中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
提高移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理能力,能夠獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜項(xiàng)目
使企業(yè)在移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目中的投入更加經(jīng)濟(jì)、更加高效,從而保證利潤最大化
提高公司整體項(xiàng)目管理能力,高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)項(xiàng)目管理卓越流程
績效面談技巧、團(tuán)隊(duì)管理與下屬激勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),使學(xué)員更全面地了解現(xiàn)代企業(yè)人才管理中的實(shí)用操作技巧及職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn);
課程詳情
第一部分 移動(dòng)通信項(xiàng)目管理導(dǎo)入
某電信運(yùn)營商的車載移動(dòng)信息項(xiàng)目案例分析某電信運(yùn)營商號(hào)碼百事通推廣項(xiàng)目案例分析
移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系
五個(gè)移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理過程:啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾
移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理過程與生命周期的關(guān)系
項(xiàng)目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系
移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域
移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀
項(xiàng)目干系人的分析和管理(含練習(xí))
項(xiàng)目組織形式:職能型、項(xiàng)目型、矩陣型及各自的優(yōu)缺點(diǎn)
移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性
導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因
第二部分 項(xiàng)目管理概述
一、 項(xiàng)目管理的歷史
背景故事:從亞當(dāng)斯密到曼哈頓計(jì)劃
全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
二、 項(xiàng)目管理總體框架
背景故事:偷天陷阱中的典型項(xiàng)目
項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡介
項(xiàng)目五大生命周期
項(xiàng)目九大知識(shí)域
項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
典型案例:某高科技企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力分層模型
二、項(xiàng)目管理新發(fā)展
項(xiàng)目化管理規(guī)劃概述
PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
三個(gè)層次的PMO
多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理概覽
第三部分 項(xiàng)目管理知識(shí)與工具體系(概念,案例分析和經(jīng)典練習(xí)結(jié)合)
項(xiàng)目范圍管理
• 啟動(dòng):
項(xiàng)目的選擇Ø
分析和確定需求Ø
• 需求定義
• 需求的不同層次
• 需求管理的實(shí)質(zhì)
• 客戶需求獲取
• 需求管理推薦方法
• 需求管理同其它項(xiàng)目過程之間的關(guān)系
• 需求追蹤及控制
• 需求變更方法
目標(biāo)(SMART原則)Ø
項(xiàng)目章程的作用及制訂過程Ø
• 范圍計(jì)劃編制:范圍說明書
• 范圍定義
范圍定義的技巧Ø
工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)Ø
• 范圍界定概述
• 工作分解結(jié)構(gòu)簡介
• 工作分解結(jié)構(gòu)圖
• 工作分解結(jié)構(gòu)樣板的開發(fā)與運(yùn)用
• 工作分解結(jié)構(gòu)的方法
• 項(xiàng)目工作分解的步驟
• 實(shí)際操作中應(yīng)注意的問題
• 工作分解結(jié)構(gòu)的種類
• 工作分解結(jié)構(gòu)的作用與優(yōu)點(diǎn)
• 工作分解結(jié)構(gòu)詞典
• 責(zé)任圖
• 案例演練
• 介紹創(chuàng)建WBS的思路
• 理解WBS編碼在信息系統(tǒng)中的運(yùn)用
• 范圍核實(shí)
• 范圍變更控制
• 對(duì)引起變更的各種因素施加影響, 保證這些變更是征得同意的
• 確保產(chǎn)品范圍的變更反映在項(xiàng)目范圍定義中
• 當(dāng)變更發(fā)生時(shí), 對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理
• 項(xiàng)目案例分析
• 相關(guān)通信行業(yè)項(xiàng)目案例重點(diǎn)研討和分析
——項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目范圍管理是通信行業(yè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)內(nèi)容,它包括保證項(xiàng)目完成并僅僅完成全部要求的工作以便成功完成項(xiàng)目所需要的過程,以下是項(xiàng)目范圍管理過程的概覽。
