中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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內(nèi)容提示
《跨部門溝通與協(xié)作》為您帶來全新的思維方式與行為模式，深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性，學(xué)會與不同部門成員發(fā)展合作關(guān)系而不是競爭關(guān)系，共同完成團(tuán)隊目標(biāo)。
培訓(xùn)目標(biāo)
分析跨部門溝通的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因；
深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性，掌握與不同部門成員發(fā)展合作關(guān)系的思維模式；
了解企業(yè)內(nèi)部跨部門溝通協(xié)作的不敗法則，掌握成功溝通的必備技巧；
掌握與內(nèi)部客戶有效溝通的主要步驟與方法；
學(xué)習(xí)有效處理部門間沖突的技巧，透過理解與服務(wù)達(dá)到雙贏，從而全面提升企業(yè)工作績效。
課程詳情
第一單元：跨部門協(xié)作中存在的常見問題及癥結(jié)
“這不是我們的責(zé)任”
“為什么不早說？”
“我也沒辦法”
“我到底聽誰的？”
。。。。。。
分析跨部門協(xié)作產(chǎn)生障礙的癥結(jié)
公司目標(biāo)VS部門目標(biāo)
部門間的關(guān)系
目標(biāo)----困難----溝通----協(xié)調(diào)----合作
管理者最關(guān)鍵的能力就是：協(xié)調(diào)
思維模式的轉(zhuǎn)換
對上溝通技巧
平級溝通技巧
對下溝通技巧
項目間溝通技巧
跨部門溝通三原則：
主動——跨部門溝通的第一要義
面子第一，道理第二
永遠(yuǎn)不要嫌麻煩
跨部門溝通四步驟
找到責(zé)任崗位直接去溝通
找該崗位的直接上級溝通
報告自己上級去幫助溝通
找到雙方共同上級去解決
與不同類型同事溝通技巧
四種性格的特點描述
分析、測試：自己屬于什么性格？
與四種性格的人相處技巧
解決沖突的技巧
化解策略：
息事寧人策略；
ABC法則配合策略；
攻心為上策略；
利弊分析策略；
雙贏溝通六步曲
耐心傾聽、認(rèn)真觀察
表示理解及共贏意識
分析原因、分析對方深層需求、思考行動方案
提出雙贏合作方案
獲得認(rèn)同立即執(zhí)行
跟進(jìn)實施、監(jiān)督檢查
關(guān)心支持同事的三大原則
關(guān)心支持同事的六大技巧
建立部門溝通機(jī)制
部門間接口人制度
周、月度總結(jié)制度
有效的團(tuán)隊活動
高效部門間會議技巧
會前部門內(nèi)部先溝通
個別部門之間的簡單問題單獨溝通
主題清楚、職責(zé)明確、目標(biāo)清晰、言簡意賅、記錄文件
有會必議，有議必訣，有訣必行、有行必查
案例研討：華為總部與分部間的溝通機(jī)制
案例研討：華為某銷售部與技術(shù)部的溝通機(jī)制
案例研討：華為部門溝通接口人的角色
案例研討：華為的項目間資源協(xié)調(diào)機(jī)制
案例研討：聯(lián)想的研發(fā)部與市場部協(xié)調(diào)案例
“這不是我們的責(zé)任”
“為什么不早說？”
“我也沒辦法”
“我到底聽誰的？”
。。。。。。
分析跨部門協(xié)作產(chǎn)生障礙的癥結(jié)
第二單元：理解跨部門協(xié)作
團(tuán)隊的力量：1+1>2公司目標(biāo)VS部門目標(biāo)
部門間的關(guān)系
目標(biāo)----困難----溝通----協(xié)調(diào)----合作
管理者最關(guān)鍵的能力就是：協(xié)調(diào)
思維模式的轉(zhuǎn)換
第三單元：跨部門溝通技巧
工作溝通三技巧：對上溝通技巧
平級溝通技巧
對下溝通技巧
項目間溝通技巧
跨部門溝通三原則：
主動——跨部門溝通的第一要義
面子第一，道理第二
永遠(yuǎn)不要嫌麻煩
跨部門溝通四步驟
