中國培訓易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

課程背景
制造業(yè)面臨極為嚴酷的經(jīng)營挑戰(zhàn)，尤其接單生產(chǎn)型態(tài)，已經(jīng)形成多批小量、短交期（緊急插單）、產(chǎn)品規(guī)格訂單多變的經(jīng)營環(huán)境，使制造廠更不能不強化生產(chǎn)管理與生產(chǎn)技術(shù)的體系做法。
從豐田汽車公司演化出來的「剛好及時」JIT生產(chǎn)方式，30年來一直是制造業(yè)非常希望仿效運用的好機制，因為它可以大幅減少庫存，提升整體產(chǎn)銷周轉(zhuǎn)率，又能夠促使材料 / 人員 / 設備三項「制造資源」最有效的排配與運用，使車間生產(chǎn)力為最高，浪費損失工時為最少，為企業(yè)建立核心競爭力。這種方式再經(jīng)過演化，形成更有效的產(chǎn)銷管理模式，稱為Lean Production（精益生產(chǎn)），意即完全有效，沒有浪費，生產(chǎn)力為最高。
這種「精益生產(chǎn)」，需要建置靈活的生管機制，也需要先建立堅強的車間 (工藝) 體質(zhì)，并非僅有理念而已。本課程講師為科班出身的資深IE專家，早期曾奉派在日本「亞洲生產(chǎn)力組織」受訓，豐田生產(chǎn)方式即為兩大主題之一，而三十年來擔任企業(yè)顧問輔導工作與主講課程，尤其深入生產(chǎn)管理與 I E 領域，特有心得，講授JIT模式及工作設計改善與生產(chǎn)管理，極具口碑。相信對貴企業(yè)引進「精益生產(chǎn)」必有極大幫助。
培訓目標
透過本次培訓，使學員及企業(yè)——
1. 了解精益基本理念、指導原則和運作流程
2. 精益生產(chǎn)流程的建立與優(yōu)化
3. 看板系統(tǒng)的實質(zhì)與運用
4. 均衡生產(chǎn)與柔性制造技術(shù)
5. 現(xiàn)場改善與目視化管理的方法
6. 了解掌握建立可實現(xiàn)精益生產(chǎn)的現(xiàn)場體質(zhì)的IE改善策略與方法
7. 幫助企業(yè)導如和建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)提供清晰的思路與策略
課程方式：
“針對性培訓”＋“課堂問題輔導”
建議4天培訓分成2次進行,每次為期2天,分別由不同特長顧問主講，每階段前顧問會針對學員情況進行半天調(diào)研。