中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
一、相關(guān)理念
《投入產(chǎn)出運(yùn)行管理系統(tǒng)》是企業(yè)總經(jīng)理的經(jīng)營決策支持平臺。
什么是投入產(chǎn)出：
投入，就是企業(yè)為了產(chǎn)出市場所需產(chǎn)品而投入的人、財、物價值總量；
產(chǎn)出，就是企業(yè)投入所獲取的產(chǎn)品及銷售收入，其價值必須大于投入；
投入對于產(chǎn)出而言，是必要的且合理的，投入產(chǎn)出增值比率越高越好。
系統(tǒng)有哪些功能：
籌劃，系統(tǒng)具備確立盈利、銷售、固定費(fèi)用、變動費(fèi)用各項(xiàng)目標(biāo)功能；
運(yùn)營，系統(tǒng)具備將各項(xiàng)目標(biāo)分解成指標(biāo)落實(shí)到各月各部門的運(yùn)營功能；
監(jiān)控，系統(tǒng)具備對各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)營過程中實(shí)際達(dá)成數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析功能；
決策，系統(tǒng)具備對各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成差異及原因的分解梳理提供決策功能。
企業(yè)普遍的困擾：
企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不完整，要么沒有，要么模糊，要么不全，要么不可行；
即便有目標(biāo)，缺乏平衡，無法分解，無法落地，無法運(yùn)營，虎頭蛇尾；
即便分解目標(biāo)，因缺乏有效管控手段，難以跟蹤發(fā)現(xiàn)問題，時過境遷；
以上困擾，使高層無法全面及時掌握運(yùn)營中各種因素變化，難以決策。
系統(tǒng)最大的作用：
系統(tǒng)本身所具備的一整套科學(xué)完整運(yùn)營管理功能，可使企業(yè)消除困擾；
導(dǎo)入投入產(chǎn)出運(yùn)營管理系統(tǒng)，就等于企業(yè)在健全自身的運(yùn)營管理系統(tǒng)。
系統(tǒng)的主要功效：
借助系統(tǒng)本身的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置，可立即檢測出企業(yè)管理尚存短板。
借助系統(tǒng)本身的計劃功能，可使企業(yè)全面設(shè)定各項(xiàng)指標(biāo)，靠平衡落實(shí)。
借助系統(tǒng)本身的統(tǒng)計功能，可實(shí)現(xiàn)對費(fèi)用、收入、利潤指標(biāo)動態(tài)監(jiān)控。
借助系統(tǒng)本身的分析功能，可及時發(fā)現(xiàn)實(shí)際運(yùn)營結(jié)果與目標(biāo)之間差異。
借助系統(tǒng)本身的管理功能，可及時發(fā)現(xiàn)差異產(chǎn)生原因及相關(guān)責(zé)任單位。
借助系統(tǒng)本身的調(diào)整功能，可及時提供高層決策數(shù)據(jù)采取相應(yīng)的對策。
借助系統(tǒng)本身的各項(xiàng)功能，可通過不斷發(fā)現(xiàn)問題循環(huán)改進(jìn)使企業(yè)進(jìn)步。
二、系統(tǒng)亮點(diǎn)
依托投入產(chǎn)出老板可以看清
公司資產(chǎn)狀況，確立盈利目標(biāo)；
盈利必然引起的經(jīng)營費(fèi)用開支；
確保以上目標(biāo)所需的產(chǎn)銷指標(biāo)；
產(chǎn)銷產(chǎn)品中的材料與人工費(fèi)用；
產(chǎn)品類別、單價及單位貢獻(xiàn)率；
上述指標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)差異；
總貢獻(xiàn)額與實(shí)際總費(fèi)用對比值；
銷售品種渠道及數(shù)量金額排位；
銷售產(chǎn)品的費(fèi)用貢獻(xiàn)各自排序；
現(xiàn)金流的狀況及所處安全水平。
依托投入產(chǎn)出高管可以實(shí)現(xiàn)
可以與老板建立有效溝通平臺；
