中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
課程背景 1、學(xué)習(xí)萬科產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新與產(chǎn)品的溢價提升方法。
新世紀(jì)初,萬科集團(tuán)為了實現(xiàn)跨區(qū)域的地產(chǎn)開發(fā),提升項目管理效率,實現(xiàn)規(guī);l(fā)展,制定了“萬科項目開發(fā)設(shè)計流程與成果標(biāo)準(zhǔn)”;設(shè)計管理是房地產(chǎn)企業(yè)的核心之一!當(dāng)前房地產(chǎn)新環(huán)境下,尤其是由以往的資源競爭轉(zhuǎn)向能力競爭的未來房地產(chǎn)市場,研發(fā)設(shè)計管理能力顯得尤為重要;產(chǎn)品的設(shè)計優(yōu)化,產(chǎn)品溢價能力的提升,設(shè)計成本優(yōu)化,使產(chǎn)品在合理的成本基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品溢價空間;將是課程的“重中之重”;本課程以萬科的項目開發(fā)設(shè)計流程與成果標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),整合講師十多年的研發(fā)設(shè)計管理經(jīng)驗和技巧,將企業(yè)設(shè)計管理,產(chǎn)品全方位設(shè)計,戶型研究,立面研究,景觀研究,通過設(shè)計手段進(jìn)行成本優(yōu)化等核心內(nèi)容,全部輔助具體翔實的案例進(jìn)行精彩演講;使您在接受萬科設(shè)計及設(shè)計各方面創(chuàng)新的實施理念和操作方法同時,進(jìn)一步提升自己的實際操作能力,進(jìn)而達(dá)到開拓視野與工作效率同步提升的目的。并重點講解在萬科以及在萬科之外的企業(yè)如何應(yīng)用和發(fā)展,如何進(jìn)行產(chǎn)品突圍,如何實現(xiàn)產(chǎn)品溢價,如何進(jìn)行成本優(yōu)化等。內(nèi)容精彩,不容錯過。
培訓(xùn)目標(biāo)
2、學(xué)習(xí)萬科產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新的各個專業(yè)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4、學(xué)習(xí)設(shè)計管理體系下的成本管理方法、程序及工作標(biāo)準(zhǔn)
5、深度剖析項目設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的重點手段
6、從設(shè)計中的成本管控通病與案例分享、借鑒經(jīng)驗
第一部分:萬科地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新及戶型優(yōu)化設(shè)計
一、房地產(chǎn)項目成功經(jīng)驗與一體化設(shè)計(開篇)
(一)房地產(chǎn)成功公式
1、賣點
2、賣相
3、賣法
案例:深港房地產(chǎn)商會會所
(二)一體化設(shè)計
案例:星河丹堤VS圣莫里斯
二、房地產(chǎn)項目立面設(shè)計(立面篇)
(一)設(shè)計從穿衣打扮開始
(二)論立面設(shè)計十大關(guān)系
1、前后關(guān)系
2、上下關(guān)系
3、左右關(guān)系
4、內(nèi)外關(guān)系
5、構(gòu)圖(虛實、肌理、尺度、比例等)
6、色彩(主色、副色、點綴色)
7、風(fēng)格
8、材料
9、細(xì)節(jié)
10、不影響功能
案例:樂山嘉州新城西一區(qū)、合肥.瀾溪鎮(zhèn)、成都華潤鳳凰城、合肥紫蓬山、中海安德魯斯莊園、半山海景別墅、昆明.果嶺金谷
(三)立面效果控制
1、立面控制方法
2、立面控制手冊
3、立面設(shè)計的細(xì)節(jié)
案例:萬科.白馬花園、城開.湯山公館
(四)立面設(shè)計實戰(zhàn)
案例:光大.數(shù)字家庭、珠海.三疊泉五星級酒店、振業(yè).第五公社
三、房地產(chǎn)項目戶型設(shè)計創(chuàng)新(戶型篇)
(一)戶型庫
(二)戶型基本價值分析
1、人的尺度
案例:萬科紅、柏林印象
2、人的習(xí)慣
案例:香江灣等、顧客敏感點
3、人的關(guān)系
案例解析:
大開眼界(略十八個案例)
指手畫腳(略十八個案例)
博采眾長(略八個案例)
