中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo) 幫助企業(yè)核心管理層掌握年度經(jīng)營計劃制定思想、方法與相關(guān)技巧，并組織企業(yè)核心管理層分析與研討，形成企業(yè)年度經(jīng)營計劃草案
課程詳情
第一部分 年度經(jīng)營計劃概述
一、什么是年度經(jīng)營計劃
二、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略
三、年度經(jīng)營計劃的基本框架
四、年度經(jīng)營計劃的制定步驟
五、年度經(jīng)營計劃的分工
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分 如何進(jìn)行年度經(jīng)營分析
一、外部環(huán)境分析
1、宏觀環(huán)境分析
2、行業(yè)環(huán)境分析
3、競爭環(huán)境分析
4、消費者分析
二、企業(yè)內(nèi)部分析
1、公司發(fā)展階段分析
2、經(jīng)營業(yè)績分析
3、各區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析
4、管理問題及能力分析
三、外部與內(nèi)部綜合分析
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分 如何制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃
【情景案例3-1】
一、年度經(jīng)營目標(biāo)制定
1、收入目標(biāo)、利潤目標(biāo)的選擇
（1）目標(biāo)制定的依據(jù)
（2）發(fā)展型目標(biāo)、維持型目標(biāo)還是收縮型目標(biāo)
（3）收入目標(biāo)與利潤目標(biāo)的平衡
二、年度經(jīng)營計劃
三、年度預(yù)算
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分 如何制定業(yè)務(wù)目標(biāo)與計劃
一、公司年度經(jīng)營目標(biāo)分解與業(yè)務(wù)目標(biāo)制定
二、如何制定產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、計劃與預(yù)算制定（多元化公司）
（1）各產(chǎn)業(yè)目標(biāo)
（2）各產(chǎn)業(yè)計劃
（3）各產(chǎn)業(yè)預(yù)算
三、各區(qū)域目標(biāo)、計劃與預(yù)算制定（多區(qū)域公司）
（1）各區(qū)域目標(biāo)
（2）各區(qū)域計劃
（3）各區(qū)域預(yù)算
四、各客戶目標(biāo)、計劃與預(yù)算制定（多客戶公司）
（1）各客戶目標(biāo)
（2）各客戶計劃
（3）各客戶預(yù)算
五、各產(chǎn)品目標(biāo)、計劃與預(yù)算制定（多產(chǎn)品公司）
（1）各產(chǎn)品目標(biāo)
（2）各產(chǎn)品計劃
（3）各產(chǎn)品預(yù)算
六、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)、客戶目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)的綜合考慮
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分 如何制定職能目標(biāo)與計劃
一、年度經(jīng)營目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與職能目標(biāo)制定
二、技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、計劃與預(yù)算
（1）技術(shù)研發(fā)目標(biāo)
（2）技術(shù)研發(fā)計劃
（3）技術(shù)研發(fā)預(yù)算
三、市場營銷目標(biāo)、計劃與預(yù)算
（1）市場營銷目標(biāo)
（2）市場營銷計劃
（3）市場營銷預(yù)算
四、生產(chǎn)制造目標(biāo)、計劃與預(yù)算
（1）生產(chǎn)制造目標(biāo)
（2）生產(chǎn)制造計劃
（3）生產(chǎn)制造預(yù)算
五、人力資源目標(biāo)、計劃與預(yù)算
（1）人力資源目標(biāo)
（2）人力資源計劃
（3）人力資源預(yù)算
六、財務(wù)投資目標(biāo)、計劃與預(yù)算
（1）財務(wù)投資目標(biāo)
（2）財務(wù)投資計劃
（3）財務(wù)投資預(yù)算
七、其他部門目標(biāo)、計劃與預(yù)算
八、職能目標(biāo)、計劃與預(yù)算的綜合考慮
講師簡介
唐東方 老師
東方戰(zhàn)略框架創(chuàng)建人
發(fā)展戰(zhàn)略理論開啟者
中國第一位價值咨詢理念提出者和推行者
【主要經(jīng)歷】
唐東方先生從業(yè)近二十年，先后服務(wù)于民營企業(yè)、外資企業(yè)、高科技企業(yè)和咨詢公司，歷任企管部經(jīng)理、總裁助理、副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等核心職務(wù)，對企業(yè)經(jīng)營管理有豐富的經(jīng)驗和深刻的理解。在十余年的管理咨詢生涯中，唐東方先生主要從事戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、營銷、人力資源、投融資等方面的研究與咨詢，為百余家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。
