中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)

熟悉國(guó)際項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

了解項(xiàng)目管理常用工具與技術(shù)

統(tǒng)一項(xiàng)目管理思想與流程

一次性通過(guò)PMP認(rèn)證考試




課程詳情

第一章 課程綜述

1、項(xiàng)目管理發(fā)展

2、PMBOK的目的

3PMP認(rèn)證介紹

第二章 項(xiàng)目管理框架

1、什么是項(xiàng)目

2、什么是項(xiàng)目管理

3、目標(biāo)化管理

4、項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)能力框架

案例研討:項(xiàng)目管理者成長(zhǎng)之路

第三章 項(xiàng)目管理環(huán)境  

1、項(xiàng)目環(huán)境PEST分析

2、項(xiàng)目管理環(huán)境

3、項(xiàng)目干系人

4、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

案例分析:項(xiàng)目干系人分析

第四章  項(xiàng)目管理過(guò)程組

1、管理過(guò)程與技術(shù)過(guò)程

2、常規(guī)管理PDCA循環(huán)

3、項(xiàng)目管理五大過(guò)程組

4、項(xiàng)目生命期與項(xiàng)目階段

5、項(xiàng)目階段與管理過(guò)程關(guān)系

6、產(chǎn)品生命期

案例分析:項(xiàng)目生命期特點(diǎn)分析

第五章  項(xiàng)目整體管理

1、制定項(xiàng)目章程

2、制定初步范圍說(shuō)明書(shū)

3、編寫(xiě)項(xiàng)目管理計(jì)劃

4、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作

5、監(jiān)視與控制項(xiàng)目工作

6、整體變更控制

7、項(xiàng)目收尾

8、如何選擇項(xiàng)目

案例研究:項(xiàng)目配置管理

第六章  項(xiàng)目范圍管理

1、范圍規(guī)劃

2、范圍定義

3、創(chuàng)建WBS

4、范圍核實(shí)

5、范圍控制

案例分析:項(xiàng)目WBS制定

第七章  項(xiàng)目進(jìn)度管理

1、活動(dòng)定義

2、活動(dòng)排序

3、活動(dòng)資源估算

4、活動(dòng)歷時(shí)估算

5、制定項(xiàng)目進(jìn)度表

案例分析:使用PDM、ADM、CPM等技術(shù)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

第八章  項(xiàng)目成本管理

1、成本概念

2、成本估算

3、成本預(yù)算

4、成本控制

案例分析:如何使用EVM監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算

第九章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、質(zhì)量管理學(xué)派

2、質(zhì)量規(guī)劃

3、質(zhì)量保證體系

4、質(zhì)量控制工具

 案例分析:如何使用因果圖分析原因,如何使用帕累托圖指導(dǎo)糾正措施,如何使用過(guò)程控制圖監(jiān)控偏差類別

第十章 項(xiàng)目人力資源管理

1、人力資源規(guī)劃

2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4、管理項(xiàng)目干系人

案例分析:微軟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐

第十一章 項(xiàng)目溝通管理

1、溝通理論

2、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃

3、溝通方式

4、會(huì)議管理

5、績(jī)效報(bào)告

6、訪談技術(shù)

案例演練:項(xiàng)目匯報(bào)技巧與方法 

 

第十二章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)

3、風(fēng)險(xiǎn)定性分析技術(shù)

4、風(fēng)險(xiǎn)定量分析技術(shù)

5、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視與控制

案例分析:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策

 

第十三章 項(xiàng)目采購(gòu)管理

1、采購(gòu)規(guī)劃

2、發(fā)包規(guī)劃(編寫(xiě)招標(biāo)文件)

3、獲得賣方響應(yīng)

4、選擇賣方

5、合同管理

6、合同收尾

7、項(xiàng)目談判技術(shù)

案例分析:項(xiàng)目投標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題分析



講師簡(jiǎn)介

  康路晨 老師
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證PMP
中國(guó)管理研究院 研究員
中國(guó)教育培訓(xùn)協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展報(bào)告(2011)編委
《PMP應(yīng)試指南》主編
美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)(AACTP)國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師
中國(guó)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師
實(shí)踐派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目管理培訓(xùn)師、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)師,曾為多家工程和IT企業(yè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。十年項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),從事過(guò)大型公司的項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目,并多年從事項(xiàng)目管理教學(xué)研發(fā)、企業(yè)管理,積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。致力于推進(jìn)公司項(xiàng)目管理意識(shí)和規(guī)范導(dǎo)入,項(xiàng)目管理應(yīng)用歷程探索和實(shí)踐推廣。康老師的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程具有實(shí)踐性強(qiáng),深入淺出的特點(diǎn),受到眾多學(xué)員的高度認(rèn)可。

