中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程背景
多批小量/短交期訂單生產(chǎn)，已經(jīng)是我國制造業(yè)必然的產(chǎn)銷型態(tài)，企業(yè)必須要面對這種嚴(yán)酷的環(huán)境條件。在這種環(huán)境下，非常容易發(fā)生交期延誤的現(xiàn)象，造成很大經(jīng)營損失，也使?fàn)I銷推廣工作更形艱難，值得我們花最大心力去解決與防治。
交期延誤是現(xiàn)象，很多企業(yè)經(jīng)常也為此而各部門互究責(zé)任，爭執(zhí)不可開交，未必有濟(jì)于事；為解決此困擾，我們必須深入分析原因，從營業(yè)部門/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃管制/生產(chǎn)技術(shù)/制程體質(zhì)…各主要面出發(fā)，對癥下藥，運(yùn)用各種技術(shù)面與管理面的技巧，形成機(jī)制，才有真正解決(抑減)的效益。
本課程是以資深的顧問師的豐富經(jīng)驗(yàn)為中心，深入分析交期延誤的原因所在，以IE手段及「全面生產(chǎn)管理」手段為基準(zhǔn)，發(fā)展出的防治技巧與機(jī)制，與企業(yè)界有心的朋友共享，共同為企業(yè)存續(xù)發(fā)展而貢獻(xiàn)。
培訓(xùn)目標(biāo)
透過本次培訓(xùn)，使學(xué)員及企業(yè)——
Ø 了解影響交期延誤的機(jī)理和肇因
Ø 了解和掌握改善與防治交期延誤的策略與方法、
Ø 改善企業(yè)內(nèi)部生管運(yùn)作協(xié)調(diào)能力，提高客戶滿意度
課程詳情
2. 進(jìn)度交期延誤的五大關(guān)鍵肇因分析
3. 從生產(chǎn)排程模式與技巧進(jìn)行防治
4. 從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧
5. 從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧
6. 從制程現(xiàn)場管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧
7. 從生產(chǎn)技術(shù)(工藝)角度出發(fā)的改善技巧
8. MRPII計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)的輔助
9. 綜合討論
講師簡介
傅武雄 老師
大中華地區(qū)制造業(yè)最權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家
臺(tái)灣省立臺(tái)中一中 (初中部 / 高中部)
東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè) (民國 1964– 1968 年) ，碩士學(xué)位
在校期間創(chuàng)設(shè) “青年寫作協(xié)會(huì)東海大學(xué)分會(huì)”
擔(dān)任會(huì)長兩年，榮獲提名1968年度全國優(yōu)秀青年獎(jiǎng)?wù)拢ㄊY經(jīng)國頒獎(jiǎng)）。
美國 Oklahoma City University. MBA
(日本) 亞洲生產(chǎn)力組織「高級(jí)管理顧問研究班」結(jié)業(yè)
由中國生產(chǎn)力中心選派赴日本研習(xí)三個(gè)半月，主題為高級(jí)管理顧問技巧及豐田生產(chǎn)方式。(1982年)
傅老師在企業(yè)和政府有多年的企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施背景，積累了深厚的工作經(jīng)驗(yàn)，并具備了戰(zhàn)略眼光和國際視野觀察力、領(lǐng)導(dǎo)力，是中國精益（IE)事業(yè)的墾荒者；擁有為國際、國內(nèi)上百家大型企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，熟懂中國企業(yè)變革文化專業(yè)背景、戰(zhàn)略眼光和本土服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，使之成為惠群咨詢團(tuán)隊(duì)“全球智慧，本土經(jīng)驗(yàn)”的最突出的代表。
課程對象
廠長級(jí)主管與幕僚
生管與物料計(jì)劃人員
IE與生產(chǎn)技術(shù)人員
備 注
課程名稱：如何改善與防治進(jìn)度交期延誤
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|