立項(xiàng)—證實(shí)組織開始項(xiàng)目的下一階段
范圍計(jì)劃編制—制定一個(gè)范圍說明,作為將來項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)
范圍定義—將項(xiàng)目可交付成果分成幾個(gè)小的、更易管理的部分
范圍核實(shí)—項(xiàng)目范圍的正式接納
范圍變更控制—控制項(xiàng)目范圍的變化
項(xiàng)目時(shí)間管理
• 活動(dòng)定義:將工作包進(jìn)一步分解為任務(wù)和活動(dòng)
• 活動(dòng)排序
活動(dòng)依賴關(guān)系Ø
前導(dǎo)圖法Ø
箭線圖法Ø
• 活動(dòng)歷時(shí)估算
CPM法和PERT法Ø
類比估算法Ø
• 制定進(jìn)度計(jì)劃
甘特圖Ø
數(shù)學(xué)分析方法Ø
關(guān)鍵路徑法(ES、LS、EF、LF、FF、TF)Ø
如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進(jìn)度Ø
• 進(jìn)度計(jì)劃控制
進(jìn)度壓縮Ø
趕工Ø
快速跟進(jìn)Ø
• 案例分析: 做出進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
• 項(xiàng)目案例分析
• 相關(guān)通信行業(yè)項(xiàng)目案例重點(diǎn)研討和分析
——項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目時(shí)間管理包括為確保項(xiàng)目按時(shí)完成所必要的過程。
工序定義一確定為完成各種項(xiàng)目可交付成果所必須進(jìn)行的諸項(xiàng)具體工序。
工序排序-確定各工序之間的依賴關(guān)系,并形成文件。
工序工期估計(jì)-估計(jì)完成單項(xiàng)工序所需要的工作時(shí)段數(shù)。
制定進(jìn)度計(jì)劃一分析工序順序,工序工期和資源需求,編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
進(jìn)度控制-控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變化。
項(xiàng)目成本管理
• 資源計(jì)劃編制:人力資源計(jì)劃和非人力資源計(jì)劃
• 成本估算
自上而下估算法Ø
自下而上估算法Ø
參數(shù)模型法Ø
費(fèi)用估算類型Ø
• 成本預(yù)算:成本基準(zhǔn)計(jì)劃
現(xiàn)值方法Ø
管理及應(yīng)急儲(chǔ)備Ø
• 成本控制:成本控制的方法
• 掙值通信行業(yè)項(xiàng)目管理
Ø 何謂掙值
掙值術(shù)語和公式Ø
掙值計(jì)算Ø
掙值方法在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用Ø
• 項(xiàng)目績效評(píng)估
成本執(zhí)行指數(shù)及進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)Ø
• 項(xiàng)目案例分析
• 相關(guān)通信行業(yè)項(xiàng)目案例重點(diǎn)研討和分析
——項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理包括確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的諸過程。 以下是成本管理主要過程的概況:
資源規(guī)劃–––確定為完成項(xiàng)目諸工序,需用何種資源(人,設(shè)備,材料)以及每種資源的需要量。
費(fèi)用估算––––編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各工序所需要的資源費(fèi)用的近似估算。
費(fèi)用預(yù)算––––將總費(fèi)用估算分配到各單項(xiàng)工作上。
費(fèi)用控制––––控制項(xiàng)目預(yù)算的變更
相關(guān)通信行業(yè)項(xiàng)目案例重點(diǎn)研討和分析
項(xiàng)目質(zhì)量管理
• 質(zhì)量計(jì)劃編制:質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容
現(xiàn)代質(zhì)量管理趨勢(shì)Ø
質(zhì)量準(zhǔn)則及策略制定Ø
• 質(zhì)量保證:高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量責(zé)任
項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集Ø
錯(cuò)誤跟蹤-根本原因分析Ø
評(píng)審Ø
• 質(zhì)量控制:質(zhì)量控制的常用工具
控制圖Ø
魚骨圖Ø
帕累托圖Ø
• 項(xiàng)目質(zhì)量管理主要論題:持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)和TQM
——項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理包括保證項(xiàng)目滿足其需求所需要的過程。它包括“確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全面管理職能的所有活動(dòng)”。以下是質(zhì)量管理過程的概覽:
質(zhì)量計(jì)劃編制——確定哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目相關(guān)并決定如何滿足它們。
質(zhì)量保證——定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況,以提供項(xiàng)目滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。
質(zhì)量控制——監(jiān)控具體項(xiàng)目結(jié)果以確定是否遵照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確定消除導(dǎo)致不滿意執(zhí)行情況原因的方法。
