中國培訓易(m.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

課程背景

本課程從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團面對國家從行政調(diào)控到土地、房產(chǎn)稅、金融等長效機制引發(fā)的區(qū)域市場分極、細分市場不確定、行業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈下的戰(zhàn)略創(chuàng)新出發(fā),引導房地產(chǎn)企業(yè)集團對集團整體競爭力進行系統(tǒng)思考,幫助房地產(chǎn)企業(yè)集團以戰(zhàn)略實現(xiàn)為牽引,以管控轉(zhuǎn)型為依托,以人力資源管控和財務管控為切入點,提高集團整體的風險抵抗能力和持續(xù)贏利能力。本課程分為五個部分:首先,基于對外部宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境給房地產(chǎn)企業(yè)集團帶來的影響分析,以及對集團內(nèi)部不同項目和不同業(yè)務之間協(xié)同效應創(chuàng)造的討論,提出房地產(chǎn)企業(yè)集團以戰(zhàn)略為導向的集團管控轉(zhuǎn)型對集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性;其次,通過對房地產(chǎn)企業(yè)集團各業(yè)務戰(zhàn)略地位、資源相關性和發(fā)展成熟度的討論,提出房地產(chǎn)企業(yè)集團務實而創(chuàng)新的集團柔性管控模式,以此引導總部、業(yè)務板塊和分子公司管理者正確理解自身在集團管控中的角色定位;其三,聚焦價值型總部和柔性管控體系建設等焦點問題,深入淺出地進行集團管控轉(zhuǎn)型要素的核心思想和操作實務分享,使各級管理者在母合價值的挖掘中厘清房地產(chǎn)企業(yè)集團管控轉(zhuǎn)型的路徑和方法;隨后,以房地產(chǎn)企業(yè)集團戰(zhàn)略實現(xiàn)對業(yè)績伙伴型人力資源管控和公司價值導向型財務管控的新挑戰(zhàn)為主線,系統(tǒng)探討了房地產(chǎn)企業(yè)集團人力資源和財務管理職能在價值服務、共享平臺和風險控制等方面價值創(chuàng)造能力提升的整體框架;最后,從頂層設計與基層創(chuàng)新、變革領導與新生力量、系統(tǒng)規(guī)劃與重點突破等方面進行集團管控轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗分享,使各級管理者明確自身的變革管理責任和角色




課程詳情

第一單元:新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團整體競爭力的新挑戰(zhàn)

1.三中全會后新政策對房地產(chǎn)企業(yè)集團的影響與應對策略

2.行業(yè)內(nèi)競爭趨勢對房地產(chǎn)企業(yè)集團的影響與應對策略

3.房地產(chǎn)企業(yè)集團戰(zhàn)略實現(xiàn)對集團管控的新要求

4.房地產(chǎn)企業(yè)集團跨地域多元化發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)

5.房地產(chǎn)企業(yè)集團的集團管控建設趨勢

6.創(chuàng)造集團層利潤是房地產(chǎn)企業(yè)集團戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略舉措

第二單元:新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團管控轉(zhuǎn)型的必要性

1.集團管控的含義和目標

2.房地產(chǎn)企業(yè)集團管控案例

3.房地產(chǎn)企業(yè)集團跨地域開發(fā)項目之間的協(xié)同效應

4.房地產(chǎn)企業(yè)集團不同細分市場業(yè)務之間的協(xié)同效應

5.房地產(chǎn)企業(yè)集團房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務與綜合服務業(yè)務之間的協(xié)同效應

6.新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團管控轉(zhuǎn)型的必要性

第三單元:房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式定位

1.集團管控模式一般的類型劃分

2.房地產(chǎn)企業(yè)集團各業(yè)務板塊的戰(zhàn)略地位

3.房地產(chǎn)企業(yè)集團各房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務板塊的管理成熟度

4.房地產(chǎn)企業(yè)集團各房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務板塊的管控模式選擇

