中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
內(nèi)容提示
高效溝通,無論是對企業(yè)還是個(gè)人來說都非常重要,已經(jīng)成為各類機(jī)構(gòu)的管理者和員工最為關(guān)心的問題。尤其是信息已遠(yuǎn)遠(yuǎn)過載的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,隨著信息量的大幅增加和溝通工具的多樣化,有實(shí)效的溝通更具有重要性。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解溝通基本路徑
2、熟悉溝通各項(xiàng)全能系統(tǒng)
3、熟練排查溝通障礙,提升溝通效果
4、成功擁有高效溝通的實(shí)用技巧
課程詳情
第一講:認(rèn)知篇:高效溝通基礎(chǔ)
思考:生活與工作過程中為什么要溝通?
1、為什么要溝通?(一個(gè)字)
2、溝通是為了什么?(兩個(gè)為了)
3、高效溝通的前提:三種心態(tài)
4、高效溝通的四個(gè)維度
5、高效溝通的五個(gè)基本要素
6、高效溝通的六項(xiàng)基本原則
第二講:溯源篇:溝通障礙克服
1、為何溝而不通:障礙分析
體驗(yàn):信息就是這樣失真的
2、溝通障礙的具體表現(xiàn)有哪些
3、如何克服溝通時(shí)的障礙
4、幾種交際風(fēng)格的溝通技巧
5、根據(jù)不同類型確定不同的溝通方式
第三講:技巧篇:高效溝通常規(guī)技法
1、溝通四大常規(guī)技法1:細(xì)心觀察
2、溝通四大常規(guī)技法2:側(cè)耳傾聽
傾聽失敗常見的五類原因
體驗(yàn):記者與報(bào)道員
3、溝通四大常規(guī)技法3:澄清回饋
4、溝通四大常規(guī)技法4:引起共鳴
5、特種場景溝通技法
面對面溝通
會議溝通技巧
電話溝通技巧
書面溝通技巧
E-mail溝通技巧
第四講:特技篇:職場溝通常規(guī)技法
一、與上司溝通的技巧
1、性格不同,方法有異
2、如何做好請示與匯報(bào)工作
3、養(yǎng)成主動向上司報(bào)告的習(xí)慣
4、學(xué)會虛心接受上司的批評
5、說服上司的技巧
案例:無奈的劉經(jīng)理
二、與同事溝通的技巧
1、尊重是同事溝通的前提
2、與同時(shí)溝通的技巧
3、虛心向老同事學(xué)習(xí)
三、與下屬溝通的技巧
體驗(yàn):簡單的任務(wù)
1、對下屬要充滿信任
2、下達(dá)命令有技巧
3、善于贊美下屬
4、人非圣賢,孰能無過:批評有術(shù)
綠色批評:消除污染
案例:不予配合的上張
講師簡介
彭智平 老師
工商企業(yè)管理本科畢業(yè)
美國國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證講師
深圳企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展同盟理事
富士康集團(tuán)「TWI」特約講師
多家管理咨詢公司特聘講師
體驗(yàn)式高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練師
中國企業(yè)教育百強(qiáng)講師團(tuán)特約講師
中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心鑒定企業(yè)管理師
勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心鑒定企業(yè)培訓(xùn)師
曾任某澳資香港上市公司培訓(xùn)經(jīng)理、香港某實(shí)業(yè)(東莞)公司副總經(jīng)理、香港某電子(東莞)公司生產(chǎn)經(jīng)理,累計(jì)超過10年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),專注于企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)及內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)打造
課程對象
部門經(jīng)理、主管和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
備 注
課程名稱:高效溝通技巧