相關(guān)通信行業(yè)項(xiàng)目案例重點(diǎn)研討和分析
項(xiàng)目溝通管理
• 項(xiàng)目溝通管理的主要問題:溝通模式、溝通類型、溝通渠道
• 通信行業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
• 溝通障礙
• 管理項(xiàng)目溝通要點(diǎn):主動(dòng)傾聽、有效會(huì)議的要點(diǎn)
• 溝通計(jì)劃編制
分析主要項(xiàng)目干系人的信息需求Ø (5W1H)
• 信息發(fā)送
• 項(xiàng)目績效報(bào)告:績效報(bào)告的內(nèi)容
• 管理收尾
審驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)果Ø
收集項(xiàng)目紀(jì)錄Ø
分析項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)Ø
——項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目溝通管理包括保證及時(shí)、適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息所需的過程。它是人、意見和信息之間的關(guān)鍵紐帶,是成功所必須的。參與項(xiàng)目的每一個(gè)人都必須做好以項(xiàng)目“語言”方式傳達(dá)和接收信息的準(zhǔn)備,同時(shí)還必須明白他們以個(gè)人身份涉及的信息將如何影響整個(gè)項(xiàng)目。以下為主要過程的概述:
信息計(jì)劃編制—確定項(xiàng)目受益人的信息和溝通需求:什么人需要什么信息,他們什么時(shí)候 需要,以及如何將信息提供給他們。
信息發(fā)布—及時(shí)將所需的信息提供給項(xiàng)目受益人。
執(zhí)行情況匯報(bào)—收集并發(fā)布執(zhí)行情況信息,包括現(xiàn)狀匯報(bào)、進(jìn)度測(cè)量和預(yù)測(cè)。
行政收尾—產(chǎn)生、收集和發(fā)布階段定型或項(xiàng)目完成的信息。
相關(guān)通信行業(yè)項(xiàng)目案例重點(diǎn)研討和分析
項(xiàng)目人力資源管理
• 組織計(jì)劃編制:項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、角色和責(zé)任、組織界面
• 人員獲。簝(nèi)部借調(diào)及外部招聘、激勵(lì)理論
• 團(tuán)隊(duì)建設(shè):項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、沖突及沖突解決技巧
• 人際關(guān)系技能的關(guān)鍵作用
• 成功的關(guān)鍵因素:在移情作用、人際關(guān)系、人員內(nèi)部關(guān)系方面的技能。
• 管理風(fēng)格:專制、放任、民主
• 沖突管理:強(qiáng)制、退縮、和解/妥協(xié)、解決問題、緩和
• 理解不同心理類型的差異
• 心理類型的具體含意
• 課堂練習(xí):團(tuán)隊(duì)角色類型測(cè)試
• 談判技巧
• 什么時(shí)候需要談判?
• 談判的關(guān)鍵目標(biāo):雙贏策略
• 識(shí)別談判中的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)
• 團(tuán)隊(duì)工作的技能
• 當(dāng)今團(tuán)隊(duì)工作的重要作用
• 工作組、虛假的團(tuán)隊(duì)、潛在的團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)實(shí)的團(tuán)隊(duì)和高效的團(tuán)隊(duì)
• 領(lǐng)導(dǎo)、管理與行政。
• 樹立權(quán)威
• 目前的管理現(xiàn)實(shí)——項(xiàng)目主管責(zé)大權(quán)小
• 權(quán)威的類型:職位、專家、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、指示、超凡魅力、官僚派頭
• 提高影響力的技能
• 政治手腕——權(quán)力的藝術(shù)
• 提高談判技巧
——項(xiàng)目人力資源管理
項(xiàng)目人力資源管理包括需要最有效地利用涉及項(xiàng)目人員的過程。它包括所有項(xiàng)目受益者——發(fā)起人、客戶、個(gè)體貢獻(xiàn)者和其它方。
組織的計(jì)劃編制——確定、編制和分配項(xiàng)目任務(wù)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系。
人員招聘——獲得需要分配到并工作于項(xiàng)目上的人力資源。
隊(duì)伍開發(fā)——為加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行開發(fā)個(gè)人或團(tuán)體技能。
眾多的主題中包括:
關(guān)鍵綜合管理技能中討論的領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)商等,。
委派、激勵(lì)、培訓(xùn)、監(jiān)控、指導(dǎo)及其它有關(guān)針對(duì)個(gè)人的事宜。
隊(duì)伍建設(shè)、矛盾處理及其它有關(guān)針對(duì)團(tuán)體的事宜。
執(zhí)行情況評(píng)價(jià)、招募、保持、勞動(dòng)關(guān)系、保健和安全規(guī)則及其它與人力資源職能管理有關(guān)的事宜。
相關(guān)通信行業(yè)項(xiàng)目案例重點(diǎn)研討和分析
項(xiàng)目采購管理
• 采購計(jì)劃編制:自制與外購分析、合同類型及風(fēng)險(xiǎn)
• 詢價(jià)計(jì)劃編制:采購文件的組成
• 詢價(jià)
• 供方選擇
• 合同管理:合同變更控制、合同款支付
• 合同收尾:包括產(chǎn)品核實(shí)和管理收尾
——項(xiàng)目采購管理
項(xiàng)目采購管理包括需要從執(zhí)行組織以外獲得貨物和服務(wù)的過程。 概述主要過程為:
采購計(jì)劃編制——決定何時(shí)采購何物。
招標(biāo)計(jì)劃編制——編制產(chǎn)品需求和鑒定潛在的來源。
招標(biāo)——依據(jù)情況獲得報(bào)價(jià)、投標(biāo)、或建議書。
選擇來源——選擇潛在的賣方。
合同管理——管理與賣方的關(guān)系。
相關(guān)通信行業(yè)項(xiàng)目案例重點(diǎn)研討和分析
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
• 風(fēng)險(xiǎn)管理介紹
風(fēng)險(xiǎn)的概念Ø
研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成Ø
風(fēng)險(xiǎn)管理過程Ø
成功的風(fēng)險(xiǎn)管理要素Ø
• 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的需求Ø
基準(zhǔn)計(jì)劃Ø
• 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)分類Ø
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵Ø
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)Ø
• 風(fēng)險(xiǎn)定性分析
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估收益Ø
風(fēng)險(xiǎn)矩陣Ø
• 風(fēng)險(xiǎn)量化分析
基本的統(tǒng)計(jì)技術(shù)Ø
PERT法、決策樹分析、敏感分析技術(shù)、蒙特卡羅模擬Ø
• 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略Ø
應(yīng)急計(jì)劃Ø
• 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
典型的監(jiān)控方法Ø
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具Ø
• 分組討論及項(xiàng)目案例分析
——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)過程。它包括對(duì)正面事件效果的最大化及對(duì)負(fù)面事件影響的最小化。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)項(xiàng)目造成影響并且編制每一風(fēng)險(xiǎn)的特性文件。
風(fēng)險(xiǎn)量化:通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的相互作用的評(píng)估來評(píng)價(jià)項(xiàng)目結(jié)果的可能范圍。
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開發(fā):確定擴(kuò)大機(jī)會(huì)的步驟及對(duì)威脅的應(yīng)對(duì)措施。
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制:對(duì)項(xiàng)目過程中風(fēng)險(xiǎn)變化的回應(yīng)。
相關(guān)通信行業(yè)項(xiàng)目案例重點(diǎn)研討和分析
第四部分 項(xiàng)目管理收尾與項(xiàng)目管理者能力素質(zhì)
一、項(xiàng)目收尾
n 項(xiàng)目收尾步驟
n 項(xiàng)目收尾的關(guān)注點(diǎn)
二、項(xiàng)目管理者能力素質(zhì)
n 項(xiàng)目管理者關(guān)鍵技能——人際關(guān)系技能
n 項(xiàng)目管理思維方式
講師簡介
康路晨 老師
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證PMP
中國管理研究院 研究員
中國教育培訓(xùn)協(xié)會(huì) 副會(huì)長
中國項(xiàng)目管理發(fā)展報(bào)告(2011)編委
《PMP應(yīng)試指南》主編
美國培訓(xùn)協(xié)會(huì)(AACTP)國際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師
中國項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師
實(shí)踐派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目管理培訓(xùn)師、美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)師,曾為多家工程和IT企業(yè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。十年項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),從事過大型公司的項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目,并多年從事項(xiàng)目管理教學(xué)研發(fā)、企業(yè)管理,積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。致力于推進(jìn)公司項(xiàng)目管理意識(shí)和規(guī)范導(dǎo)入,項(xiàng)目管理應(yīng)用歷程探索和實(shí)踐推廣?道蠋煹捻(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程具有實(shí)踐性強(qiáng),深入淺出的特點(diǎn),受到眾多學(xué)員的高度認(rèn)可。
康路晨老師在PMP考前培訓(xùn)的輔導(dǎo)方面具有獨(dú)到的方法,曾在北京、上海、濟(jì)南、廣州、等地成功主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo),通過率達(dá)到90%以上,25人以下小班,通過率100%。