5.房地產(chǎn)企業(yè)集團綜合服務業(yè)務板塊的管控模式選擇

6.房地產(chǎn)企業(yè)集團的實用主義:柔性管控模式

第四單元:房地產(chǎn)企業(yè)集團價值型總部建設

1.房地產(chǎn)企業(yè)集團管控中常見的總部管控組織問題

2.房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務板塊與集團總部之間的母合效應與風險控制

3.綜合服務業(yè)務板塊與集團總部之間的母合效應與風險控制

4.房地產(chǎn)企業(yè)集團總部功能定位

5.房地產(chǎn)企業(yè)集團總部組織結(jié)構(gòu)設計

6.總部管控能力建設與團隊專業(yè)化配置

第五單元:戰(zhàn)略導向型集團管控體系建設

1.戰(zhàn)略導向型集團管控體系建設總體框架

2.房地產(chǎn)企業(yè)集團管控的終極目標--戰(zhàn)略實現(xiàn)

3.房地產(chǎn)企業(yè)集團多層次治理結(jié)構(gòu)設計

4.集團管控流程與制度體系輸出

5.房地產(chǎn)企業(yè)集團內(nèi)部市場交易體系建設

6.房地產(chǎn)企業(yè)集團信息化建設與文化建設

第六單元:房地產(chǎn)企業(yè)集團業(yè)績伙伴型人力資源管控建設

1.房地產(chǎn)企業(yè)集團常見的人力資源管控問題

2.房地產(chǎn)企業(yè)集團人力資源管控的協(xié)同效應與母合價值

3.房地產(chǎn)企業(yè)集團人力資源戰(zhàn)略澄清

4.業(yè)績伙伴型的人力資源組織與管控職能定位

5.人才盤點與人才供應鏈建設

6.領導梯隊與總部/子公司經(jīng)營者繼任管理

7.業(yè)績梯隊與戰(zhàn)略績效管理

8.薪酬管理與中長期激勵

9.外派人員的管理與激勵

第七單元:房地產(chǎn)企業(yè)集團價值創(chuàng)造型財務管控建設

1.房地產(chǎn)企業(yè)集團財務管控的協(xié)同效應與母合價值

2.房地產(chǎn)企業(yè)集團財務戰(zhàn)略澄清

3.公司價值型財務組織與管控職能定位

4.集團融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化與資金管理

5.集團全生命周期資產(chǎn)管理與工程管理

6.跨層次全面預算管理與成本管理

7.全面風險管理與內(nèi)部控制

8.基于公司價值的分子公司經(jīng)營績效管理

第八單元:房地產(chǎn)企業(yè)集團管控轉(zhuǎn)型變革管理

1.集團管控轉(zhuǎn)型中常見的變革管理問題

2.頂層設計與基層創(chuàng)新互動

3.變革領導與新生力量結(jié)合

4.系統(tǒng)規(guī)劃與重點突破兼顧

5.愿景宣傳與技能提升并進

6.集團管控對管理者的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型



講師簡介

  楊梅 老師
楊梅,Grenoble Ecole de Manaqement管理博士,National University of Singapore 工商管理碩士,高級策劃師、高級經(jīng)營師,國內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師,恒道民營企業(yè)成長研究中心首席研究員,中國內(nèi)地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問、獨立董事。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷,8年的知名高校理論研究沉淀,13年的企業(yè)運營咨詢和管理培訓實踐。曾主持和參與省市級科研項目3項,發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓課程光盤有《項目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實務》、《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實施風險控制》、《股票期權(quán)激勵方案與運行制度》。
楊老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產(chǎn)重組、項目投資、集團公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營等領域的理論研究、咨詢和培訓,擁有十幾門精品培訓課程。這些課程圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實和所處的行業(yè)特點,幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能,創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實際經(jīng)營問題。
楊老師的課程以語言生動流暢、案例實用、內(nèi)容務實等特點著稱;尤其是擅長對企業(yè)進行調(diào)查診斷后量身定制培訓課程,將管理培訓與管理改善有機結(jié)合,為企業(yè)解決實際管理問題,創(chuàng)造直接管理效益。


課程對象

房地產(chǎn)集團與子公司的董事長、董事、總經(jīng)理、集團總部部門負責人和下屬子公司副總以上高層管理人員


備    注

課程名稱:《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖》



 

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