找到責(zé)任崗位直接去溝通
找該崗位的直接上級溝通
報告自己上級去幫助溝通
找到雙方共同上級去解決
與不同類型同事溝通技巧
四種性格的特點描述
分析、測試：自己屬于什么性格？
與四種性格的人相處技巧
第四單元：團(tuán)隊沖突與化解
對沖突的認(rèn)知解決沖突的技巧
化解策略：
息事寧人策略；
ABC法則配合策略；
攻心為上策略；
利弊分析策略；
雙贏溝通六步曲
耐心傾聽、認(rèn)真觀察
表示理解及共贏意識
分析原因、分析對方深層需求、思考行動方案
提出雙贏合作方案
獲得認(rèn)同立即執(zhí)行
跟進(jìn)實施、監(jiān)督檢查
第五單元：建立高效跨部門溝通模式
關(guān)心同事技巧關(guān)心支持同事的三大原則
關(guān)心支持同事的六大技巧
建立部門溝通機(jī)制
部門間接口人制度
周、月度總結(jié)制度
有效的團(tuán)隊活動
高效部門間會議技巧
會前部門內(nèi)部先溝通
個別部門之間的簡單問題單獨溝通
主題清楚、職責(zé)明確、目標(biāo)清晰、言簡意賅、記錄文件
有會必議，有議必訣，有訣必行、有行必查
案例研討：華為總部與分部間的溝通機(jī)制
案例研討：華為某銷售部與技術(shù)部的溝通機(jī)制
案例研討：華為部門溝通接口人的角色
案例研討：華為的項目間資源協(xié)調(diào)機(jī)制
案例研討：聯(lián)想的研發(fā)部與市場部協(xié)調(diào)案例
講師簡介
馮南石 老師
畢業(yè)于武漢大學(xué)，獲碩士學(xué)位
北京師范大學(xué)管理學(xué)專業(yè)博士學(xué)位
國家注冊培訓(xùn)講師、企業(yè)培訓(xùn)師
華為高級項目經(jīng)理、講師
中興通訊學(xué)院資深管理咨詢師
實戰(zhàn)經(jīng)歷
馮南石老師歷任國家公務(wù)員，私營公司創(chuàng)始人等，曾任華為技術(shù)項目經(jīng)理，講師，中興通訊科長、部長，項目經(jīng)理，講師總工、中興通訊學(xué)院管理咨詢師，管理、職業(yè)化方向?qū)Ｂ氈v師，馮老師潛心于現(xiàn)代企業(yè)管理的研究，并實踐于團(tuán)隊建立與管理、領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)及溝通訓(xùn)練等領(lǐng)域。成功主持并實施香港CSL管理培訓(xùn)規(guī)劃、中國電信集團(tuán)管理培訓(xùn)規(guī)劃和方案制定、中興通訊職業(yè)力建設(shè)規(guī)劃等項目。馮老師集理論研究與實戰(zhàn)一體，累計授課超過1000余場次，參培人數(shù)超過2.5萬人次！
授課風(fēng)格：
融入大量500強(qiáng)公司真實案例，實戰(zhàn)為王！內(nèi)容專業(yè)，教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，條理性強(qiáng)，富有激情，善于啟發(fā)學(xué)員思維，課堂氣氛活躍，深獲學(xué)員歡迎！
培訓(xùn)經(jīng)歷：
近十年培訓(xùn)經(jīng)驗。培訓(xùn)對象超過海內(nèi)外50多個重要客戶，如沃達(dá)豐、法國電信、南非MTN、香港CSL、越南Vettel、廣東移動、陜西移動、黑龍江移動、廣東電信、海南電信、新疆電信、湖北聯(lián)通、重慶聯(lián)通、黑龍江聯(lián)通、華為技術(shù)、中興通訊、深圳軟創(chuàng)、深圳網(wǎng)信、廣州安全局、武漢大學(xué)，華中科技大學(xué)等。
部分學(xué)員評價：
“馮老師講課很有感染力，生動活潑，有很多非常好的互動環(huán)節(jié)，講述了非常實用的方法和技巧，受益匪淺，希望以后多多參加類似的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)�！� ——中國移動學(xué)員
“馮老師授課經(jīng)驗豐富，課堂氣氛活躍，我們學(xué)的很開心！” ——中國電信學(xué)員
“馮志老師講的很好，我們收獲很大，學(xué)習(xí)過程也很輕松，很滿意，謝謝！”
