中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

課程背景
成本管理與降低成本的實施,攸關(guān)制造型企業(yè)的利潤,而利潤又是企業(yè)存續(xù)經(jīng)營的活水,沒有一個企業(yè)不加以重視。但一般企業(yè)經(jīng)常把成本管理與降低成本的重責(zé),都推諉給財務(wù)會計部門的成本人員,這是極大的錯誤,難怪成效不易彰顯。
事實上,生產(chǎn)成本占制造業(yè)成本的最大宗,而生產(chǎn)成本絕大多數(shù)從制程現(xiàn)場所發(fā)生,與生管 / 采購 / 工程部門直接關(guān)連,成本會計部門只能精確的「統(tǒng)計」而已。因此,追根究源,生產(chǎn)成本的管理,包括標(biāo)準(zhǔn)成本的建立,以及生產(chǎn)過程的成本掌控,應(yīng)該要由工藝 / 生管 / 物料 / 現(xiàn)場努力去執(zhí)行,實際成本信息最好也由 ERP 系統(tǒng)中直接拋轉(zhuǎn)而來,也只有從這些生產(chǎn)直接 / 密接關(guān)聯(lián)部門下手,才可能去降低成本,當(dāng)然包括了浪費成本的抑減。
本課程是以最資深的制造管理顧問師,以長期的I E 與工廠管理顧問經(jīng)驗所凝聚而成,加上豐富的計算機化信息系統(tǒng)的素養(yǎng),對企業(yè)生產(chǎn)的成本的深入管控與降低,必能有最正確有效的指引。
培訓(xùn)目標(biāo)
透過本次培訓(xùn),使學(xué)員及企業(yè)——
了解制造成本管理的重要性
了解制造成本的構(gòu)成與形成機制
了解相關(guān)職能部門對成本管理的職責(zé)
了解掌握控制與降低制造成本的途徑與方法
減少浪費,節(jié)約成本,提高企業(yè)運作效率。



課程詳情

1. 生產(chǎn)成本管理的需求背景與關(guān)鍵
一制造工廠的謀利策略方向
一 現(xiàn)時代下的生產(chǎn)成本管理的必然需求
2. 深入探討生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)到降低成本策略方向
一 直接物料成本
一 隱藏與浪費的物料成本
一 直接人工成本
一 浪費的人工成本
一 制造費用的區(qū)分與來源
3. 正確設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本及其運用
一 BOM 與直接物料成本
一 料品成本單價的認(rèn)定與管控
一 BOR 與直接人工成本
一 人工成本基準(zhǔn)的設(shè)定與管控要領(lǐng)
一 制造費用基準(zhǔn)的設(shè)定要領(lǐng)
4. 如何及時正確獲取實際生產(chǎn)成本
一 領(lǐng)料發(fā)料系統(tǒng)的設(shè)計要領(lǐng)
一 庫存料品帳與物料實際單價的管控
一 制程工時記錄系統(tǒng)的設(shè)計要領(lǐng)
一 復(fù)查與合理的直接人工展算
一 復(fù)查與合理的制造費用展算準(zhǔn)
一 分批 / 分步成本展算的要點
一 如何從 ERP 系統(tǒng)直接拋轉(zhuǎn)成本信息
5. 成本分析管理機制的建立與運用
一 價差 / 量差分析的理念與改善方向設(shè)定
一 如何建立成本管理的實施機制
一 直接用料成本管控要領(lǐng)
一 直接用料成本差異原因的追究與改善方向
一 直接人工成本差異原因的追究與改善方向
6. 有效的直接物料成本管控方法
一 設(shè)計工程面的思考
一 采購管理面的思考
一 領(lǐng)發(fā)料流程的思考
7. 有效的降低直接物料成本的手段
一 價值分析 (VA / VE) 的執(zhí)行要領(lǐng)
一 抑減制程不良浪費的執(zhí)行要領(lǐng)
一 消除呆廢料損失的執(zhí)行要領(lǐng)
8. 有效的降低直接人工成本的手段
一 運用合理生管排程使作業(yè)工時充分運用的要領(lǐng)
一 運用I E手法削減作業(yè)工時的要領(lǐng)
一 運用績效管理手法降低人工浪費的要領(lǐng)
9. 降低制造費用的手段
一 使設(shè)備充分稼動的要領(lǐng)
一 運用部門損益結(jié)算以減少浪費的要領(lǐng)
10. 如何建立可長期實施的生產(chǎn)成本降低活動的機制


講師簡介

  傅武雄 老師
大中華地區(qū)制造業(yè)最權(quán)威實戰(zhàn)專家
臺灣省立臺中一中 (初中部 / 高中部)
東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè) (民國 1964– 1968 年) ,碩士學(xué)位
在校期間創(chuàng)設(shè) “青年寫作協(xié)會東海大學(xué)分會”
擔(dān)任會長兩年,榮獲提名1968年度全國優(yōu)秀青年獎?wù)拢ㄊY經(jīng)國頒獎)。
美國 Oklahoma City University. MBA
(日本) 亞洲生產(chǎn)力組織「高級管理顧問研究班」結(jié)業(yè)
由中國生產(chǎn)力中心選派赴日本研習(xí)三個半月,主題為高級管理顧問技巧及豐田生產(chǎn)方式。(1982年)
傅老師在企業(yè)和政府有多年的企業(yè)管理咨詢項目實施背景,積累了深厚的工作經(jīng)驗,并具備了戰(zhàn)略眼光和國際視野觀察力、領(lǐng)導(dǎo)力,是中國精益(IE)事業(yè)的墾荒者;擁有為國際、國內(nèi)上百家大型企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗,熟懂中國企業(yè)變革文化專業(yè)背景、戰(zhàn)略眼光和本土服務(wù)經(jīng)驗,使之成為惠群咨詢團隊“全球智慧,本土經(jīng)驗”的最突出的代表。


課程對象

成本分析管理人員
高階管理企劃幕僚
中高階現(xiàn)場主管與助理
工藝與生管主辦人員


備    注

課程名稱:生產(chǎn)成本分析管控與降低技巧



 

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