中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)

本課程通過企業(yè)戰(zhàn)略的理論、方法及案例的分析與講解,幫助管理者全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略選擇基本框架,掌握戰(zhàn)略選擇的理論、方法與技巧,學(xué)會(huì)思考、規(guī)劃和構(gòu)建企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力,提升企業(yè)解決整體發(fā)展問題的能力,促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。




課程詳情

第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架

一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)

二、發(fā)展戰(zhàn)略框架

三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成

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第二部分 愿景

一、愿景是什么?

二、愿景、使命與核心價(jià)值觀

三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景?

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第三部分 戰(zhàn)略目標(biāo)

一、戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?

二、戰(zhàn)略目標(biāo)包含哪些內(nèi)容?

三、戰(zhàn)略目標(biāo)類型:發(fā)展型、維持型和收縮型

四、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇:發(fā)展、維持還是收縮?

五、戰(zhàn)略目標(biāo)的要求

六、戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟

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第四部分 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是什么?

二、產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)業(yè)?

(一)產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇

(二)多元產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇

三、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)業(yè)組合?

(一)近、中、遠(yuǎn)期三層次組合戰(zhàn)略

(二)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)組合戰(zhàn)略

四、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略:如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張?

五、產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略:如何在產(chǎn)業(yè)競爭?

(一)如何在產(chǎn)業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效競爭?

(二)產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的競爭戰(zhàn)略

六、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合

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第五部分 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——區(qū)域戰(zhàn)略

一、區(qū)域戰(zhàn)略是什么?

二、區(qū)域選擇戰(zhàn)略:如何選擇發(fā)展區(qū)域?

(一)區(qū)域選擇矩陣

(二)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移

三、區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略:如何進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張?

(一)機(jī)會(huì)型擴(kuò)張戰(zhàn)略

(二)滲透型擴(kuò)張戰(zhàn)略

(三)聚集型擴(kuò)張戰(zhàn)略

(四)其它型擴(kuò)張戰(zhàn)略

四、區(qū)域競爭戰(zhàn)略:如何進(jìn)行區(qū)域競爭?

(一)多點(diǎn)競爭戰(zhàn)略

(二)區(qū)域相對(duì)壟斷戰(zhàn)略

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第六部分 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——客戶戰(zhàn)略

第一節(jié) 客戶戰(zhàn)略

一、客戶戰(zhàn)略是什么?

二、客戶選擇戰(zhàn)略:如何選擇客戶?

(一)STP戰(zhàn)略

(二)客戶金字塔模型

三、客戶組合戰(zhàn)略:如何選擇客戶組合?

四、客戶競爭戰(zhàn)略:如何在競爭中爭取客戶?

(一)4Cs營銷理論

(二)客戶感知價(jià)值

(三)市場勢能論

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第七部分 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——產(chǎn)品戰(zhàn)略

第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略

一、產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么?

二、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略:如何選擇經(jīng)營產(chǎn)品?

三、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)品組合?

(一)產(chǎn)品金字塔組合戰(zhàn)略

(二)“基礎(chǔ)產(chǎn)品+附加產(chǎn)品”組合戰(zhàn)略

四、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略:如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢?

(一)產(chǎn)品五個(gè)層次競爭論

(二)從產(chǎn)品到整體解決方案

(三)產(chǎn)品設(shè)計(jì)五方格模型

(四)產(chǎn)品不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇

(五)4Ps營銷理論

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【情景案例7-2

【情景案例7-3

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【情景案例7-5

 

第八部分 職能戰(zhàn)略

一、什么是職能戰(zhàn)略?