可以有效合理地建立經(jīng)營指標(biāo)；
可以有效指導(dǎo)各部門開展工作；
可以掌控各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行狀況；
可以掌握分析影響指標(biāo)的因果；
可以依據(jù)問題分清責(zé)任及單位；
可以按銷售實(shí)際進(jìn)行指標(biāo)調(diào)整；
可以結(jié)合指標(biāo)完成研究及總結(jié)；
可以制定薄弱環(huán)節(jié)的整改措施；
可以延續(xù)制定下一年度的計劃。
三、系統(tǒng)模塊
（一）、基礎(chǔ)設(shè)置
1、時間設(shè)置 2、產(chǎn)品設(shè)置 3、資產(chǎn)設(shè)置 4、費(fèi)用設(shè)置 5、渠道設(shè)置
（二）、目標(biāo)規(guī)劃
1、選擇年度 2、資產(chǎn)目標(biāo) 3、費(fèi)用目標(biāo) 4、銷售目標(biāo) 5、供需調(diào)節(jié) 6、銷售計劃 7、生產(chǎn)計劃 8、外協(xié)計劃
（三）、運(yùn)營統(tǒng)計
1、完成成品 2、庫存成品 3、銷售完成 4、產(chǎn)銷差異 5、變動費(fèi)用 6、應(yīng)收統(tǒng)計 7、應(yīng)付統(tǒng)計 8、資金周轉(zhuǎn) 9、資金盈利 10、貢獻(xiàn)供求 11、實(shí)現(xiàn)盈利 12、現(xiàn)金流動
（四）、投入產(chǎn)出
1、固定費(fèi)用 2、變動費(fèi)用 3、產(chǎn)銷完成 4、產(chǎn)品貢獻(xiàn) 5、渠道貢獻(xiàn)
（五）、資產(chǎn)增值
1、回報貢獻(xiàn) 2、資產(chǎn)增值
四、系統(tǒng)運(yùn)行
第一、高層定盈利指標(biāo)；第二、高層定費(fèi)用指標(biāo)；第三、高層定產(chǎn)銷指標(biāo)；第四、進(jìn)行指標(biāo)平衡；第五、決策確立指標(biāo)；第六、指標(biāo)分解到月；第七、統(tǒng)計執(zhí)行結(jié)果；第八、顯示達(dá)標(biāo)差異；第九、分析差異因果；第十、合理調(diào)整指標(biāo)；第十一、采取相應(yīng)對策；第十二、力爭指標(biāo)實(shí)現(xiàn)；第十三、PDCA循環(huán)。
五、六大好處
能幫助企業(yè)管好資產(chǎn)：
資產(chǎn)分類，資產(chǎn)盤點(diǎn)，啟用年月，使用壽命，原值現(xiàn)值，資產(chǎn)用途，創(chuàng)
造價值，價值高低，增減決策。
能幫助企業(yè)管好產(chǎn)品：
品牌建設(shè)，價值大小，增值舉措，品種構(gòu)成，壽命周期，產(chǎn)品貢獻(xiàn)，貢
獻(xiàn)大小，產(chǎn)銷能力，總貢獻(xiàn)額。
能幫助企業(yè)管好開支：
盈利目標(biāo)，費(fèi)用構(gòu)成，預(yù)計開支，產(chǎn)品占用，產(chǎn)銷指標(biāo)，變動費(fèi)用，材
料應(yīng)付，應(yīng)付稽核，總量控制。
能幫助企業(yè)管好銷售：
產(chǎn)銷品種，產(chǎn)銷指標(biāo)，客戶分銷，折扣讓利，讓利補(bǔ)產(chǎn)，產(chǎn)銷數(shù)量，銷
售貢獻(xiàn)，供求調(diào)整，目標(biāo)達(dá)成。
能幫助企業(yè)管好團(tuán)隊：
分工明確，目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)明確，任務(wù)明確，時間明確，掌控執(zhí)行，鎖
定差異，責(zé)任分明，獎罰激勵。
能幫助企業(yè)培養(yǎng)人才：
高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，責(zé)任明，數(shù)據(jù)實(shí)，差異顯，因果清，優(yōu)劣現(xiàn)，定位準(zhǔn)，
舉措利，成長快。
講師簡介
林向東 老師
林向東先生獨(dú)創(chuàng)核心優(yōu)化模式：
1、組織業(yè)務(wù)鏈--優(yōu)化組織、優(yōu)化流程、優(yōu)化崗位，優(yōu)化目標(biāo)、優(yōu)化任務(wù)、優(yōu)化工作、優(yōu)化考核.
