中國培訓易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
課程詳情
一、服務背景
1、中國西部的大型綜合性企業(yè)集團
2、事業(yè)分布在多個行業(yè)廣闊的市場
3、集團高層居安思危以信息化給力
二、重點關注
1、信息化建設對事業(yè)發(fā)展有何意義
2、如何提高各級領導對信息化認識
3、如何開展各個企業(yè)的信息化建設
三、建議思路
1、要制定好集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略
2、綜合評估各項事業(yè)的生命周期
3、綜合評估各項事業(yè)的內(nèi)外環(huán)境
4、確定各項事業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
5、針對各項事業(yè)安排好領導班子
四、組織業(yè)務系統(tǒng)建設
1、圍繞各項事業(yè)進行組織系統(tǒng)建設
2、目標戰(zhàn)略階段任務對組織的要求
3、事業(yè)過程事件環(huán)節(jié)對組織的要求
4、兩條主線落實到崗位定內(nèi)容構成
5、以崗位為基礎對部門結構的調(diào)整
6、以崗位工作任務量平衡定崗定編
五、建設的價值鏈機制
1、組織架構設計圍繞事業(yè)規(guī)劃與目標
2、部門設計圍繞過程事件環(huán)節(jié)與流程
3、崗位設計圍繞工作任務指標與關聯(lián)
4、始終圍繞如何實現(xiàn)企業(yè)盈利與發(fā)展
5、以盈利與發(fā)展兩大目標衡量好中差
6、以優(yōu)化流程優(yōu)化分工確保組織高效
六、管理領域系統(tǒng)建設
1、組織業(yè)務鏈建設是集團事業(yè)的根基
2、投入產(chǎn)出運營管理系統(tǒng)可提綱挈領
3、項目管理系統(tǒng)可掌控新開拓的事業(yè)
4、運行管理系統(tǒng)可保障日常運行高效
5、績效考核系統(tǒng)可激勵全員爭創(chuàng)優(yōu)異
6、中國企業(yè)管理必須先抓好管理領域
七、業(yè)務領域系統(tǒng)建設
1、從各項事業(yè)規(guī)律出發(fā)建立業(yè)務流程
2、從各項事業(yè)發(fā)展出發(fā)建立好價值鏈
3、以規(guī)律流程出發(fā)設計業(yè)務操作模式
4、以發(fā)展目標出發(fā)設計業(yè)務達標模式
5、以兩類模式指導建設業(yè)務信息系統(tǒng)
6、要注意解決好特性與共性的關聯(lián)點
八、系統(tǒng)建設的順序
1、從各項事業(yè)目前發(fā)展水平出發(fā)統(tǒng)籌
2、從各項事業(yè)目前管理重點急需考慮
3、從各項事業(yè)目前管理水平人才考慮
4、系統(tǒng)考慮問題分解解決問題逐個搞
5、先來搞容易見效或非常解渴的項目
6、跟上培訓可以通過信息化培養(yǎng)人才
講師簡介
林向東 老師
林向東:男,生日1954年10月8日,具有22年大型國企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后任職有,班組長、生產(chǎn)經(jīng)理,廠長、總經(jīng)理,董事長等職位。清華大學MBA學位、北京航空航天大學軟件信息化工程碩士。中國最早一批國企出身,最早一批學習引進豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng),熟悉美,德,日,發(fā)達國家企業(yè)運營管理模式,結合自己多年的實踐工作經(jīng)驗,國內(nèi)首創(chuàng)的一套適合中國企業(yè)發(fā)展的一套運營管理模式,Z管理模式-《快速提升中國民營企業(yè)管理的通路》。從企業(yè)戰(zhàn)略運營管理,投入產(chǎn)出運營、企業(yè)信息化建設(企業(yè)管理生產(chǎn)管理與信息化結合落地)、ERP、精益管理、管理金三角、物流“金三線”等方面,幫助中國企業(yè)快速發(fā)展。幫助企業(yè)真正實現(xiàn)現(xiàn)代化。語錄:“世界上沒有多余的企業(yè),只有尚待管理好的企業(yè);時不我待,如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉,這家企業(yè)就只能成為一個沒有生存權力的‘夢工廠’了!”
林向東先生獨創(chuàng)核心優(yōu)化模式:
1、組織業(yè)務鏈--優(yōu)化組織、優(yōu)化流程、優(yōu)化崗位,優(yōu)化目標、優(yōu)化任務、優(yōu)化工作、優(yōu)化考核.
