中國培訓易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓課
培訓目標 培訓目標 通過本課程,你將: · 全面了解PMP資格認證考試的報名要求及報名流程;
· 系統(tǒng)復習《項目管理知識體系指南》;
· 掌握PMP考試的關鍵考試要點;
· 與講師交流PMP考試經(jīng)驗;
· 通過練習題解答PMP考題疑問;
· 通過全真的PMP模擬考試感受PMP考試,提高應試技巧。
課程大綱
第一部分:PMP考前培訓及串講(4天)
第1天
第一單元 PMP考試簡介
· PMP考試簡介及報名要求
· PMP試題分布百分比
· PMP題型及解題要點
· 摸底考試(50題,均為PMI題庫中的題目)
第二單元 項目管理框架
· 本單元考試要點及串講
· 項目及其特點、項目約束條件及其關系、項目生命期、項目管理組織結(jié)構(gòu)及其特點、項目管理辦公室、項目稽查員(PE)與項目協(xié)調(diào)員(PC)
· 本單元模擬練習題及講解
第三單元 項目整體管理
· 本單元考試要點及串講
· 項目整體管理過程、項目經(jīng)理的角色和責任、項目計劃、工作授權體系、項目變更控制體系、變更控制委員會(CCB)、配置管理、約束與假設
· 本單元模擬練習題及講解
第2天
第四單元 項目范圍管理
· 本單元考試要點及串講
· 項目范圍管理過程、項目選擇方法及依據(jù)、項目章程、項目范圍說明、WBS、范圍變更控制、范圍蔓延
· 本單元模擬練習題及講解
第五單元 項目時間管理
· 本單元考試要點及串講
· 項目時間管理過程、活動定義與范圍定義、前導圖與箭線圖、關鍵路徑、時差、時間參數(shù)計算、PERT公式及其計算、歷時壓縮的兩種方法、資源均衡
· 本單元模擬練習題及講解
第3天
第六單元 項目成本管理
· 本單元考試要點及串講
· 項目成本管理過程、成本估算技術、成本估算類型及其精確度、成本預算的輸出、成本分類、掙值計算公式及其分析、FV、PV、NPV、IRR的意義及其計算、全生命周期成本、折舊
· 本單元模擬練習題及講解
第七單元 項目質(zhì)量管理
· 本單元考試要點及串講
· PMI的質(zhì)量概念、質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證及質(zhì)量控制的概念、鍍金及其危害、質(zhì)量成本、質(zhì)量責任、持續(xù)改進的原則、因果分析圖、Pareto圖和控制圖、統(tǒng)計抽樣
· 本單元模擬練習題及講解
第八單元 項目人力資源管理
· 本單元考試要點及串講
· 人員獲取途徑、責任分配矩陣、發(fā)起人的角色與責任、團隊成員的角色與責任、團隊建設、沖突解決技巧、激勵理論
· 本單元模擬練習題及講解
第九單元 項目溝通管理
· 本單元考試要點及串講
· 溝通計劃編制、干系人的信息需求、溝通方式、溝通渠道、溝通鏈、績效報告、管理收尾、有效會議的原則、領導方式及其優(yōu)缺點
· 本單元模擬練習題及講解
第4天
第十單元 項目風險管理
· 本單元考試要點及串講
· 風險管理過程、風險特性、風險識別技巧、風險分類、風險定性分析工具、風險定量分析工具和技術、蒙特卡羅模擬、風險應對戰(zhàn)略、管理儲備金和應急儲備金、決策樹及其計算、風險監(jiān)控、權變措施
· 本單元模擬練習題及講解
第十一單元 項目采購管理
· 本單元考試要點及串講
· 項目采購管理過程、自制與外購分析、合同類型及其風險、合同獎勵費計算、合同的要素、集中和分散合同管理、采購文件的種類及內(nèi)容、投標人會議、談判目的及技巧、合同文件優(yōu)先次序、合同收尾
· 本單元模擬練習題及講解
第十二單元 職業(yè)責任
· 本單元考試要點及串講
· 利益沖突、PMP行為規(guī)范、PMP道德規(guī)范、對知識庫的貢獻、平衡干系人利益、 尊重不同文化的差別
· 本單元模擬練習題及講解
第二部分:PMP模擬考試及試題講解(3天)
上午:8:30-12:30 完全仿真的200題PMP模擬考試
下午:13:30-17:30 結(jié)合PMP考試要點的考題講解及答疑解惑
第三部分 PMP考前串講(1天)
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