中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

課程背景

作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)得到了蓬勃發(fā)展。然而，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的重要地位與治理效率低下之間長(zhǎng)期存在著矛盾。以往的國(guó)有企業(yè)股份制改造過(guò)程中大部分沒(méi)有從根本上建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，影響了國(guó)有企業(yè)集團(tuán)自身的市場(chǎng)化決策效率、經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)積極性、參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著十八屆三中全會(huì)上深化國(guó)企改革目標(biāo)的確定、2014年“兩會(huì)”后混合所有制的加速發(fā)展，完善國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理已經(jīng)提升到國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革高度。但是，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)原有的治理結(jié)構(gòu)發(fā)展歷程、混合所有制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的探索性以及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部多層次治理問(wèn)題的內(nèi)在復(fù)雜性，決定了未來(lái)的深化國(guó)企改革下的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)或者混合所有制企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)不能簡(jiǎn)單地照搬民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)、國(guó)際企業(yè)集團(tuán)以及單體企業(yè)的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

 


培訓(xùn)目標(biāo)

本課程針對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)向混合所有制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、不同股東的治理偏好、集團(tuán)治理的多層次性、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管方式轉(zhuǎn)型等實(shí)際情況，借鑒國(guó)際上主要公司治理方式和國(guó)內(nèi)公司已有的混合所有制企業(yè)的治理經(jīng)驗(yàn)，幫助國(guó)有企業(yè)集團(tuán)了解集團(tuán)公司治理的發(fā)展趨勢(shì)和最佳實(shí)踐，掌握在發(fā)展混合所有制過(guò)程中的治理規(guī)劃方法、實(shí)現(xiàn)混合所有制之后的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化路徑以及公司治理轉(zhuǎn)型過(guò)渡階段的變革管理，找到解決國(guó)有企業(yè)普遍存在的董事會(huì)決策效率低、監(jiān)事會(huì)虛設(shè)、內(nèi)部人控制、管理者與企業(yè)目標(biāo)錯(cuò)位……等癥結(jié)的有效方法，尤其是探索實(shí)現(xiàn)公有資本與非公資本在公司治理方面取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)混合所有制下公司治理改革的平穩(wěn)過(guò)渡，真正獲取改革紅利。




課程詳情

第一單元：深化國(guó)企改革對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)提出的挑戰(zhàn)

1.十八屆三中全會(huì)后深化國(guó)企改革政策解讀

2.發(fā)展混合所有制對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的要求

3.國(guó)企監(jiān)管方式改革對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的影響

4.集團(tuán)化發(fā)展對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的要求

5.提高經(jīng)營(yíng)效率對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的要求

6.優(yōu)化治理機(jī)制是國(guó)有企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力

第二單元：公司治理模式與最佳實(shí)踐

1.世界上主要的公司治理模式與對(duì)比

2.新加坡淡馬錫的公司治理方式

3.中國(guó)上市公司的治理結(jié)構(gòu)規(guī)范

第三單元：混合所有制企業(yè)公司治理的難點(diǎn)和破局

1.國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

2.家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

3.跨國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

4.股權(quán)基金治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

5.現(xiàn)有混合所有制企業(yè)的治理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

6.發(fā)展混合所有制過(guò)程中的股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)

第四單元：國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理建設(shè)的難點(diǎn)與破局

1.母子公司治理與單體企業(yè)治理的差異

2.國(guó)有企業(yè)新三會(huì)與老三會(huì)的關(guān)系

3.公司治理機(jī)制與集團(tuán)管控的關(guān)系

4.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的整體治理框架

5.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的外部治理機(jī)制

6.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部治理機(jī)制

第五單元：深化國(guó)企改革下的國(guó)有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制設(shè)計(jì)

1.國(guó)有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理建設(shè)的原則：協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡

2.國(guó)企監(jiān)管方式改革后的國(guó)有企業(yè)治理優(yōu)化要點(diǎn)

3.深化國(guó)企改革中的新三會(huì)與老三會(huì)的運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)要點(diǎn)

4.發(fā)展混合所有制過(guò)程中的公司治理規(guī)劃要點(diǎn)

5.實(shí)現(xiàn)混合所有制后的公司治理建設(shè)要點(diǎn)

6.國(guó)有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)子公司治理設(shè)計(jì)要點(diǎn)

第六單元：發(fā)揮董事會(huì)在國(guó)有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理中的作用

1.價(jià)值型董事會(huì)的定位與職責(zé)

2.董事會(huì)的成員結(jié)構(gòu)優(yōu)化與績(jī)效評(píng)價(jià)

3.董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的運(yùn)行機(jī)制

4.保持和發(fā)揮發(fā)揮獨(dú)立董事的獨(dú)立性

5.學(xué)習(xí)型董事會(huì)建設(shè)——董事會(huì)決策能力的提升

6.理順董事會(huì)與母公司總部管控的法理關(guān)系

第七單元：發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在國(guó)有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理中的作用

1.監(jiān)事會(huì)機(jī)制建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)

2.完善國(guó)有/混合所有制企業(yè)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督機(jī)制

3.厘清監(jiān)事會(huì)與內(nèi)外部審計(jì)部門(mén)的關(guān)系

4.加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事監(jiān)督功能互補(bǔ)

5.外派子公司董事、監(jiān)事和高管的管理

6.完善內(nèi)部控制和預(yù)算管理制度

第八單元：發(fā)揮經(jīng)理層在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理的作用

1.健立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好地發(fā)揮企業(yè)家作用

2.國(guó)有企業(yè)經(jīng)理制度建設(shè)的三個(gè)階段

3.建立國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管理者能上能下的市場(chǎng)化選聘機(jī)制

4.完善國(guó)有企業(yè)集團(tuán)能增能減的薪酬與長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制

5.規(guī)范國(guó)有企業(yè)集團(tuán)職務(wù)消費(fèi)和業(yè)務(wù)消費(fèi)等約束機(jī)制

6.加強(qiáng)子公司經(jīng)營(yíng)者繼任管理

 



講師簡(jiǎn)介
  楊梅 老師
楊梅，Grenoble Ecole de Manaqement管理博士，National University of Singapore 工商管理碩士，高級(jí)策劃師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師，國(guó)內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專(zhuān)家講師，恒道民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)研究中心首席研究員，中國(guó)內(nèi)地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問(wèn)、獨(dú)立董事。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)和管理培訓(xùn)實(shí)踐。曾主持和參與省市級(jí)科研項(xiàng)目3項(xiàng)，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤(pán)有《項(xiàng)目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度》、《企業(yè)并購(gòu)決策與整合操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制》、《股票期權(quán)激勵(lì)方案與運(yùn)行制度》。
楊老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購(gòu)與資產(chǎn)重組、項(xiàng)目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的理論研究、咨詢(xún)和培訓(xùn)，擁有十幾門(mén)精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國(guó)內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
楊老師的課程以語(yǔ)言生動(dòng)流暢、案例實(shí)用、內(nèi)容務(wù)實(shí)等特點(diǎn)著稱(chēng)；尤其是擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)解決實(shí)際管理問(wèn)題，創(chuàng)造直接管理效益。


課程對(duì)象
國(guó)有/混合所有制集團(tuán)公司與下屬子公司的董事、監(jiān)事和高層管理者，以及總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人


備    注
課程名稱(chēng)：《深化國(guó)企改革下的國(guó)有或混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)》


 

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