中國培訓易(m.a10by9.cn)
綜合管理內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
內容提示
一個好的教導老師可以建筑人的能力基礎,一個好的學習課程可以建筑人的能力棟梁。人與人之間最重要的就是溝通,溝通無處不在。在實際工作中遇到一些瓶頸,比如溝通對象的誤解,沒有按照自己的意愿去辦事,這個時候溝通技巧就非常重要,通過有效的溝通,快速準確的了解對方的意圖,也讓對方明白自己真正想要的結果,輕則在日常工作中避免錯誤,重則挽救公司混亂的難題。
培訓目標
正確理解溝通的概念和過程
掌握溝通的五大核心技術
掌握管理溝通的原則和方法
掌握常見管理溝通方式的技巧
通過情商修煉提升溝通能力
課程詳情
第一單元:溝通的概念和過程溝通測試——了解自己的溝通類型
溝通定義
溝通的類別和層次
課堂演練:如何傳遞思想和情感?
課堂演練:小張該如何跟總監(jiān)溝通?
第二單元:人際關系與溝通
人際關系的發(fā)展
自我認知與人際溝通
管理自我與人際溝通
情商測試:我的情商高嗎?
案例研討:如何提高我的情商?
第三單元:高效溝通五大核心技術
波長技術
詢問技術
處理沖突技術
理解技術
達成一致技術
案例研討:如何使用身體語言?
課堂演練:詢問的技巧?
案例研討:如何化解沖突?
第四單元:向上溝通(與上司溝通)技巧
向上溝通場景
向上溝通原則
了解你的上司
匯報工作的技巧
案例研討:如何跟不同風格的領導溝通?
案例研討:華為向上級發(fā)送周報技巧
第五單元:與下屬溝通技巧
向下溝通原則
高效正確傳達命令意圖技巧
即興說服下屬技巧
激勵贊揚下屬的技巧
批評的藝術
溝通活動:團隊如何脫離險境?
課堂演練:一分鐘激勵
第六單元:跨部門溝通技巧
跨部門溝通原則和技巧
跨項目溝通原則和技巧
案例研討:技術部和銷售部的溝通立場不同,該如何解決?
案例研討:華為產品事業(yè)部和總部研究所的溝通案例
案例研討:不同項目都向技術部要資源,該怎么解決?
第七單元:差異化溝通
性格差異決定溝通差異
珍惜差異化:統(tǒng)合綜效
性格測試:你屬于哪種性格?
與不同性格的人溝通技巧
結語:溝通是一輩子的事情,溝通無處不在,不會溝通無法成為領導賞識的員工!
講師簡介
馮南石 老師
畢業(yè)于武漢大學,獲碩士學位
北京師范大學管理學專業(yè)博士學位
國家注冊培訓講師、企業(yè)培訓師
華為高級項目經理、講師
中興通訊學院資深管理咨詢師
實戰(zhàn)經歷
馮南石老師歷任國家公務員,私營公司創(chuàng)始人等,曾任華為技術項目經理,講師,中興通訊科長、部長,項目經理,講師總工、中興通訊學院管理咨詢師,管理、職業(yè)化方向專職講師,馮老師潛心于現(xiàn)代企業(yè)管理的研究,并實踐于團隊建立與管理、領導力藝術及溝通訓練等領域。成功主持并實施香港CSL管理培訓規(guī)劃、中國電信集團管理培訓規(guī)劃和方案制定、中興通訊職業(yè)力建設規(guī)劃等項目。馮老師集理論研究與實戰(zhàn)一體,累計授課超過1000余場次,參培人數(shù)超過2.5萬人次!
授課風格:
融入大量500強公司真實案例,實戰(zhàn)為王!內容專業(yè),教學嚴謹,條理性強,富有激情,善于啟發(fā)學員思維,課堂氣氛活躍,深獲學員歡迎!
培訓經歷:
近十年培訓經驗。培訓對象超過海內外50多個重要客戶,如沃達豐、法國電信、南非MTN、香港CSL、越南Vettel、廣東移動、陜西移動、黑龍江移動、廣東電信、海南電信、新疆電信、湖北聯(lián)通、重慶聯(lián)通、黑龍江聯(lián)通、華為技術、中興通訊、深圳軟創(chuàng)、深圳網信、廣州安全局、武漢大學,華中科技大學等。
部分學員評價:
“馮老師講課很有感染力,生動活潑,有很多非常好的互動環(huán)節(jié),講述了非常實用的方法和技巧,受益匪淺,希望以后多多參加類似的培訓和學習。” ——中國移動學員
“馮老師授課經驗豐富,課堂氣氛活躍,我們學的很開心!” ——中國電信學員
“馮志老師講的很好,我們收獲很大,學習過程也很輕松,很滿意,謝謝!”
——中國聯(lián)通學員
“馮老師授課很專業(yè),內容擴展很豐富,我們很滿意!” ——沃達豐學員。
“馮老師經驗很豐富,授課條理性很好,讓我獲益匪淺!” ——深圳網信學員
主講課程:
《從技術走向管理》
《MTP中層干部管理技能提升》——管理者實踐
《高效管理溝通》
《高效執(zhí)行力》
《高效團隊建設與管理》
課程對象
各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉型到管理的人員,以及有管理潛質的骨干員工,有意向提高溝通能力的人員。
備 注
課程名稱:高效溝通技巧