生產(chǎn)的區(qū)別
l 一個流生產(chǎn)線布置
l 一個流生產(chǎn)對設(shè)備的要求
l 一個流生產(chǎn)對人員的要求
l 一個流生產(chǎn)的物流原則
l 一個流生產(chǎn)推行條件
第七部分 均衡生產(chǎn)效率最大化
l 何為生產(chǎn)線均衡
l 均衡線計算
l 瓶頸工序的查找與判定
l 生產(chǎn)線均衡分析與改善
l 生產(chǎn)線均衡改善方法要領(lǐng)
l 均衡線對降低成本和減少浪費(fèi)的作用
第八部分 現(xiàn)場精益管理常用工具與技法
l U型布局
l 流程式布局
l 多技能員工
l 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
l 5S\6S管理
l 推行設(shè)備的TPM
l 目視管理
l 看板管理
l ECRS
l jidoka生產(chǎn)
l 全員質(zhì)量控制
l 防錯、防誤、防呆
l 快速換模
l IE工程
l 工序平衡
l 動作經(jīng)濟(jì)原則
l 單元化生產(chǎn)
l 平衡生產(chǎn)線
※ 案例分享
l 多批少量的時代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢
l 企業(yè)面對多批少量生產(chǎn)方式的困惑
l 應(yīng)對多批少量生產(chǎn)方式的策略
第二部分 精益管理意識
l 員工意識
l 浪費(fèi)意識
l 庫存意識
l 效率意識
l 全局意識
第三部分 生產(chǎn)形態(tài)的演變分析
l 生產(chǎn)模式的演變
l 多批少量生產(chǎn)方式的特征
l 存貨生產(chǎn)
l 訂單生產(chǎn)
第四部分 生產(chǎn)布局最優(yōu)化
l 布局設(shè)計的類型
l 布局設(shè)計優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)
l 布局設(shè)計與改善的原則
l 布局設(shè)計與改善的要領(lǐng)
第五部分 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
l 認(rèn)識和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
l 產(chǎn)距時間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準(zhǔn)化
l 如何實(shí)現(xiàn)多工序操作
l 多能工培養(yǎng)要點(diǎn)和技巧
l 作業(yè)動作經(jīng)濟(jì)原則
l 一人多工序操作
第六部分 均衡混流一個流生產(chǎn)
l 何為生產(chǎn)線均衡
l 一個流生產(chǎn)的含義、特點(diǎn)
l 批量生產(chǎn)與一個流生產(chǎn)的區(qū)別
l 一個流生產(chǎn)線布置
l 一個流生產(chǎn)對設(shè)備的要求
l 一個流生產(chǎn)對人員的要求
l 一個流生產(chǎn)的物流原則
l 一個流生產(chǎn)推行條件
第七部分 均衡生產(chǎn)效率最大化
l 何為生產(chǎn)線均衡
l 均衡線計算
l 瓶頸工序的查找與判定
l 生產(chǎn)線均衡分析與改善
l 生產(chǎn)線均衡改善方法要領(lǐng)
l 均衡線對降低成本和減少浪費(fèi)的作用
第八部分 現(xiàn)場精益管理常用工具與技法
l U型布局
l 流程式布局
l 多技能員工
l 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
l 5S\6S管理
l 推行設(shè)備的TPM
l 目視管理
l 看板管理
l ECRS
l jidoka生產(chǎn)
l 全員質(zhì)量控制
l 防錯、防誤、防呆
l 快速換模
l IE工程
l 工序平衡
l 動作經(jīng)濟(jì)原則
l 單元化生產(chǎn)
l 平衡生產(chǎn)線
※ 案例分享
講師簡介
陳鵬 老師
老師背景：
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進(jìn)部部長；深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理；萬基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān)
授課領(lǐng)域：
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、現(xiàn)場成本降低、消除現(xiàn)場浪費(fèi)、現(xiàn)場績效管理
簡介：
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進(jìn)部部長、深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理、萬基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān)、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽(yù)會員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家，現(xiàn)場績效改善專家，國內(nèi)著名的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善專家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問�！吧a(chǎn)現(xiàn)場10大浪費(fèi)”提出者之一并提出系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢顧問。 在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項(xiàng)目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。
陳鵬老師作為現(xiàn)場改善專家曾經(jīng)在《中國物流》、《中國中小企業(yè)雜志社》、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《機(jī)械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《中國經(jīng)營報》、《機(jī)電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)》、《企業(yè)現(xiàn)場改善的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《生產(chǎn)成本降低技巧》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場改善的核心作用》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)》、《危機(jī)來臨，如何幫助企業(yè)度過“寒冬”》等五十多篇在制造業(yè)日常技能管理、生產(chǎn)現(xiàn)場改善、庫存控制等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。 并接受過以下媒體的采訪、報道： 《商戰(zhàn)名家》、《中國經(jīng)濟(jì)報》、《中華培訓(xùn)網(wǎng)》、《時代光華》、《中國總裁網(wǎng)》、《23課堂》、《影響力》、《土豆網(wǎng)》、《六間房》、《新浪網(wǎng)》等。
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進(jìn)部部長；深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理；萬基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān)
授課領(lǐng)域：
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、現(xiàn)場成本降低、消除現(xiàn)場浪費(fèi)、現(xiàn)場績效管理
簡介：
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進(jìn)部部長、深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理、萬基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān)、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽(yù)會員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家，現(xiàn)場績效改善專家，國內(nèi)著名的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善專家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問�！吧a(chǎn)現(xiàn)場10大浪費(fèi)”提出者之一并提出系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢顧問。 在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項(xiàng)目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。
陳鵬老師作為現(xiàn)場改善專家曾經(jīng)在《中國物流》、《中國中小企業(yè)雜志社》、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《機(jī)械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《中國經(jīng)營報》、《機(jī)電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)》、《企業(yè)現(xiàn)場改善的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《生產(chǎn)成本降低技巧》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場改善的核心作用》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)》、《危機(jī)來臨，如何幫助企業(yè)度過“寒冬”》等五十多篇在制造業(yè)日常技能管理、生產(chǎn)現(xiàn)場改善、庫存控制等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。 并接受過以下媒體的采訪、報道： 《商戰(zhàn)名家》、《中國經(jīng)濟(jì)報》、《中華培訓(xùn)網(wǎng)》、《時代光華》、《中國總裁網(wǎng)》、《23課堂》、《影響力》、《土豆網(wǎng)》、《六間房》、《新浪網(wǎng)》等。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)均衡生產(chǎn)與利潤最大化
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|