中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

課程特色

本課程屬于高端定制課程，通過(guò)訓(xùn)前調(diào)研，為房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。以問(wèn)題解決為導(dǎo)向，幫助房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略深度思考和掌握戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)型策略和變革管理方法。本課程不僅“授之以魚(yú)”，更“授之以漁”，幫助房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)建立解決問(wèn)題所需的新理念、新思路和新工具


課程背景

隨著限購(gòu)限貸等行政調(diào)控措施的持續(xù)收緊，以及土地、房產(chǎn)稅等市場(chǎng)化長(zhǎng)效機(jī)制的陸續(xù)推出。一方面區(qū)域市場(chǎng)供需與房?jī)r(jià)開(kāi)始出現(xiàn)“冰火”兩重天的分化，迫使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商由三四線(xiàn)城市扎堆一二線(xiàn)中心城市，造成中心城市“地王”頻現(xiàn)并屢創(chuàng)新高；一方面房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的暴利時(shí)代一去不返，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商開(kāi)始由住宅地產(chǎn)向商業(yè)、旅游、養(yǎng)老等多元化地產(chǎn)延伸，由粗放的土地開(kāi)發(fā)商向精細(xì)化的綜合服務(wù)商擴(kuò)展，由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向海外市場(chǎng)發(fā)展，甚至由單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)日益積累、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大背景下，戰(zhàn)略創(chuàng)新已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。本課程基于國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新趨勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的新挑戰(zhàn)分析，從房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展模式、投資戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、橫向戰(zhàn)略、總部組織戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)板塊商業(yè)模式、產(chǎn)品定位……等方面，幫助房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)決策管理層多層次、全方位地思考和探索差異化的、符合市場(chǎng)需求的、能夠形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略方向，并通過(guò)強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系幫助提高房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的變革能力，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)在房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫風(fēng)險(xiǎn)尚未完全擠破之前快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋找到新的藍(lán)海。




課程詳情

第一單元：房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1．房地產(chǎn)行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境

2．房地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境

3．房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展周期及轉(zhuǎn)折點(diǎn)

4．房地產(chǎn)行業(yè)細(xì)分及商業(yè)模式

5．房地產(chǎn)行業(yè)綜合分析及價(jià)值創(chuàng)新

6．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的必要性

第二單元：房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1．房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)定位

2．房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究

3．房地產(chǎn)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)

4．房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)控制與產(chǎn)融結(jié)合

5．構(gòu)建地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈

6．地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品利潤(rùn)、公司利潤(rùn)與集團(tuán)深層次利潤(rùn)

第三單元：房地產(chǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃

1．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式

2．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略地圖及戰(zhàn)略路勁

3． 房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略

4．房地產(chǎn)企業(yè)籌資戰(zhàn)略

5．房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略

6．房地產(chǎn)企業(yè)橫向戰(zhàn)略

7．房地產(chǎn)企業(yè)能力戰(zhàn)略

第四單元：房地產(chǎn)企業(yè)總部戰(zhàn)略規(guī)劃管控

1．房地產(chǎn)企業(yè)總部組織戰(zhàn)略

2．房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

3．房地產(chǎn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

4．房地產(chǎn)企業(yè)文化戰(zhàn)略

5．房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略

6．房地產(chǎn)企業(yè)總部能力與資源戰(zhàn)略

第五單元：房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管控

1．房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊基本戰(zhàn)略

2．房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略

3．房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊商業(yè)模式

4．房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊增長(zhǎng)階梯

5．房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊職能戰(zhàn)略

第六單元：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管控

1．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡

2．房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程整合

3．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略落地工程

4．房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理

5．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理

第七單元：集團(tuán)審計(jì)管控

1．房地產(chǎn)企業(yè)管控體系運(yùn)作審計(jì)

2．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略審計(jì)

3．房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制有效性審計(jì)

4．房地產(chǎn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性審計(jì)

5．房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理審計(jì)

第八單元：房地產(chǎn)企業(yè)管控轉(zhuǎn)型的變革管理

1．管理變革與變革管理

2．變革管理的原則及成功八大要素

3．房地產(chǎn)企業(yè)變革管理內(nèi)容剖析

4．房地產(chǎn)企業(yè)變革管理的準(zhǔn)備及方案設(shè)計(jì)

5．房地產(chǎn)企業(yè)變革管理的實(shí)施

6．房地產(chǎn)企業(yè)變革管理的鞏固



講師簡(jiǎn)介
  楊梅 老師
楊梅，Grenoble Ecole de Manaqement管理博士，National University of Singapore 工商管理碩士，高級(jí)策劃師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師，國(guó)內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專(zhuān)家講師，恒道民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)研究中心首席研究員，中國(guó)內(nèi)地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問(wèn)、獨(dú)立董事。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)和管理培訓(xùn)實(shí)踐。曾主持和參與省市級(jí)科研項(xiàng)目3項(xiàng)，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤(pán)有《項(xiàng)目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度》、《企業(yè)并購(gòu)決策與整合操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制》、《股票期權(quán)激勵(lì)方案與運(yùn)行制度》。
楊老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購(gòu)與資產(chǎn)重組、項(xiàng)目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的理論研究、咨詢(xún)和培訓(xùn)，擁有十幾門(mén)精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國(guó)內(nèi)外最新理論、觀(guān)念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
楊老師的課程以語(yǔ)言生動(dòng)流暢、案例實(shí)用、內(nèi)容務(wù)實(shí)等特點(diǎn)著稱(chēng)；尤其是擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)解決實(shí)際管理問(wèn)題，創(chuàng)造直接管理效益。


課程對(duì)象
房地產(chǎn)集團(tuán)與子公司的董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、集團(tuán)總部部門(mén)負(fù)責(zé)人和下屬子公司副總以上高層管理人員


備    注
課程名稱(chēng)：新形勢(shì)下的房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型


 

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