中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程背景
在制造型企業(yè)，「生產(chǎn)運(yùn)營」一直是產(chǎn)銷經(jīng)營的核心所在，其包括范圍(階段)相當(dāng)廣，應(yīng)該從「生產(chǎn)技術(shù)」（工藝）階段開始，到「生產(chǎn)計(jì)劃」與「投產(chǎn)用料籌集」階段，再到實(shí)際投產(chǎn)「制程管理」與「采購委外」階段，還涉及「制程質(zhì)量」，應(yīng)該還涉及績效經(jīng)營與生產(chǎn)成本，關(guān)聯(lián)甚廣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出紕漏，都會失敗，影響營業(yè)拓展與交期管控，更涉及成本徒增/直接損失，引致利潤無法確保。
在此「生產(chǎn)運(yùn)營」階段中，先進(jìn)企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)中體會了「科學(xué)管理」的重要性與方法，也確立了很多有效的流程與技巧，如果企業(yè)干部能學(xué)習(xí)善用，一定能提升績效/降低成本，業(yè)當(dāng)然提升了「產(chǎn)銷競爭力」。
本課程由臺灣極資深的IE生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)專家主持，以他豐富學(xué)養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加上「精益生產(chǎn)」的素養(yǎng)，相信一定能給大家確實(shí)有效的加分。
課程詳情
---生產(chǎn)運(yùn)營管理在制造型企業(yè)的關(guān)鍵角色
---生產(chǎn)運(yùn)營應(yīng)包括的階段
---深入分析各階段的管理范圍與機(jī)能
---生產(chǎn)運(yùn)營管理應(yīng)具備的SPDCA理念
2.生產(chǎn)運(yùn)營管理應(yīng)具備的關(guān)鍵理念
---計(jì)量化的理念（實(shí)例解析）
---系統(tǒng)化的理念（實(shí)例解析）
---SPDCA科學(xué)管理循環(huán)理念（實(shí)例解析）
---以工程技術(shù)為背景的理念—六大元素
3.生產(chǎn)技術(shù)階段的運(yùn)營管理
---工藝流程管理的基準(zhǔn)設(shè)定
---生產(chǎn)工具設(shè)計(jì)管理的要領(lǐng)
---生產(chǎn)工具制作管理的作法
---生產(chǎn)線平衡與Pilot Run的要領(lǐng)
4.生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的設(shè)定與管理（含實(shí)例演練）
---責(zé)任部門區(qū)分
---BOM用料標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的要領(lǐng)
---科學(xué)方法設(shè)定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的途徑
---關(guān)聯(lián)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定要領(lǐng)
---作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的要領(lǐng)
5.從供應(yīng)鏈物流階段探討生產(chǎn)運(yùn)營管理（含實(shí)例演練）
---生產(chǎn)用料存量計(jì)劃的主要模式與適用條件解析
---MRP用料需求規(guī)劃的流程與管理要領(lǐng)
---如何評選供應(yīng)廠商使投產(chǎn)順暢
---采購委外流程與管理要領(lǐng)
6.生產(chǎn)計(jì)劃階段的生產(chǎn)運(yùn)營管理（含實(shí)例演練）
---主排程生產(chǎn)計(jì)劃的流程與關(guān)鍵要領(lǐng)
---如何復(fù)查與確認(rèn)主排程生產(chǎn)計(jì)劃的可行度
---「制令工單」的生成與管理要領(lǐng)
---細(xì)排程進(jìn)度計(jì)劃的流程與關(guān)鍵要領(lǐng)
7.制程階段與廠內(nèi)物流的生產(chǎn)運(yùn)營管理
---生產(chǎn)運(yùn)營中進(jìn)料管理的關(guān)鍵要點(diǎn)
---制程實(shí)績反饋的流程與要領(lǐng)
---生產(chǎn)運(yùn)營中庫存料帳管理的關(guān)鍵要點(diǎn)
---生產(chǎn)進(jìn)度管控的必要角色與管理要領(lǐng)
8.生產(chǎn)運(yùn)營中的質(zhì)量管理
---制程能力的分析與確保
---有效的制程品管機(jī)制與實(shí)際做法
---制程質(zhì)量提升改善的技巧
9.經(jīng)營分析關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)運(yùn)營管理事項(xiàng)
---從績效管理立論
---從成本管理與降低生產(chǎn)成本立論
10.綜合討論
講師簡介
傅武雄 老師
大中華地區(qū)制造業(yè)最權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家
臺灣省立臺中一中 (初中部 / 高中部)
東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè) (民國 1964– 1968 年) ，碩士學(xué)位
在校期間創(chuàng)設(shè) “青年寫作協(xié)會東海大學(xué)分會”
擔(dān)任會長兩年，榮獲提名1968年度全國優(yōu)秀青年獎?wù)拢ㄊY經(jīng)國頒獎）。
美國 Oklahoma City University. MBA
(日本) 亞洲生產(chǎn)力組織「高級管理顧問研究班」結(jié)業(yè)
由中國生產(chǎn)力中心選派赴日本研習(xí)三個(gè)半月，主題為高級管理顧問技巧及豐田生產(chǎn)方式。(1982年)
傅老師在企業(yè)和政府有多年的企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施背景，積累了深厚的工作經(jīng)驗(yàn)，并具備了戰(zhàn)略眼光和國際視野觀察力、領(lǐng)導(dǎo)力，是中國精益（IE)事業(yè)的墾荒者；擁有為國際、國內(nèi)上百家大型企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，熟懂中國企業(yè)變革文化專業(yè)背景、戰(zhàn)略眼光和本土服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，使之成為惠群咨詢團(tuán)隊(duì)“全球智慧，本土經(jīng)驗(yàn)”的最突出的代表。
課程對象
生產(chǎn)技術(shù)（工藝）部門（含IE）
生產(chǎn)計(jì)劃管理部門
生產(chǎn)車間中高階主管
質(zhì)量管理部門
采購/物流管理部門
備 注
課程名稱：生產(chǎn)運(yùn)營管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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