中國培訓易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
目標1:了解團隊的組建途徑與不同類型的特點
目標2:了解團隊的角色認知與挑選成員的方法
目標3:了解團隊的發(fā)展規(guī)律與團隊領(lǐng)導的作用
目標4:掌握目標設(shè)置的原則與績效管理的方法
目標5:掌握團隊協(xié)作的技巧與高效溝通的要領(lǐng)
目標6:掌握團隊激勵的方法與團隊文化的作用



課程詳情

開場互動:組建團隊
團隊的名稱、團隊的目標、“我”的特長、“我”對團隊的貢獻。
第一講 團隊概念的正確認知
一、為什么要組建團隊
1、導入:企業(yè)組建團隊的重要性
案例:漢高祖劉邦的登基感言
案例:法拉利冠軍的獲獎感言
案例:波音團隊實現(xiàn)的高績效
2、討論:團隊工作的優(yōu)勢
(1)發(fā)揮優(yōu)勢效應,提高工作效率;
(2)增強團隊及團隊成員的使命感;
(3)團隊成員集思廣益,合理決策;
(4)團隊能夠更好地適應環(huán)境變化。
二、什么才是真正的團隊
1、團隊概念的深度解析
2、組建團隊的五項原則
3、團隊結(jié)構(gòu)的三角定位
技能、責任與使命
4、案例:識別真假團隊
5、團隊與群體區(qū)別在哪
領(lǐng)導、目標、協(xié)作、責任、技能和績效
6、團隊學習與建設(shè)目標
用團隊模式實現(xiàn)部門和企業(yè)的高績效
三、團隊如何自我定位
討論:企業(yè)需要怎樣的團隊
案例:四種不同團隊的表現(xiàn)
案例:四種類型團隊的分析
四、團隊的組建途徑
1、人際關(guān)系途徑
案例:希望集團的創(chuàng)建
2、角色界定途徑
案例:如家團隊的奇跡
3、共同價值觀途徑
案例:阿里巴巴的成長
4、任務(wù)導向途徑
案例:中國入世的成功
第二講 團隊角色的準確認知
一、團隊的九大角色
1、實干者角色描述、典型特征、作用、優(yōu)缺點
2、協(xié)調(diào)者角色描述、典型特征、作用、優(yōu)缺點
3、推進者角色描述、典型特征、作用、優(yōu)缺點
4、創(chuàng)新者角色描述、典型特征、作用、優(yōu)缺點
5、信息者角色描述、典型特征、作用、優(yōu)缺點
6、監(jiān)督者角色描述、典型特征、作用、優(yōu)缺點
7、凝聚者角色描述、典型特征、作用、優(yōu)缺點
8、完美者角色描述、典型特征、作用、優(yōu)缺點
9、技術(shù)者角色描述、典型特征、作用、優(yōu)缺點
案例:西游記團隊的角色認知
案例:角色轉(zhuǎn)變改變企業(yè)命運
二、團隊成員的甄選
1、優(yōu)秀團隊成員特點
2、團隊成員性格認知
3、性格與角色的匹配
案例:隊員的選拔
4、不同性格完美搭配
案例:劉邦團隊高績效的原因
第三講 團隊發(fā)展的深度認知
一、團隊成立期
1、成立期階段團隊成員的表現(xiàn)
2、成立期階段團隊領(lǐng)導的職責
3、成立期階段團隊的工作重點
4、如何幫助團隊度過第一階段
案例:唐僧組建團隊的秘訣
案例:如何能快速融入團隊