2、投入產(chǎn)出鏈--優(yōu)化利潤、費用、產(chǎn)銷指標,平衡分解,管控統(tǒng)計,分析偏差、分清原因、落實責任,落實措施,努力達成指標。
3、運營管理鏈--運用組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制職能,推進各項工作,解決各種問題,督促全員盡責,監(jiān)管工作失誤,確保指標達成。
4、績效考核鏈--依據(jù)規(guī)則,記違規(guī)、記問題、記后果、記擔責、記措施、記效果、記獎罰、記改善,PDCA循環(huán)。
獨創(chuàng)七條主線優(yōu)化:
1、通過優(yōu)化-組織、優(yōu)化-流程、推行-兩計、翻番-產(chǎn)量、創(chuàng)建-降本增效前提。2、通過管控-投料、管控-采購、管控-倉儲、管控-資金,分步健全-MRPⅡ系統(tǒng)。3、通過推行-6S優(yōu)化現(xiàn)場、抓好-人機料法環(huán)管理到位,優(yōu)化-班組生產(chǎn)力要素。4、通過控制-成本、控制-質量、縮短-周期、混流-生產(chǎn),提升-企業(yè)綜合實力。5、通過梳理-規(guī)范-創(chuàng)新-完善-生產(chǎn)運營管理系統(tǒng),提升運營管理效益。
6、先用-Excel運行模式,再定制-開發(fā)軟件,固化-生產(chǎn)運營管理模式。
7、同步開展-專業(yè)培訓,帶出:計劃、物控、運營、成本、考核管理的優(yōu)秀人才。
效果承諾:
1、保證提高全員勞產(chǎn)率、全年產(chǎn)能功效、全年企業(yè)利潤。
2、保證降低:降低產(chǎn)品固定成本、降低產(chǎn)品人工成本、降低產(chǎn)品質量成本、降低產(chǎn)品投產(chǎn)批量、降低產(chǎn)品生產(chǎn)周期、降低流動資金占用。
以上運營項目可結合信息化軟件共同定制。該模式以被多家大型制造企業(yè)采納,且企業(yè)效率明顯提升。打破傳統(tǒng)培訓思維,做真正的咨詢公司,幫助中國企業(yè)發(fā)展。歡迎全國咨詢公司合作 QQ:84804355 手機:13683686366助理康佳
工作簡歷
1971.12-1983.12 北京汽車制造廠生產(chǎn)科,班組長、歷任資料員、調(diào)度員、計劃員、計劃調(diào)度組組長;
1984.01-1985.02 兩廠分立(中美合資成立北京吉普公司),留任原北汽生產(chǎn)計劃科計劃組組長;
1985.02-同年.07 北京汽車制造廠光華實業(yè)公司,任生產(chǎn)技術部經(jīng)理;
1985.07-1986.03 北京汽車制造廠汽車改裝廠,任生產(chǎn)廠長;
1986.03-1986.12 參加北京市法律顧問培訓班第三期培訓,結業(yè);
1988.04-1988.05 參加中瑞(典)合辦綜合管理研究班學習,結業(yè);
1986.03---1993.03北京汽車制造廠汽車總裝廠,任副科長;任生產(chǎn)廠長;任常務廠長。
1989.3 (北京市)首批破格評為經(jīng)濟師資格;
1993.03-1996.06 北京物資學院,任講師;
1993.03-1996.06 清華大學經(jīng)濟管理學院讀MBA,任黨支部書記;
1996.06-1999.03 生產(chǎn)部長、管委會常委;汕頭春源實業(yè)集團,任副總裁;(服裝鞋冒制造業(yè))
2000.07-2001.03 應春源實業(yè)集團董事長邀請,全面主持生產(chǎn)經(jīng)營管理;
2002.09-2004.05 深圳三諾電子有限公司任副總經(jīng)理,主持公司管理系統(tǒng)各項工作;(三諾集團在韓國上市,全球第一家在韓國上市的外國企業(yè)“中國行業(yè)最具競爭力第一品牌”,并被科技部,國資委,總工會聯(lián)合認定為“國家創(chuàng)新型試點企業(yè)”“國家高新技術企業(yè)”。
2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粵培訓機構,獲國際(亞洲)注冊教練資格;
2004.06-2010.07 汕頭宜華集團,先后任集團常務副總裁、宜華木業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理;(汕頭宜華集團主營項目,宜華木業(yè)、宜華地產(chǎn)、宜華投資大型綜合性企業(yè)集團。