康路晨老師在PMP考前培訓(xùn)的輔導(dǎo)方面具有獨(dú)到的方法,曾在北京、上海、濟(jì)南、廣州、等地成功主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo),通過(guò)率達(dá)到90%以上,25人以下小班,通過(guò)率100%。

主要經(jīng)歷
GE 產(chǎn)品經(jīng)理(工業(yè)產(chǎn)品)
IBM 能源項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
天一建工集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)華璽控股集團(tuán)執(zhí)行副總 高級(jí)咨詢顧問(wèn)

自2002年以來(lái),康路晨曾在國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,部門經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān)等職位。其專業(yè)研究方向?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項(xiàng)目治理、產(chǎn)品制造企業(yè)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵鏈技術(shù)和掙值項(xiàng)目管理的應(yīng)用與推廣等。

講師特色
永遠(yuǎn)不讓培訓(xùn)成為“陪訓(xùn)”
康老師具有多年從事項(xiàng)目管理實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn),豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),良好的培訓(xùn)技巧,激情的講解與互動(dòng),能結(jié)合學(xué)員工作中遇到的難題
康老師每年投入大量時(shí)間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實(shí)項(xiàng)目,為其提供項(xiàng)目管理、咨詢、培訓(xùn),他密切關(guān)注項(xiàng)目管理者生存現(xiàn)狀,對(duì)項(xiàng)目管理中最新出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了研究總結(jié)。與其他“學(xué)院派”講師相比,康老師課程所采用案例具有更真實(shí)、更貼切的特點(diǎn);康老師由于長(zhǎng)期親密接觸項(xiàng)目一線人員,因此,講解風(fēng)格生動(dòng)、貼近實(shí)際,更易引起學(xué)員共鳴。

近期參與實(shí)施過(guò)的部分項(xiàng)目案例

北京億賽通科技發(fā)展有限責(zé)任公司 項(xiàng)目管理體系建設(shè)
北京金巴斯國(guó)際餐飲連鎖有限公司 營(yíng)銷項(xiàng)目管理體系建設(shè)
天一建工集團(tuán) 項(xiàng)目管理體系建設(shè)
東方鵬飛網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目管理體系建設(shè)培訓(xùn)
培訓(xùn)點(diǎn)評(píng)網(wǎng) 項(xiàng)目管理課程體系平臺(tái)搭建
中國(guó)移動(dòng)通信研究院項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)
北京市政建設(shè)委員會(huì) 項(xiàng)目管理體系認(rèn)證咨詢

主講課程

知識(shí)體系認(rèn)證課程
《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)——項(xiàng)目管理知識(shí)體系精講》

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程
《行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》 ——工程&制造行業(yè)、IT&通信行業(yè)、培訓(xùn)行業(yè)
《企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬》

項(xiàng)目經(jīng)理能力了提升系列課程
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)綜合能力提升系列——費(fèi)用與進(jìn)度管理實(shí)務(wù)》
《項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升系列——掙值項(xiàng)目管理與關(guān)鍵鏈技術(shù)》
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)綜合能力提升系列——風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理實(shí)務(wù)》
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)綜合能力提升系列——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通管理實(shí)戰(zhàn)》

企業(yè)戰(zhàn)略管理課程
《企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)》《高級(jí)項(xiàng)目管理師項(xiàng)目管理知識(shí)體系》CPMP

學(xué)員感言

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程

“老師課堂互動(dòng)效果很好,能結(jié)合案例將枯燥的理論知識(shí)講解的通俗易懂。通過(guò)短短兩天的學(xué)習(xí),使我對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)有了個(gè)比較系統(tǒng)的了解,對(duì)項(xiàng)目管理的過(guò)程比較清晰,對(duì)今后的工作有積極的指導(dǎo)作用,不但能提高項(xiàng)目成功率,還能有效提高工作的效率。此外,學(xué)到了一些做事做人的獨(dú)到方法原則。聽(tīng)了康老師的課,可以使人變得理性”

“頭一次參加項(xiàng)目管理培訓(xùn),感受到這是一個(gè)非常好的管理工具和思路,非常實(shí)用,對(duì)今后的工作很有幫助。”

“感受授課氣氛很好,教師講課方式很容易接受...”