2、投入產(chǎn)出鏈--優(yōu)化利潤、費(fèi)用、產(chǎn)銷指標(biāo)，平衡分解，管控統(tǒng)計，分析偏差、分清原因、落實(shí)責(zé)任，落實(shí)措施，努力達(dá)成指標(biāo)。
3、運(yùn)營管理鏈--運(yùn)用組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制職能，推進(jìn)各項(xiàng)工作，解決各種問題，督促全員盡責(zé)，監(jiān)管工作失誤，確保指標(biāo)達(dá)成。
4、績效考核鏈--依據(jù)規(guī)則，記違規(guī)、記問題、記后果、記擔(dān)責(zé)、記措施、記效果、記獎罰、記改善，PDCA循環(huán)。
獨(dú)創(chuàng)七條主線優(yōu)化：
1、通過優(yōu)化-組織、優(yōu)化-流程、推行-兩計、翻番-產(chǎn)量、創(chuàng)建-降本增效前提。2、通過管控-投料、管控-采購、管控-倉儲、管控-資金，分步健全-MRPⅡ系統(tǒng)。3、通過推行-6S優(yōu)化現(xiàn)場、抓好-人機(jī)料法環(huán)管理到位，優(yōu)化-班組生產(chǎn)力要素。4、通過控制-成本、控制-質(zhì)量、縮短-周期、混流-生產(chǎn)，提升-企業(yè)綜合實(shí)力。5、通過梳理-規(guī)范-創(chuàng)新-完善-生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)，提升運(yùn)營管理效益。
6、先用-Excel運(yùn)行模式，再定制-開發(fā)軟件，固化-生產(chǎn)運(yùn)營管理模式。
7、同步開展-專業(yè)培訓(xùn)，帶出：計劃、物控、運(yùn)營、成本、考核管理的優(yōu)秀人才。
效果承諾：
1、保證提高全員勞產(chǎn)率、全年產(chǎn)能功效、全年企業(yè)利潤。
2、保證降低：降低產(chǎn)品固定成本、降低產(chǎn)品人工成本、降低產(chǎn)品質(zhì)量成本、降低產(chǎn)品投產(chǎn)批量、降低產(chǎn)品生產(chǎn)周期、降低流動資金占用。
以上運(yùn)營項(xiàng)目可結(jié)合信息化軟件共同定制。該模式以被多家大型制造企業(yè)采納，且企業(yè)效率明顯提升。打破傳統(tǒng)培訓(xùn)思維，做真正的咨詢公司，幫助中國企業(yè)發(fā)展。歡迎全國咨詢公司合作 QQ：84804355 手機(jī)：13683686366助理康佳
工作簡歷
1971.12-1983.12 北京汽車制造廠生產(chǎn)科，班組長、歷任資料員、調(diào)度員、計劃員、計劃調(diào)度組組長；
1984.01-1985.02 兩廠分立(中美合資成立北京吉普公司)，留任原北汽生產(chǎn)計劃科計劃組組長；
1985.02-同年.07 北京汽車制造廠光華實(shí)業(yè)公司，任生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理；
1985.07-1986.03 北京汽車制造廠汽車改裝廠，任生產(chǎn)廠長；
1986.03-1986.12 參加北京市法律顧問培訓(xùn)班第三期培訓(xùn)，結(jié)業(yè)；
1988.04-1988.05 參加中瑞(典)合辦綜合管理研究班學(xué)習(xí)，結(jié)業(yè)；
1986.03---1993.03北京汽車制造廠汽車總裝廠，任副科長；任生產(chǎn)廠長；任常務(wù)廠長。
1989.3 (北京市)首批破格評為經(jīng)濟(jì)師資格；
1993.03-1996.06 北京物資學(xué)院，任講師；
1993.03-1996.06 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院讀MBA，任黨支部書記；
1996.06-1999.03 生產(chǎn)部長、管委會常委；汕頭春源實(shí)業(yè)集團(tuán)，任副總裁；(服裝鞋冒制造業(yè)）
2000.07-2001.03 應(yīng)春源實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長邀請，全面主持生產(chǎn)經(jīng)營管理；
2002.09-2004.05 深圳三諾電子有限公司任副總經(jīng)理，主持公司管理系統(tǒng)各項(xiàng)工作；(三諾集團(tuán)在韓國上市，全球第一家在韓國上市的外國企業(yè)“中國行業(yè)最具競爭力第一品牌”，并被科技部，國資委，總工會聯(lián)合認(rèn)定為“國家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”“國家高新技術(shù)企業(yè)”。
2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粵培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，獲國際(亞洲)注冊教練資格；
