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戰(zhàn)略管理內訓課
課程背景 作為我國社會主義市場經濟的重要組成部分,國有企業(yè)集團得到了蓬勃發(fā)展。然而,國有企業(yè)集團的重要地位與治理效率低下之間長期存在著矛盾。以往的國有企業(yè)股份制改造過程中大部分沒有從根本上建立完善的公司治理結構,影響了國有企業(yè)集團自身的市場化決策效率、經營者的經營積極性、參與國際市場競爭的競爭力。隨著十八屆三中全會上深化國企改革目標的確定、2014年“兩會”后混合所有制的加速發(fā)展,完善國有企業(yè)集團治理已經提升到國家經濟體制改革高度。但是,國有企業(yè)集團原有的治理結構發(fā)展歷程、混合所有制企業(yè)治理結構的探索性以及企業(yè)集團內部多層次治理問題的內在復雜性,決定了未來的深化國企改革下的國有企業(yè)集團或者混合所有制企業(yè)集團的治理結構不能簡單地照搬民營企業(yè)集團、國際企業(yè)集團以及單體企業(yè)的研究成果和實踐經驗。 本課程針對國有企業(yè)集團轉向混合所有制后的股權結構多元化、不同股東的治理偏好、集團治理的多層次性、國有資產監(jiān)管方式轉型等實際情況,借鑒國際上主要公司治理方式和國內公司已有的混合所有制企業(yè)的治理經驗,幫助國有企業(yè)集團了解集團公司治理的發(fā)展趨勢和最佳實踐,掌握在發(fā)展混合所有制過程中的治理規(guī)劃方法、實現混合所有制之后的治理結構優(yōu)化路徑以及公司治理轉型過渡階段的變革管理,找到解決國有企業(yè)普遍存在的董事會決策效率低、監(jiān)事會虛設、內部人控制、管理者與企業(yè)目標錯位……等癥結的有效方法,尤其是探索實現公有資本與非公資本在公司治理方面取長補短,實現混合所有制下公司治理改革的平穩(wěn)過渡,真正獲取改革紅利。
培訓目標
第一單元:深化國企改革對國有企業(yè)集團治理結構提出的挑戰(zhàn)
1.十八屆三中全會后深化國企改革政策解讀
2.發(fā)展混合所有制對國有企業(yè)集團治理結構的要求
3.國企監(jiān)管方式改革對國有企業(yè)集團治理結構的影響
4.集團化發(fā)展對國有企業(yè)集團治理結構的要求
5.提高經營效率對國有企業(yè)集團治理結構的要求
6.優(yōu)化治理機制是國有企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展的內生動力
第二單元:公司治理模式與最佳實踐
1.世界上主要的公司治理模式與對比
2.新加坡淡馬錫的公司治理方式
3.中國上市公司的治理結構規(guī)范
第三單元:混合所有制企業(yè)公司治理的難點和破局
1.國有企業(yè)治理結構現狀分析
2.家族企業(yè)治理結構現狀分析
3.跨國公司治理結構現狀分析
4.股權基金治理結構現狀分析
5.現有混合所有制企業(yè)的治理經驗與教訓
6.發(fā)展混合所有制過程中的股權結構優(yōu)化設計
第四單元:國有企業(yè)集團治理建設的難點與破局
1.母子公司治理與單體企業(yè)治理的差異
2.國有企業(yè)新三會與老三會的關系
3.公司治理機制與集團管控的關系
4.國有企業(yè)集團的整體治理框架
5.國有企業(yè)集團的外部治理機制
6.國有企業(yè)集團的內部治理機制
第五單元:深化國企改革下的國有/混合所有制企業(yè)集團治理機制設計
1.國有/混合所有制企業(yè)集團治理建設的原則:協調運轉、有效制衡
2.國企監(jiān)管方式改革后的國有企業(yè)治理優(yōu)化要點
3.深化國企改革中的新三會與老三會的運行機制設計要點
4.發(fā)展混合所有制過程中的公司治理規(guī)劃要點
5.實現混合所有制后的公司治理建設要點
6.國有/混合所有制企業(yè)集團子公司治理設計要點
第六單元:發(fā)揮董事會在國有/混合所有制企業(yè)集團治理中的作用
1.價值型董事會的定位與職責
2.董事會的成員結構優(yōu)化與績效評價
3.董事會專業(yè)委員會的運行機制
4.保持和發(fā)揮發(fā)揮獨立董事的獨立性
5.學習型董事會建設——董事會決策能力的提升
6.理順董事會與母公司總部管控的法理關系
第七單元:發(fā)揮監(jiān)事會在國有/混合所有制企業(yè)集團治理中的作用
1.監(jiān)事會機制建設的目標和任務
2.完善國有/混合所有制企業(yè)監(jiān)事會的監(jiān)督機制
3.厘清監(jiān)事會與內外部審計部門的關系
4.加強監(jiān)事會和獨立董事監(jiān)督功能互補
5.外派子公司董事、監(jiān)事和高管的管理
6.完善內部控制和預算管理制度
第八單元:發(fā)揮經理層在國有企業(yè)集團治理的作用
1.健立職業(yè)經理人制度,更好地發(fā)揮企業(yè)家作用
2.國有企業(yè)經理制度建設的三個階段
3.建立國有企業(yè)集團管理者能上能下的市場化選聘機制
4.完善國有企業(yè)集團能增能減的薪酬與長效激勵機制
5.規(guī)范國有企業(yè)集團職務消費和業(yè)務消費等約束機制
6.加強子公司經營者繼任管理
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