“思路清晰,可操作模板較多有實(shí)用性”

“康老師授課技巧比較細(xì)膩,案例練習(xí)較豐富,比較具有操作性,系統(tǒng)性也很強(qiáng),大家也都很活躍,氣氛不錯(cuò)”

“此課程使我感觸頗多,原先做事沒(méi)有什么計(jì)劃,比較隨心所欲,決定做事之前也比較沖動(dòng),不會(huì)詳細(xì)考慮后果,學(xué)完此課程使我認(rèn)識(shí)到,每件事的規(guī)劃都是非常重要的”

“學(xué)會(huì)了用項(xiàng)目管理的方法和工具,來(lái)思考問(wèn)題、解決問(wèn)題”

PMP認(rèn)證培訓(xùn)課程

“針對(duì)考點(diǎn),實(shí)戰(zhàn)與知識(shí)體系相結(jié)合,有的放矢,容易掌握考試要領(lǐng)”-北京 周先生

“將考試知識(shí)點(diǎn)融匯貫通,邏輯性強(qiáng),工具技術(shù)講解結(jié)合實(shí)際,易于理解”- 北京 智先生

“容易理解,解決了大部分比較困惑的問(wèn)題。邏輯性比較強(qiáng),思路清晰,授課針對(duì)性較強(qiáng)” - 北京 秦先生

“培訓(xùn)風(fēng)格獨(dú)特,教授思路清晰,培訓(xùn)中善于調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,主動(dòng)與學(xué)員溝通;專業(yè)知識(shí)深厚,基礎(chǔ)知識(shí)牢固,具有很高的專業(yè)素養(yǎng);演示材料準(zhǔn)備很充分,并根據(jù)知識(shí)點(diǎn)有針對(duì)性給予加強(qiáng);講解清楚,儀表風(fēng)度佳,專心負(fù)責(zé)地講解并討論每道題”-天津 李先生

“通過(guò)這五天的學(xué)習(xí),我感覺(jué)康老師的培訓(xùn)課程對(duì)PMP認(rèn)證考試的準(zhǔn)備有很大的幫助。優(yōu)點(diǎn):1、講課風(fēng)格易于接受;2、講課內(nèi)容貼近PMP考試;3、每次開(kāi)課前的內(nèi)容回顧對(duì)加深我們對(duì)以前內(nèi)容的記憶是非常有幫助的。希望改進(jìn),最好能更多引入中英對(duì)照的詳細(xì)介紹,特別是一些專用名詞術(shù)語(yǔ)! - 天津 劉先生

部分客戶

IT&通信行業(yè)

SOHU奧運(yùn)項(xiàng)目部、神州數(shù)碼、國(guó)家電網(wǎng);中國(guó)電信江蘇太州分公司、中國(guó)聯(lián)通呼和浩特分公司、中國(guó)網(wǎng)通煙臺(tái)公司、中國(guó)移動(dòng)吉林公司、中國(guó)移動(dòng)郴州公司、中國(guó)移動(dòng)通信研究院、大唐電信、中國(guó)工商銀行數(shù)據(jù)中心(北京)

工程行業(yè)

北京住總第六開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司、北京恒罡市政建設(shè)有限公司、大唐吉林風(fēng)力發(fā)電有限公司、浙江省舟山市普陀院區(qū)市政管理處、江西省贛州江南工程監(jiān)理有限公司、湖南安泰工程項(xiàng)目管理有限公司、北京皇都設(shè)計(jì)研究所、北京國(guó)華時(shí)代房地產(chǎn)、北京江南裝飾有限公司、山東臨沂水利工程總公司、天津?yàn)I海規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)有限公司、寧夏視通建設(shè)發(fā)展建設(shè)有限公司、北京市常青市政工程有限公司、北京雪祥自動(dòng)化系統(tǒng)技術(shù)有限公司、太極計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司、北京城建設(shè)計(jì)地鐵中局、山西古建集團(tuán)有限公司、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司第三建筑工程分公司、雨潤(rùn)控股集團(tuán)、泰州市興達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司、寧夏電力建設(shè)有限公司.


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:項(xiàng)目管理知識(shí)體系精講



 

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