2004.06-2010.07 汕頭宜華集團(tuán)，先后任集團(tuán)常務(wù)副總裁、宜華木業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理；(汕頭宜華集團(tuán)主營項(xiàng)目，宜華木業(yè)、宜華地產(chǎn)、宜華投資大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。
2008.11-2008.11 參加證監(jiān)會廣東監(jiān)管局“上市公司董事監(jiān)事人員培訓(xùn)”，結(jié)業(yè)。
2006.09-2011.12 北京航天航空大學(xué)戰(zhàn)略管理與信息化碩士班，獲工程碩士學(xué)位；
2012.03-同年.05 昌達(dá)肯特(天津)家具有限公司兼任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)及管理信息系統(tǒng)的建設(shè)；（主要經(jīng)營美式家具、法式家具、沙發(fā)、酒店家具等）
2012.06-同年.12 兼任廣東復(fù)興食品機(jī)械有限公司董事長特別助理，擔(dān)當(dāng)管理顧問。（廣東省復(fù)興機(jī)械有限公司是一家集食品工藝、機(jī)械設(shè)計、制造于一身的綜合性企業(yè)，長期致力于生產(chǎn)食品、包裝及其周邊設(shè)備的制造。80年代建廠至今不斷吸收消化國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，且消化運(yùn)用自身產(chǎn)品的研發(fā)于制造之中，現(xiàn)產(chǎn)品已能最大限度的節(jié)約能源和減少污染，有較高的柔韌性和靈活性；普遍產(chǎn)品完全自動化、數(shù)字化，從根本上實(shí)現(xiàn)高效、高速、高質(zhì)，經(jīng)多年不懈努力，已逐步成為廣東乃至全國的知名企業(yè)。
至今任，奧迪公司、凱撒、華鷹、皇威、達(dá)誠、(天津)應(yīng)大、(北京)遠(yuǎn)東、三諾電子、宜華集團(tuán)、中興、華為、北汽集團(tuán)、一汽等多家大型企業(yè)運(yùn)營、精細(xì)化管理、組織運(yùn)營構(gòu)架、精益生產(chǎn)、信息化建設(shè)等，幫助企業(yè)打造國際化的運(yùn)營模式。
2014年至今任廣東宜華集團(tuán)，特別事業(yè)部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個集團(tuán)信息化運(yùn)營、精益生產(chǎn)管理。
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
⑴.一級修煉：北汽成長
本人曾在上世紀(jì)80年代，設(shè)計《大型加工裝配型企業(yè)系統(tǒng)管理模式》，得到中國汽車工程學(xué)會現(xiàn)代化管理分會理事長、一汽總經(jīng)濟(jì)師陳金榮先生首肯。 并于1987-1988年，在北京汽車制造廠總裝分廠實(shí)現(xiàn)了其中部分功能：
其一：《計算機(jī)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》（獲北京市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步叁等獎）；其二：《BJ121總裝配線自動控制與微機(jī)管理聯(lián)網(wǎng)》（獲北京市技術(shù)開發(fā)優(yōu)秀項(xiàng)目貳等獎）；為此，本人被授予1989年度北京市合理化建議技術(shù)革新能手稱號。
1989年3-5月，本人還在總裝廠推行了“四保兩掛”改革，即“保質(zhì)量、保安全、保消耗、保文明生產(chǎn)”“掛崗位工資、掛獎金”，結(jié)果使勞產(chǎn)率提高30%-100%(在發(fā)動機(jī)分裝線)，杜絕了每班甩車丟產(chǎn)，提高了整車一次裝配合格率(出現(xiàn)許多無問題記錄整車-白本下線)，降低了物料超耗(從每月超耗30000元下降到8000元，下降率為73%)，沒有發(fā)生重大工傷事故。
之后，本人1990至1993年在生產(chǎn)處任職期間，組織設(shè)計了北京汽車制造廠《生產(chǎn)計劃管理信息系統(tǒng)》，開啟北汽生產(chǎn)管理信息化之先河。
⑵.二級修煉：民企實(shí)踐
本人從1996年7月起，開始投身于推動中國民營企業(yè)管理進(jìn)步的事業(yè)，其重心放在：
如何使企業(yè)解決：樹立先進(jìn)管理理念、接受現(xiàn)代企業(yè)制度、采用科學(xué)管理方法、開發(fā)人力資源、建立各項(xiàng)合理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)運(yùn)行，尋求一條使中國民企管理趕上發(fā)達(dá)國家的有效途徑。
此間，為多家500強(qiáng)企業(yè)做過組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。曾創(chuàng)立過公司家具、春源集團(tuán)在半個月內(nèi)實(shí)現(xiàn)按之前月產(chǎn)量翻兩番的成功案例�？偨Y(jié)提出獨(dú)創(chuàng)性的《五生理念》和《三個流與六條鏈》管理脈絡(luò)，推進(jìn)了如何實(shí)現(xiàn)中國民營企業(yè)管理進(jìn)步的探索。
