中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

課程背景
如何決策?如何馭人?如何保證組織的執(zhí)行力?越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程,那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢?本課程依據(jù)情景領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論,全面解析企業(yè)中層管理者面臨的種種問題,通過企業(yè)管理中的情境案例,構(gòu)建中層干部360°領(lǐng)導(dǎo)力模型,讓中層干部深刻體會如何學(xué)習(xí)成長、科學(xué)決策、組織團隊、知人善任、培育團隊。與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比,理論架構(gòu)嚴謹,可操作性極強,它給出了一系列科學(xué)而實用的方法。是一門即學(xué)即會、用之有效的課程。近年來,近百場次的課程實踐與改進,使該課程日臻完美。



課程詳情

一、學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)者唯一持久的競爭力
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別
Ø 東西方領(lǐng)導(dǎo)力的差異和組成
Ø 管理能力的持續(xù)性提升是領(lǐng)導(dǎo)力的源泉
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者個人學(xué)習(xí)力的重要性
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
二、多謀善斷的決策力
Ø 測試你的高效決策力
Ø 什么是決策?
Ø 決策的方法和步驟
Ø 實戰(zhàn)演練:這件事你如何決策?
Ø SWOT分析法
Ø 如何排除決策干擾
三、有效資源的組織力
Ø 人才的辨識及運用
Ø “財力”的的運用
Ø “物”的運用
Ø “人際關(guān)系”的運用
Ø “情感”的運用
Ø “勢”的運用
Ø “權(quán)力”的運用
Ø 組織規(guī)劃建設(shè)
四、帶隊育人的教導(dǎo)力
Ø 討論:企業(yè)為何需要教練型上司?
Ø 教練式的一線領(lǐng)導(dǎo)是現(xiàn)代企業(yè)管理最有效的方式之一
Ø 領(lǐng)導(dǎo)就是教練,當(dāng)不好教練的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)
Ø 領(lǐng)導(dǎo)的6步教練法:建模、預(yù)熱、輔導(dǎo)、評校、固化、習(xí)慣的要領(lǐng)
Ø 案例演練:你的下屬是“訓(xùn)”、還是“練”?是“教”、還是“導(dǎo)”?
Ø 標桿管理的實施步驟:
1、單點標桿、橫向標桿、縱向標桿
2、從標準化、規(guī)范化、制度化到彈性化、柔性化、人性化
五、達成績效的執(zhí)行力
Ø 組織3個層面的認識——決策層、管理層、執(zhí)行層
Ø 影響執(zhí)行力的八大根源
Ø 提高執(zhí)行力度的方法:
1、事先:承諾法則——勇于承擔(dān)責(zé)任
2、事中:反饋法則——讓執(zhí)行順暢些
3、事后:獎罰法則——讓明天更美好激勵的原理解析
六、激勵授權(quán)和溝通充分體現(xiàn)領(lǐng)人力
Ø 小組討論:影響士氣的原因與解決的方法
Ø 激勵的原理掌握
Ø 學(xué)會激勵,最大程度發(fā)揮員工的效率——激勵的關(guān)鍵在內(nèi)在動力
Ø 如何激勵才能讓員工滿意:
1、激勵公式——分母越小越好
2、激勵要素——收益越多越好
3、激勵階梯——讓無形激勵有形化
Ø 案例解析:誰應(yīng)得到獎勵
Ø 激勵下屬的步驟和方法
Ø 授權(quán)與受權(quán)——情景權(quán)變法則
Ø 授權(quán)的六大要素
Ø 授權(quán)的六大原則
Ø 授權(quán)的六大步驟
Ø 案例分析:權(quán)力該交給誰?
Ø 溝通的三大原則
Ø 溝通的三個重要環(huán)節(jié)
Ø 有效溝通的五大步驟
七、凝聚人心的感召力
Ø 領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)修養(yǎng)與專業(yè)風(fēng)采的塑造
Ø 領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)的修養(yǎng)模型——內(nèi)外兼修
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者的魅力指數(shù)——中庸和諧
Ø 案例研討:領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備什么樣的品格?
Ø 為何要構(gòu)建團隊的執(zhí)行力文化
Ø 團隊凝聚力及執(zhí)行文化的構(gòu)建方法
Ø 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的境界觀


講師簡介

  蔣巍巍 老師
北京大學(xué)國家軟實力課題組成員
中國民營企業(yè)“團隊建設(shè)與管理”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)顧問
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心、上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP講師
常年專注于“中國式團隊建設(shè)”與“企業(yè)執(zhí)行力”提升研究
著作:
《打造高績效團隊》、《影響團隊執(zhí)行力的八大根源》、《成長力》、《沖突管理》、《左右逢源》、《當(dāng)執(zhí)行遇上人情》《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》等書籍。
《哈佛商業(yè)評論》、《麥肯錫季刊》、《世界經(jīng)理人》等一流財經(jīng)媒體專欄撰稿人。


課程對象

企業(yè)新任領(lǐng)導(dǎo)層和管理層、儲備干部等


備    注

課程名稱:新任主管管理技能提升



 

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