二、團隊動蕩期
1、動蕩期階段團隊成員的表現(xiàn)
2、動蕩期階段團隊領(lǐng)導的職責
3、動蕩期階段團隊的工作重點
4、
如何幫助團隊度過第二階段
三、團隊穩(wěn)定期
1、穩(wěn)定期階段團隊成員的表現(xiàn)
2、穩(wěn)定期階段團隊領(lǐng)導的職責
3、穩(wěn)定期階段團隊的工作重點
4、如何幫助團隊度過第三階段
四、團隊高產(chǎn)期
1、成熟期階段團隊成員的表現(xiàn)
2、成熟期階段團隊領(lǐng)導的職責
3、成熟期階段團隊的工作重點
4、如何帶領(lǐng)成熟期階段的團隊
五、團隊調(diào)整期
調(diào)整期團隊的三種命運
六、團隊建設(shè)失敗原因分析
案例:三個和尚有水喝
第四講 團隊目標與績效管理
一、團隊目標的作用
案例:大雁團隊的啟示
二、如何設(shè)定團隊目標
1、目標設(shè)定中常見錯誤
2、團隊目標的設(shè)定原則
案例:員工低目標的成因
討論:如何制訂工作目標
設(shè)定目標的SMART原則
討論:如何制定績效標準
3、團隊目標設(shè)定的七個步驟
三、團隊目標的具體實施
案例:如何進行過程輔導
案例:如何進行績效考核
案例:如何進行績效面談
總結(jié):目標跟進和檢驗的方法
第五講 高效團隊的有效協(xié)作
一、克服團隊協(xié)作中的障礙
1、第一個障礙:目標不明
2、第二個障礙:職責不清
案例:飛虎隊如何行動
3、第三個障礙:缺乏信任
案例:諸葛亮七擒孟獲
建立相互信任的五步法
4、第四個障礙:個人主義
5、第五個障礙:強勢領(lǐng)導
6、第六個障礙:懼怕沖突
7、第七個障礙:逃避責任
案例:延期交付的酒店
8、第八個障礙:分配不公
9、第九個障礙:溝通不暢
二、有效解決團隊中的沖突
1、沖突的處理方式
何時使用強迫法
何時使用遷就法
何時使用回避法
何時使用合作法
何時使用妥協(xié)法
2、解決沖突的技巧
案例:與上級的沖突
案例:與同級的沖突
案例:與下屬的沖突
三、體驗游戲:誰是第一
第六講 高效團隊的有效溝通
一、溝通的目的是什么?
案例: 情人節(jié)禮物
二、高效溝通的技巧
1、積極傾聽的技巧
2、有效表達的技巧
3、及時反饋的技巧
案例:成功溝通的秘訣
三、與上級溝通的技巧
1、討論互動:為什么上級不懂我
2、情境模擬:如何接受工作任務(wù)
3、情境模擬:如何向上申請資源
4、情境模擬:如何向上匯報工作
5、要點總結(jié):與上級溝通的技巧
四、與下屬溝通的技巧
1、情境模擬:如何分配工作任務(wù)
2、情境模擬:如何指導下屬員工
3、情境模擬:如何批評下屬員工
4、要點總結(jié):與下屬溝通的技巧
五、與同級溝通的技巧
1、與同級溝通的方法
2、情境模擬:如何提高會議效果
3、要點總結(jié):平行溝通的技巧
六、跨部門溝通的方法
1、跨部門溝通的原則
2、跨部門溝通的步驟
案例:推到部門之間的墻
第七講 高效團隊的激勵技術(shù)
一、激勵的原理
二、激勵的機制
案例:劉翔奪冠的原因
三、激勵的核心問題
四、激勵方法如何產(chǎn)生效果
1、案例分析:如何運用金錢激勵
2、案例分析:如何運用目標激勵
3、案例分析:如何運用授權(quán)激勵
4、案例分析:如何運用參與激勵
5、案例分析:如何運用競爭激勵
6、案例分析:如何運用贊美激勵
7、案例分析:如何運用情感激勵
8、案例分析:如何運用榜樣激勵
9、總結(jié):心理學在激勵中的運用
五、如何激勵不同的下屬
1、不同表現(xiàn)員工的激勵方法
2、不同業(yè)績員工的激勵方法
3、不同階段員工的激勵方法
4、不同性格員工的激勵方法
六、激勵獎懲措施的具體運用
第八講 團隊文化的導向作用
一、團隊文化的作用
案例:唐僧團隊的成功秘訣
案例:水滸團隊失敗的原因
二、團隊領(lǐng)導風格的影響
三、團隊制度的規(guī)范作用
四、團隊文化的具體運用
1、培養(yǎng)目標意識
2、培養(yǎng)責任意識
3、培養(yǎng)協(xié)作意識
4、培養(yǎng)結(jié)果意識
五、建立學習型團隊
課程回顧與總結(jié)


講師簡介

  王雷軍 老師
房地產(chǎn)人力資源實戰(zhàn)派專家
國家高級人力資源管理師
工商管理經(jīng)濟師
中國人民大學企管
金融雙碩士學歷,北京大學
清華大學等多所高?偛冒嗵仄钢v師,中國職業(yè)經(jīng)理人考評委員會特邀評委
時代光華、北大縱橫等全國幾十家培訓公司合作講師。
16年HR工作經(jīng)驗,10年房地產(chǎn)企業(yè)HR工作經(jīng)驗,先后在國家大型制藥石藥集團、上市公司河北天山地產(chǎn)集團、大型民營企業(yè)中宏(地產(chǎn)、酒店)集團擔任人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。


課程對象

企業(yè)中層及主管級管理人員


備    注

課程名稱:團隊建設(shè)之打造高效能團隊



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓易 http://m.a10by9.cn