【主要貢獻(xiàn)】
唐東方先生創(chuàng)建的東方戰(zhàn)略框架，開啟了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，使企業(yè)戰(zhàn)略理論上了一個新臺階，變得更加實用和更加具有指導(dǎo)性。目前，東方戰(zhàn)略框架理論是中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系，已經(jīng)成功地幫助百余家大中型企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了長遠(yuǎn)的發(fā)展，目前這套方法論體系已被廣大企業(yè)和學(xué)者接納與運用。唐東方先生是國內(nèi)第一位提出“價值咨詢”理論并全力推行價值咨詢的咨詢?nèi)耸�，其提倡和推行所有管理咨詢活動要以實現(xiàn)企業(yè)價值、提升企業(yè)價值和創(chuàng)造企業(yè)價值為根本目的。由于唐東方先生對戰(zhàn)略領(lǐng)域的特殊貢獻(xiàn)，被業(yè)界稱為當(dāng)代“中國波特”。
【代表著作】
唐東方先生出版十余本著作，主要代表作有：《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略績效管理》�！稇�(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》長期排當(dāng)當(dāng)網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列，新出版的《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略績效管理》正在熱銷中。
1、《戰(zhàn)略選擇》
重點闡述了“戰(zhàn)略是什么”，戰(zhàn)略在愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略方面有哪些選擇。本書是一部能改變企業(yè)命運和發(fā)展格局的經(jīng)典戰(zhàn)略著作。本書是一部企業(yè)如何作出戰(zhàn)略選擇的實用圖書，是為解決企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題而寫。本書是東方戰(zhàn)略顧問機(jī)構(gòu)百余家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實例理論與方法的歸納與總結(jié)，是東方戰(zhàn)略顧問機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略咨詢的重要理論與方法體系。
2、《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》
重點闡述了“如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃”，介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃制定的實用方法。本書是東方戰(zhàn)略顧問們七十余家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實例理論與方法的歸納與總結(jié)，是東方戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的重要理論與方法體系。
3、《戰(zhàn)略對決》
闡述了中國五個行業(yè)五對公司的成功歷程和它們之間的戰(zhàn)略對決。發(fā)展才是硬道理，企業(yè)戰(zhàn)略就是要系統(tǒng)解決企業(yè)的發(fā)展問題。本書從5個行業(yè)中精心挑選了5對最具代表性、快速發(fā)展的公司，對其各自的概況、業(yè)績、發(fā)展階段和戰(zhàn)略進(jìn)行分析，并充分展示了每對公司之間的巔峰戰(zhàn)略對決。通過研究，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成功來自于正確的戰(zhàn)略，但正確的戰(zhàn)略可以有多種選擇和多種模式。
4、《戰(zhàn)略績效管理》
闡述了戰(zhàn)略通過績效管理體系來實施的過程。本書是為解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和目標(biāo)績效管理體系而寫。其核心方法論體系是戰(zhàn)略績效管理五步法，它是作者及其團(tuán)隊多年理論研究和咨詢實踐的結(jié)晶，這套方法論體系已經(jīng)成功地幫助三百余家大中型企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略有效落地，取得了明顯的企業(yè)績效。
課程對象
企業(yè)高層管理者、各業(yè)務(wù)部門核心骨干、各職能部門核心骨干和戰(zhàn)略管理專業(yè)人員。
備 注
課程名稱：年度經(jīng)營計劃制定咨詢式培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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