主要經(jīng)歷
GE 產(chǎn)品經(jīng)理(工業(yè)產(chǎn)品)
IBM 能源項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
天一建工集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目管理咨詢顧問華璽控股集團(tuán)執(zhí)行副總 高級(jí)咨詢顧問
自2002年以來,康路晨曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,部門經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān)等職位。其專業(yè)研究方向?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項(xiàng)目治理、產(chǎn)品制造企業(yè)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵鏈技術(shù)和掙值項(xiàng)目管理的應(yīng)用與推廣等。
講師特色
永遠(yuǎn)不讓培訓(xùn)成為“陪訓(xùn)”
康老師具有多年從事項(xiàng)目管理實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn),豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),良好的培訓(xùn)技巧,激情的講解與互動(dòng),能結(jié)合學(xué)員工作中遇到的難題
康老師每年投入大量時(shí)間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實(shí)項(xiàng)目,為其提供項(xiàng)目管理、咨詢、培訓(xùn),他密切關(guān)注項(xiàng)目管理者生存現(xiàn)狀,對(duì)項(xiàng)目管理中最新出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了研究總結(jié)。與其他“學(xué)院派”講師相比,康老師課程所采用案例具有更真實(shí)、更貼切的特點(diǎn);康老師由于長期親密接觸項(xiàng)目一線人員,因此,講解風(fēng)格生動(dòng)、貼近實(shí)際,更易引起學(xué)員共鳴。
近期參與實(shí)施過的部分項(xiàng)目案例
北京億賽通科技發(fā)展有限責(zé)任公司 項(xiàng)目管理體系建設(shè)
北京金巴斯國際餐飲連鎖有限公司 營銷項(xiàng)目管理體系建設(shè)
天一建工集團(tuán) 項(xiàng)目管理體系建設(shè)
東方鵬飛網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司 網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目管理體系建設(shè)培訓(xùn)
培訓(xùn)點(diǎn)評(píng)網(wǎng) 項(xiàng)目管理課程體系平臺(tái)搭建
中國移動(dòng)通信研究院項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)
北京市政建設(shè)委員會(huì) 項(xiàng)目管理體系認(rèn)證咨詢
主講課程
知識(shí)體系認(rèn)證課程
《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)——項(xiàng)目管理知識(shí)體系精講》
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程
《行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》 ——工程&制造行業(yè)、IT&通信行業(yè)、培訓(xùn)行業(yè)
《企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》
項(xiàng)目經(jīng)理能力了提升系列課程
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)綜合能力提升系列——費(fèi)用與進(jìn)度管理實(shí)務(wù)》
《項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升系列——掙值項(xiàng)目管理與關(guān)鍵鏈技術(shù)》
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)綜合能力提升系列——風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理實(shí)務(wù)》
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)綜合能力提升系列——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通管理實(shí)戰(zhàn)》
企業(yè)戰(zhàn)略管理課程
《企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)》《高級(jí)項(xiàng)目管理師項(xiàng)目管理知識(shí)體系》CPMP
學(xué)員感言
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程
“老師課堂互動(dòng)效果很好,能結(jié)合案例將枯燥的理論知識(shí)講解的通俗易懂。通過短短兩天的學(xué)習(xí),使我對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)有了個(gè)比較系統(tǒng)的了解,對(duì)項(xiàng)目管理的過程比較清晰,對(duì)今后的工作有積極的指導(dǎo)作用,不但能提高項(xiàng)目成功率,還能有效提高工作的效率。此外,學(xué)到了一些做事做人的獨(dú)到方法原則。聽了康老師的課,可以使人變得理性”
“頭一次參加項(xiàng)目管理培訓(xùn),感受到這是一個(gè)非常好的管理工具和思路,非常實(shí)用,對(duì)今后的工作很有幫助!