2008.11-2008.11 參加證監(jiān)會廣東監(jiān)管局“上市公司董事監(jiān)事人員培訓”,結業(yè)。
2006.09-2011.12 北京航天航空大學戰(zhàn)略管理與信息化碩士班,獲工程碩士學位;
2012.03-同年.05 昌達肯特(天津)家具有限公司兼任總經(jīng)理,負責公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)及管理信息系統(tǒng)的建設;(主要經(jīng)營美式家具、法式家具、沙發(fā)、酒店家具等)
2012.06-同年.12 兼任廣東復興食品機械有限公司董事長特別助理,擔當管理顧問。(廣東省復興機械有限公司是一家集食品工藝、機械設計、制造于一身的綜合性企業(yè),長期致力于生產(chǎn)食品、包裝及其周邊設備的制造。80年代建廠至今不斷吸收消化國內(nèi)外先進技術經(jīng)驗,且消化運用自身產(chǎn)品的研發(fā)于制造之中,現(xiàn)產(chǎn)品已能最大限度的節(jié)約能源和減少污染,有較高的柔韌性和靈活性;普遍產(chǎn)品完全自動化、數(shù)字化,從根本上實現(xiàn)高效、高速、高質,經(jīng)多年不懈努力,已逐步成為廣東乃至全國的知名企業(yè)。
至今任,奧迪公司、凱撒、華鷹、皇威、達誠、(天津)應大、(北京)遠東、三諾電子、宜華集團、中興、華為、北汽集團、一汽等多家大型企業(yè)運營、精細化管理、組織運營構架、精益生產(chǎn)、信息化建設等,幫助企業(yè)打造國際化的運營模式。
2014年至今任廣東宜華集團,特別事業(yè)部總經(jīng)理,負責整個集團信息化運營、精益生產(chǎn)管理。
經(jīng)驗總結
⑴.一級修煉:北汽成長
本人曾在上世紀80年代,設計《大型加工裝配型企業(yè)系統(tǒng)管理模式》,得到中國汽車工程學會現(xiàn)代化管理分會理事長、一汽總經(jīng)濟師陳金榮先生首肯。 并于1987-1988年,在北京汽車制造廠總裝分廠實現(xiàn)了其中部分功能:
其一:《計算機生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》(獲北京市科學技術進步叁等獎);其二:《BJ121總裝配線自動控制與微機管理聯(lián)網(wǎng)》(獲北京市技術開發(fā)優(yōu)秀項目貳等獎);為此,本人被授予1989年度北京市合理化建議技術革新能手稱號。
1989年3-5月,本人還在總裝廠推行了“四保兩掛”改革,即“保質量、保安全、保消耗、保文明生產(chǎn)”“掛崗位工資、掛獎金”,結果使勞產(chǎn)率提高30%-100%(在發(fā)動機分裝線),杜絕了每班甩車丟產(chǎn),提高了整車一次裝配合格率(出現(xiàn)許多無問題記錄整車-白本下線),降低了物料超耗(從每月超耗30000元下降到8000元,下降率為73%),沒有發(fā)生重大工傷事故。
之后,本人1990至1993年在生產(chǎn)處任職期間,組織設計了北京汽車制造廠《生產(chǎn)計劃管理信息系統(tǒng)》,開啟北汽生產(chǎn)管理信息化之先河。
⑵.二級修煉:民企實踐
本人從1996年7月起,開始投身于推動中國民營企業(yè)管理進步的事業(yè),其重心放在:
如何使企業(yè)解決:樹立先進管理理念、接受現(xiàn)代企業(yè)制度、采用科學管理方法、開發(fā)人力資源、建立各項合理機制、實現(xiàn)產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)運行,尋求一條使中國民企管理趕上發(fā)達國家的有效途徑。
此間,為多家500強企業(yè)做過組織設計與業(yè)務流程優(yōu)化。曾創(chuàng)立過公司家具、春源集團在半個月內(nèi)實現(xiàn)按之前月產(chǎn)量翻兩番的成功案例?偨Y提出獨創(chuàng)性的《五生理念》和《三個流與六條鏈》管理脈絡,推進了如何實現(xiàn)中國民營企業(yè)管理進步的探索。
本人大膽提出了中國民營企業(yè)管理創(chuàng)新的兩大命題:中國廣大民營企業(yè)靠管理進步可以實現(xiàn)效率翻兩番以上!中國自己開發(fā)的企業(yè)管理軟件完全有可能跟世界TI巨人爭奪天下!