本人大膽提出了中國民營企業(yè)管理創(chuàng)新的兩大命題：中國廣大民營企業(yè)靠管理進(jìn)步可以實(shí)現(xiàn)效率翻兩番以上！中國自己開發(fā)的企業(yè)管理軟件完全有可能跟世界TI巨人爭奪天下！
⑶.三級修煉：創(chuàng)建通路
�、�.1999年，本人系統(tǒng)地提出人類社會發(fā)展的三大基本規(guī)律，以此指導(dǎo)自己探索企業(yè)管理通路；
�、�.就在同期，本人提出“五生理念”，即中國民營企業(yè)的五條生存主線，以此來建立管理根基；
�、�.2003年，本人總結(jié)提出“三個流與六條鏈”的管理架構(gòu)，以此來構(gòu)建企業(yè)管理的體系脈絡(luò)；
�、�.2004年至2010年，本人在公司4次主持編寫組織建制、崗位設(shè)計、績效考核方案，并實(shí)施；
�、�.2007年至2010年，本人在公司二廠開發(fā)運(yùn)行MRPⅡ和計件工資改革，使效率提升80%以上；
�、�.2010年，本人提出了“三縱四橫”20個系統(tǒng)管理模式的信息化設(shè)計方案，形成了通路載體；
�、�.2011年，本人提出了“先上山后涉水”的推行順序，進(jìn)而提出“山上抓三水中抓三”戰(zhàn)略；
�、�.2012年，本人完整地提出了“管理金三角”和“物流金三線”的系統(tǒng)模式，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地；
�、�.2012年，本人在肯特實(shí)現(xiàn)了用Excel表實(shí)現(xiàn)“物控管理”和“計劃管理”，增添了“簡易法”。
4、二次出山
①.宣傳中國仍處在貧困的邊緣，人均勞產(chǎn)率仍然很低下，中國最缺的就是科學(xué)管理及提升水平；
②.企業(yè)要解決生命、生路問題，更要解決生機(jī)、生理、生力問題，誰先醒誰先抓誰先駛?cè)胨{(lán)海；
③.管理不光需要理念，更需要有系統(tǒng)的方法和管理手段或系統(tǒng)的管理工具，不能只靠單打一；
�、�.在事業(yè)中要先理清主業(yè)流程、組織人事、職責(zé)分工、管理規(guī)則，后抓投入產(chǎn)出、物流、績效；
�、�.車比走快，飛機(jī)比車快，信息化比手工快，管理出效益，信息化出管理，企業(yè)要使用信息化；
�、�.20個系統(tǒng)全面完整，外接環(huán)境內(nèi)生動力，精華于“山中金三角”“水中金三線”，擴(kuò)展無限；
�、�.“管理金三角”：建立機(jī)制健全規(guī)則，管人管事管對管錯，投入產(chǎn)出抓住效益，全支持考核；
�、�.“物流金三線”：產(chǎn)品與工藝線，組織與設(shè)備線，計劃與物控線，抓住三線等于抓住產(chǎn)供銷；
�、�.兩年“管理金三角”，三年“物流金三線”，五年邁入科學(xué)管理通路，加倍努力成果定豐盛；
�、�.再用五年實(shí)現(xiàn)其它十余系統(tǒng)，企業(yè)定將躋身國內(nèi)一流、國際先進(jìn)行列，后十年自明如何騰飛。
共勉：世界上沒有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；時不我待，如果企業(yè)不能在自身還有“生力”的時候找到生命的源泉，這個企業(yè)就將成為一個沒有生存權(quán)力的“夢工廠”了！
美日管理在天上，中國管理還在地上，我們就是在開拓一條通路連接天地，就像“工”字中間這一豎，努力使這條通路越走越寬，越走越近，逐步使兩極匯合，再用20年的管理實(shí)踐趕上美日！
為中華的崛起而努力奮斗！為百姓的幸福而努力奮斗！為子孫后代的繁衍而努力奮斗！
林向東老師根據(jù)自己30多年企業(yè)運(yùn)營與管理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的企業(yè)運(yùn)營理念，專門設(shè)計如下課程，真正的把精益化管理、生產(chǎn)管理與信息化結(jié)合，做到完美的落地，讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，自動化的運(yùn)營模式。實(shí)踐幫助了許多企業(yè)利潤倍增，所涉及到的管理內(nèi)容，是國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都需要的，可以讓中國的企業(yè)獨(dú)樹一幟，目地是幫助中國企業(yè)快速成長為國際化的企業(yè)！本課程可開發(fā)大量內(nèi)訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目。
課程對象
中小企業(yè)董事長，總經(jīng)理，高管，職能部門經(jīng)理，產(chǎn)供銷及財務(wù)部門業(yè)務(wù)骨干
備 注
課程名稱：企業(yè)投入產(chǎn)出運(yùn)行管理系統(tǒng)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|