二、營銷戰(zhàn)略

三、生產(chǎn)戰(zhàn)略

四、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略

五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

六、人力資源戰(zhàn)略

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第九部分 案例分享

戰(zhàn)略案例(一)

戰(zhàn)略案例(二)

戰(zhàn)略案例(三)



講師簡介

  唐東方 老師
中國著名戰(zhàn)略專家
東方戰(zhàn)略框架創(chuàng)建人
發(fā)展戰(zhàn)略理論開啟者
中國第一位價(jià)值咨詢理念提出者和推行者


【主要經(jīng)歷】
唐東方先生從業(yè)近二十年,先后服務(wù)于民營企業(yè)、外資企業(yè)、高科技企業(yè)和咨詢公司,歷任企管部經(jīng)理、總裁助理、副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等核心職務(wù),對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的理解。在十余年的管理咨詢生涯中,唐東方先生主要從事戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、營銷、人力資源、投融資等方面的研究與咨詢,為百余家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。

【主要貢獻(xiàn)】
唐東方先生創(chuàng)建的東方戰(zhàn)略框架,開啟了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論,使企業(yè)戰(zhàn)略理論上了一個(gè)新臺(tái)階,變得更加實(shí)用和更加具有指導(dǎo)性。目前,東方戰(zhàn)略框架理論是中國最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系,已經(jīng)成功地幫助百余家大中型企業(yè)取得了顯著的業(yè)績,實(shí)現(xiàn)了長遠(yuǎn)的發(fā)展,目前這套方法論體系已被廣大企業(yè)和學(xué)者接納與運(yùn)用。唐東方先生是國內(nèi)第一位提出“價(jià)值咨詢”理論并全力推行價(jià)值咨詢的咨詢?nèi)耸浚涮岢屯菩兴泄芾碜稍兓顒?dòng)要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、提升企業(yè)價(jià)值和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為根本目的。由于唐東方先生對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)域的特殊貢獻(xiàn),被業(yè)界稱為當(dāng)代“中國波特”。

【代表著作】
唐東方先生出版十余本著作,主要代表作有:《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略績效管理》。《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》長期排當(dāng)當(dāng)網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列,新出版的《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略績效管理》正在熱銷中。

1、《戰(zhàn)略選擇》
重點(diǎn)闡述了“戰(zhàn)略是什么”,戰(zhàn)略在愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略方面有哪些選擇。本書是一部能改變企業(yè)命運(yùn)和發(fā)展格局的經(jīng)典戰(zhàn)略著作。本書是一部企業(yè)如何作出戰(zhàn)略選擇的實(shí)用圖書,是為解決企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題而寫。本書是東方戰(zhàn)略顧問機(jī)構(gòu)百余家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實(shí)例理論與方法的歸納與總結(jié),是東方戰(zhàn)略顧問機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略咨詢的重要理論與方法體系。
2、《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》
重點(diǎn)闡述了“如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃”,介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃制定的實(shí)用方法。本書是東方戰(zhàn)略顧問們七十余家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實(shí)例理論與方法的歸納與總結(jié),是東方戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的重要理論與方法體系。
3、《戰(zhàn)略對(duì)決》
闡述了中國五個(gè)行業(yè)五對(duì)公司的成功歷程和它們之間的戰(zhàn)略對(duì)決。發(fā)展才是硬道理,企業(yè)戰(zhàn)略就是要系統(tǒng)解決企業(yè)的發(fā)展問題。本書從5個(gè)行業(yè)中精心挑選了5對(duì)最具代表性、快速發(fā)展的公司,對(duì)其各自的概況、業(yè)績、發(fā)展階段和戰(zhàn)略進(jìn)行分析,并充分展示了每對(duì)公司之間的巔峰戰(zhàn)略對(duì)決。通過研究,我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)成功來自于正確的戰(zhàn)略,但正確的戰(zhàn)略可以有多種選擇和多種模式。
4、《戰(zhàn)略績效管理》
闡述了戰(zhàn)略通過績效管理體系來實(shí)施的過程。本書是為解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和目標(biāo)績效管理體系而寫。其核心方法論體系是戰(zhàn)略績效管理五步法,它是作者及其團(tuán)隊(duì)多年理論研究和咨詢實(shí)踐的結(jié)晶,這套方法論體系已經(jīng)成功地幫助三百余家大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有效落地,取得了明顯的企業(yè)績效。


課程對(duì)象

本課程適用于企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者和企業(yè)規(guī)劃專業(yè)人員


備    注

課程名稱:企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)課程



 

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