中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

課程背景

本課程針對(duì)十八屆三中全會(huì)后快速推進(jìn)國(guó)企深化改大背景下的國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化選人用人和分配機(jī)制改革所面臨的新問(wèn)題和新挑戰(zhàn),以及國(guó)有企業(yè)集團(tuán)跨層次 人力資源管控相對(duì)于單體企業(yè)人力資源管理的復(fù)雜性,結(jié)合新型社會(huì)形態(tài)下企業(yè)人思想與行為方式變化趨勢(shì)下的現(xiàn)代人力資源管理最新理論,采用集中授課、案例分享、主題討論、自檢式互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)辯論等多種形式,引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)決策管理人員深度理解企業(yè)集團(tuán)人力管控戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略導(dǎo)向型人力資源管控功能定位的本質(zhì)、人力資源管控組織建設(shè)的核心要素,掌握人才盤(pán)點(diǎn)、人才地圖、學(xué)習(xí)地圖、素質(zhì)模型……等人力資源管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)的操作方法,有效解決經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)化甄選和晉升、子公司董監(jiān)高和高管等外派人員管理、以領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)為核心的人才供應(yīng)鏈建設(shè)、橫貫集團(tuán)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的薪酬管控體系、核心人才長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制等人才管理問(wèn)題,并針對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控轉(zhuǎn)型,尤其是在深化國(guó)企改革過(guò)程中的問(wèn)題和困難,提出了國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控轉(zhuǎn)型的變革管理策略。




課程詳情

第一單元:集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1.人力資源管理的演變及人力資源體系建設(shè)

2.集團(tuán)人力資源管控與單體人力資源管理的區(qū)別

3.人力資源戰(zhàn)略與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的匹配

4.人力資源的四種定位及戰(zhàn)略性人力資源的障礙

5.人力資源戰(zhàn)略的制定

6.人才需求預(yù)測(cè)的六種方法

7.構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)的人才地圖

第二單元:企業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式與總部定位

1.集團(tuán)人力資源管控模式的影響因素

2.集團(tuán)人力資源管控模式的類(lèi)型與選擇

3.集團(tuán)人力資源管控組織建設(shè)與總部定位

4.人力資源管理平臺(tái)建設(shè)與價(jià)值創(chuàng)造

5.人力資源系統(tǒng)管控邊界與管控原則

6.人力資源管系統(tǒng)控流程與制度體系輸出

7.人力資源系統(tǒng)管控權(quán)限界定

第三單元:素質(zhì)模型建設(shè)

1.素質(zhì)模型架構(gòu)及構(gòu)成要素

2.素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)方法與流程

3.集團(tuán)總部勝任力模型的構(gòu)建

4.管理者勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建

5.勝任力模型的應(yīng)用

第四單元:集團(tuán)人力資源培養(yǎng)體系建設(shè)

1.集團(tuán)企業(yè)大學(xué)與評(píng)價(jià)中心建設(shè)

2.企業(yè)大學(xué)功能有效發(fā)揮

3.人才盤(pán)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)體系

4.如何構(gòu)建集團(tuán)公司發(fā)展的學(xué)習(xí)地圖

5.實(shí)現(xiàn)從培訓(xùn)到培養(yǎng)的人才供應(yīng)鏈途徑及方法

6.內(nèi)部人力資源市場(chǎng)與職業(yè)通道

7.內(nèi)部崗位評(píng)級(jí)/職稱(chēng)(技術(shù)、管理、高級(jí)技工)

8.職業(yè)生涯規(guī)劃模型

9.職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)、工具與方法

第五單元:人才管理系統(tǒng)

1.人才管理體系建設(shè)

2.制定正確的人才管理流程

3.人才管理大師原則及判斷標(biāo)準(zhǔn)

4.如何成為人才管理大師

5.人力資源成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展合作伙伴的六大法則

第六單元:后備人才及外派人員的管理

1.后備人才培養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)

2.總部、子公司繼任管理體系

3.如何實(shí)施業(yè)績(jī)梯隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)

4.對(duì)基于治理的集團(tuán)派出的董監(jiān)高管理

5.如何提升外派人員的學(xué)習(xí)力與決策力

第七單元:橫貫集團(tuán)的職位、薪酬、績(jī)效體系建設(shè)

1.集團(tuán)職位體系及職務(wù)體系建設(shè)

2.影響職位體系建設(shè)的因素

3.職位評(píng)估分類(lèi)及流程

4.集團(tuán)管控下的薪酬體系設(shè)計(jì)

5.集團(tuán)管控下的總部及分子公司績(jī)效體系建設(shè)

第八單元:國(guó)有企業(yè)人力資源管控轉(zhuǎn)型的變革管理

1.管理變革與變革管理

2.變革管理的原則及成功八大要素

3.集團(tuán)人力資源變革管理內(nèi)容剖析

4.集團(tuán)人力資源變革管理的準(zhǔn)備及方案設(shè)計(jì)

5.集團(tuán)人力資源變革管理的實(shí)施

6.集團(tuán)人力資源變革管理的鞏固



講師簡(jiǎn)介

  楊梅 老師
楊梅,Grenoble Ecole de Manaqement管理博士,National University of Singapore 工商管理碩士,高級(jí)策劃師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師,國(guó)內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專(zhuān)家講師,恒道民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)研究中心首席研究員,中國(guó)內(nèi)地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問(wèn)、獨(dú)立董事。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷,8年的知名高校理論研究沉淀,13年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)和管理培訓(xùn)實(shí)踐。曾主持和參與省市級(jí)科研項(xiàng)目3項(xiàng),發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤(pán)有《項(xiàng)目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度》、《企業(yè)并購(gòu)決策與整合操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制》、《股票期權(quán)激勵(lì)方案與運(yùn)行制度》。
楊老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購(gòu)與資產(chǎn)重組、項(xiàng)目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的理論研究、咨詢(xún)和培訓(xùn),擁有十幾門(mén)精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國(guó)內(nèi)外最新理論、觀念和案例,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn),幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能,創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
楊老師的課程以語(yǔ)言生動(dòng)流暢、案例實(shí)用、內(nèi)容務(wù)實(shí)等特點(diǎn)著稱(chēng);尤其是擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程,將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合,為企業(yè)解決實(shí)際管理問(wèn)題,創(chuàng)造直接管理效益。


課程對(duì)象

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)與子公司的董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、集團(tuán)總部部門(mén)負(fù)責(zé)人和下屬子公司副總以上高層管理人員


備    注

課程名稱(chēng):《深化國(guó)企改革下的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控與轉(zhuǎn)型》



 

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