“感受授課氣氛很好,教師講課方式很容易接受...”
“思路清晰,可操作模板較多有實(shí)用性”
“康老師授課技巧比較細(xì)膩,案例練習(xí)較豐富,比較具有操作性,系統(tǒng)性也很強(qiáng),大家也都很活躍,氣氛不錯(cuò)”
“此課程使我感觸頗多,原先做事沒有什么計(jì)劃,比較隨心所欲,決定做事之前也比較沖動(dòng),不會(huì)詳細(xì)考慮后果,學(xué)完此課程使我認(rèn)識(shí)到,每件事的規(guī)劃都是非常重要的”
“學(xué)會(huì)了用項(xiàng)目管理的方法和工具,來思考問題、解決問題”
PMP認(rèn)證培訓(xùn)課程
“針對(duì)考點(diǎn),實(shí)戰(zhàn)與知識(shí)體系相結(jié)合,有的放矢,容易掌握考試要領(lǐng)”-北京 周先生
“將考試知識(shí)點(diǎn)融匯貫通,邏輯性強(qiáng),工具技術(shù)講解結(jié)合實(shí)際,易于理解”- 北京 智先生
“容易理解,解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強(qiáng),思路清晰,授課針對(duì)性較強(qiáng)” - 北京 秦先生
“培訓(xùn)風(fēng)格獨(dú)特,教授思路清晰,培訓(xùn)中善于調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,主動(dòng)與學(xué)員溝通;專業(yè)知識(shí)深厚,基礎(chǔ)知識(shí)牢固,具有很高的專業(yè)素養(yǎng);演示材料準(zhǔn)備很充分,并根據(jù)知識(shí)點(diǎn)有針對(duì)性給予加強(qiáng);講解清楚,儀表風(fēng)度佳,專心負(fù)責(zé)地講解并討論每道題”-天津 李先生
“通過這五天的學(xué)習(xí),我感覺康老師的培訓(xùn)課程對(duì)PMP認(rèn)證考試的準(zhǔn)備有很大的幫助。優(yōu)點(diǎn):1、講課風(fēng)格易于接受;2、講課內(nèi)容貼近PMP考試;3、每次開課前的內(nèi)容回顧對(duì)加深我們對(duì)以前內(nèi)容的記憶是非常有幫助的。希望改進(jìn),最好能更多引入中英對(duì)照的詳細(xì)介紹,特別是一些專用名詞術(shù)語。” - 天津 劉先生
部分客戶
IT&通信行業(yè)
SOHU奧運(yùn)項(xiàng)目部、神州數(shù)碼、國家電網(wǎng);中國電信江蘇太州分公司、中國聯(lián)通呼和浩特分公司、中國網(wǎng)通煙臺(tái)公司、中國移動(dòng)吉林公司、中國移動(dòng)郴州公司、中國移動(dòng)通信研究院、大唐電信、中國工商銀行數(shù)據(jù)中心(北京)
工程行業(yè)
北京住總第六開發(fā)建設(shè)有限公司、北京恒罡市政建設(shè)有限公司、大唐吉林風(fēng)力發(fā)電有限公司、浙江省舟山市普陀院區(qū)市政管理處、江西省贛州江南工程監(jiān)理有限公司、湖南安泰工程項(xiàng)目管理有限公司、北京皇都設(shè)計(jì)研究所、北京國華時(shí)代房地產(chǎn)、北京江南裝飾有限公司、山東臨沂水利工程總公司、天津?yàn)I海規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)有限公司、寧夏視通建設(shè)發(fā)展建設(shè)有限公司、北京市常青市政工程有限公司、北京雪祥自動(dòng)化系統(tǒng)技術(shù)有限公司、太極計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司、北京城建設(shè)計(jì)地鐵中局、山西古建集團(tuán)有限公司、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司第三建筑工程分公司、雨潤控股集團(tuán)、泰州市興達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司、寧夏電力建設(shè)有限公司.
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:通信業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練