——中國聯(lián)通學(xué)員
“馮老師授課很專業(yè)，內(nèi)容擴(kuò)展很豐富，我們很滿意！” ——沃達(dá)豐學(xué)員。
“馮老師經(jīng)驗很豐富，授課條理性很好，讓我獲益匪淺！” ——深圳網(wǎng)信學(xué)員
主講課程：
《從技術(shù)走向管理》
《MTP中層干部管理技能提升》——管理者實踐
《高效管理溝通》
《高效執(zhí)行力》
《高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》
北京師范大學(xué)管理學(xué)專業(yè)博士學(xué)位
國家注冊培訓(xùn)講師、企業(yè)培訓(xùn)師
華為高級項目經(jīng)理、講師
中興通訊學(xué)院資深管理咨詢師
實戰(zhàn)經(jīng)歷
馮南石老師歷任國家公務(wù)員，私營公司創(chuàng)始人等，曾任華為技術(shù)項目經(jīng)理，講師，中興通訊科長、部長，項目經(jīng)理，講師總工、中興通訊學(xué)院管理咨詢師，管理、職業(yè)化方向?qū)Ｂ氈v師，馮老師潛心于現(xiàn)代企業(yè)管理的研究，并實踐于團(tuán)隊建立與管理、領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)及溝通訓(xùn)練等領(lǐng)域。成功主持并實施香港CSL管理培訓(xùn)規(guī)劃、中國電信集團(tuán)管理培訓(xùn)規(guī)劃和方案制定、中興通訊職業(yè)力建設(shè)規(guī)劃等項目。馮老師集理論研究與實戰(zhàn)一體，累計授課超過1000余場次，參培人數(shù)超過2.5萬人次！
授課風(fēng)格：
融入大量500強(qiáng)公司真實案例，實戰(zhàn)為王！內(nèi)容專業(yè)，教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，條理性強(qiáng)，富有激情，善于啟發(fā)學(xué)員思維，課堂氣氛活躍，深獲學(xué)員歡迎！
培訓(xùn)經(jīng)歷：
近十年培訓(xùn)經(jīng)驗。培訓(xùn)對象超過海內(nèi)外50多個重要客戶，如沃達(dá)豐、法國電信、南非MTN、香港CSL、越南Vettel、廣東移動、陜西移動、黑龍江移動、廣東電信、海南電信、新疆電信、湖北聯(lián)通、重慶聯(lián)通、黑龍江聯(lián)通、華為技術(shù)、中興通訊、深圳軟創(chuàng)、深圳網(wǎng)信、廣州安全局、武漢大學(xué)，華中科技大學(xué)等。
部分學(xué)員評價：
“馮老師講課很有感染力，生動活潑，有很多非常好的互動環(huán)節(jié)，講述了非常實用的方法和技巧，受益匪淺，希望以后多多參加類似的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)�！� ——中國移動學(xué)員
“馮老師授課經(jīng)驗豐富，課堂氣氛活躍，我們學(xué)的很開心！” ——中國電信學(xué)員
“馮志老師講的很好，我們收獲很大，學(xué)習(xí)過程也很輕松，很滿意，謝謝！”
——中國聯(lián)通學(xué)員
“馮老師授課很專業(yè)，內(nèi)容擴(kuò)展很豐富，我們很滿意！” ——沃達(dá)豐學(xué)員。
“馮老師經(jīng)驗很豐富，授課條理性很好，讓我獲益匪淺！” ——深圳網(wǎng)信學(xué)員
主講課程：
《從技術(shù)走向管理》
《MTP中層干部管理技能提升》——管理者實踐
《高效管理溝通》
《高效執(zhí)行力》
《高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的人員，以及有管理潛質(zhì)的骨干員工，有意向提高溝通能力的人員。
備 注
課程名稱：跨部門溝通與協(xié)調(diào)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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