⑶.三級修煉:創(chuàng)建通路
、.1999年,本人系統(tǒng)地提出人類社會發(fā)展的三大基本規(guī)律,以此指導自己探索企業(yè)管理通路;
、.就在同期,本人提出“五生理念”,即中國民營企業(yè)的五條生存主線,以此來建立管理根基;
、.2003年,本人總結提出“三個流與六條鏈”的管理架構,以此來構建企業(yè)管理的體系脈絡;
④.2004年至2010年,本人在公司4次主持編寫組織建制、崗位設計、績效考核方案,并實施;
、.2007年至2010年,本人在公司二廠開發(fā)運行MRPⅡ和計件工資改革,使效率提升80%以上;
、.2010年,本人提出了“三縱四橫”20個系統(tǒng)管理模式的信息化設計方案,形成了通路載體;
⑦.2011年,本人提出了“先上山后涉水”的推行順序,進而提出“山上抓三水中抓三”戰(zhàn)略;
、.2012年,本人完整地提出了“管理金三角”和“物流金三線”的系統(tǒng)模式,實現(xiàn)戰(zhàn)略落地;
、.2012年,本人在肯特實現(xiàn)了用Excel表實現(xiàn)“物控管理”和“計劃管理”,增添了“簡易法”。
4、二次出山
、.宣傳中國仍處在貧困的邊緣,人均勞產(chǎn)率仍然很低下,中國最缺的就是科學管理及提升水平;
②.企業(yè)要解決生命、生路問題,更要解決生機、生理、生力問題,誰先醒誰先抓誰先駛入藍海;
③.管理不光需要理念,更需要有系統(tǒng)的方法和管理手段或系統(tǒng)的管理工具,不能只靠單打一;
④.在事業(yè)中要先理清主業(yè)流程、組織人事、職責分工、管理規(guī)則,后抓投入產(chǎn)出、物流、績效;
、.車比走快,飛機比車快,信息化比手工快,管理出效益,信息化出管理,企業(yè)要使用信息化;
、.20個系統(tǒng)全面完整,外接環(huán)境內(nèi)生動力,精華于“山中金三角”“水中金三線”,擴展無限;
、.“管理金三角”:建立機制健全規(guī)則,管人管事管對管錯,投入產(chǎn)出抓住效益,全支持考核;
⑧.“物流金三線”:產(chǎn)品與工藝線,組織與設備線,計劃與物控線,抓住三線等于抓住產(chǎn)供銷;
、.兩年“管理金三角”,三年“物流金三線”,五年邁入科學管理通路,加倍努力成果定豐盛;
、.再用五年實現(xiàn)其它十余系統(tǒng),企業(yè)定將躋身國內(nèi)一流、國際先進行列,后十年自明如何騰飛。
共勉:世界上沒有多余的企業(yè),只有尚待管理好的企業(yè);時不我待,如果企業(yè)不能在自身還有“生力”的時候找到生命的源泉,這個企業(yè)就將成為一個沒有生存權力的“夢工廠”了!
美日管理在天上,中國管理還在地上,我們就是在開拓一條通路連接天地,就像“工”字中間這一豎,努力使這條通路越走越寬,越走越近,逐步使兩極匯合,再用20年的管理實踐趕上美日!
為中華的崛起而努力奮斗!為百姓的幸福而努力奮斗!為子孫后代的繁衍而努力奮斗!
林向東老師根據(jù)自己30多年企業(yè)運營與管理工作經(jīng)驗,結合發(fā)達國家先進的企業(yè)運營理念,專門設計如下課程,真正的把精益化管理、生產(chǎn)管理與信息化結合,做到完美的落地,讓企業(yè)真正實現(xiàn)現(xiàn)代化,自動化的運營模式。實踐幫助了許多企業(yè)利潤倍增,所涉及到的管理內(nèi)容,是國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都需要的,可以讓中國的企業(yè)獨樹一幟,目地是幫助中國企業(yè)快速成長為國際化的企業(yè)!本課程可開發(fā)大量內(nèi)訓和咨詢項目。
課程對象
備 注
課程名稱:《企業(yè)如何實現(xiàn)信息化管理》