獨辟蹊徑(略七個案例)
異想天開(略三個案例)
(三)戶型設(shè)計創(chuàng)新
1、廚房
2、臥室與衛(wèi)生間的關(guān)系
3、平面組合創(chuàng)新
4、剖面組合創(chuàng)新
5、衛(wèi)生間
6、玄關(guān)及收納空間
7、主題
8、日本戶型研究及啟示
案例:風(fēng)尚公寓、中海.金沙灣、重慶龍湖好望山、萬科城、萬科青山湖8號、湯臣一品
(四)規(guī)范的創(chuàng)新
1、客戶附加值的邏輯
2、八種偷面積秘籍策略
秘籍之“地下室”
秘籍之“陽臺、露臺”
秘籍之“百變凸窗”
秘籍之“利用層高”
秘籍之“延展空間”
秘籍之“共享梯廳”
秘籍之“隱藏式衣櫥”
秘籍之“室外空間室內(nèi)用
(五)戶型平面優(yōu)化思路
案例:天津.偉星城項目、東方紐藍(lán)地、天津.空港項目
(六)小戶型設(shè)計
1、小戶型演變的五個階段
2、螞蟻供房
3、萬科丁克概念住宅
4、萬科極小戶型
5、標(biāo)普公寓戶型研究
6、萬科一新公寓研究
7、小戶型案例賞析
(七)產(chǎn)品策略之標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)新
1、情景洋房合院-標(biāo)準(zhǔn)情景洋房的升級版:廣州南湖
2、TH的合院-突破了TH的傳統(tǒng)聯(lián)排形態(tài):第五園
3、坡地疊TH、坡地洋房-適用于陡坡地形:東海岸、萬科城
4、平地洋房-一種新形態(tài)的洋房:萬科城
5、新洋房-改變了洋房的傳統(tǒng)寬面寬的形態(tài):第五園
6、新多層-具有情景洋房的空間形態(tài)的多層:萬科城
7、小高層-一種新形態(tài)的小高層:萬科城
(八)平面設(shè)計優(yōu)化實戰(zhàn)案例
案例:武漢.萬科城市花園別墅、東莞.萬科松山湖、萬科.松山湖TH單位、中惠.沁林山莊別墅、招北項目、珠海西海岸、光耀.候鳥基地
第二部分:房地產(chǎn)設(shè)計階段成本優(yōu)化與控制
一、戶型優(yōu)化與精細(xì)化設(shè)計
二、成本的限額設(shè)計計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法
1、在項目設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點”與案例分析
2、如何理解研發(fā)階段的成本控制--研發(fā)階段成本控制內(nèi)容
(1)含鋼量及土建造價
(2)景觀造價
(3)示范區(qū)造價
(4)設(shè)計變更簽證率
三、項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化
1、規(guī)劃方案階段的成本優(yōu)化
(1)車庫規(guī)劃方案對成本的影響
(2)不同容積率人防規(guī)劃建設(shè)的模式對成本的影響
2、建筑方案階段的成本優(yōu)化
3、戶型設(shè)計的成本風(fēng)險
(1)立面設(shè)計與平面設(shè)計的耦合度帶來的成本風(fēng)險
(2)主要風(fēng)格與形式選擇造成的成本風(fēng)險
(3)方案階段的模型研究規(guī)避修改的成本風(fēng)險
(4)方案階段的結(jié)構(gòu)定性優(yōu)化設(shè)計
案例:萬科紫臺窗墻比優(yōu)化設(shè)計
四、建筑擴(kuò)初階段的成本優(yōu)化
1、優(yōu)化層高對成本控制的意義
降低層高的意義 影響凈高的主要因素 優(yōu)化措施
2、結(jié)構(gòu)專項問題研究應(yīng)前置
(1)抗浮設(shè)計水位的確定
(2)地基方案的比較,地基坑支護(hù)方案的比較
(3)基礎(chǔ)形式的選擇與產(chǎn)品附加值
(4)主體結(jié)構(gòu)選型的比較與優(yōu)化
(5)轉(zhuǎn)換層設(shè)置與成本優(yōu)化
(6)最值得優(yōu)化的部位在基礎(chǔ)
五、 材料部品選用的成本優(yōu)化
1、倡導(dǎo)在設(shè)計管理階段,部品工作并行并前置
2、倡導(dǎo)在施工圖結(jié)束前,完成主要部品定樣、定板
3、標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、規(guī);牟牧吓c部品
六、景觀方案的成本優(yōu)化
七、施工圖階段的成本優(yōu)化
1、如何控制設(shè)計變更簽證率
2、細(xì)部做法的控制與審查
八、設(shè)計中的成本管控通病與案例分析
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