第一根源：文化根源，只有文化才具有統(tǒng)一性和引導性
☞根源解析：文化是“因”，執(zhí)行有“果”
1. 用什么領導我的團隊
2. 文化具有引導性，制度具有約束性
3. 拿什么凝聚我的團隊
4. 團隊執(zhí)行文化的建立要分先后和主次
5. 團隊粗文化的形成和系統(tǒng)文化的成型
6. 要想給企業(yè)一個結果，就必須給員工一個理由
第二根源：定位根源，只有確定了方位才有可能準點到達
☞根源解析：定位決定成敗
1. 我們的團隊要做什么？
2. 我們的團隊在做什么？
3. 我在做什么？
4. 我能做什么？
5. 我們的團隊需要我做什么？
6. 定位就是：找準位置，聚焦目標，超越期望。
第三根源：規(guī)劃根源，預則立，不預則廢
☞根源解析：如果員工沒有未來，一切都要從頭再來
1. 規(guī)劃好團隊完成目標的行動方案
2. 規(guī)劃好自己的管控步驟和方法
3. 規(guī)劃好員工的現(xiàn)在和未來
4. 規(guī)劃好團隊的未來和現(xiàn)在
5. “規(guī)”是起，“劃”是落
6. 以終為始，終是目標和方向，始是計劃和行動。
第四根源：心態(tài)失衡，意愿0.1失誤百分百
☞根源解析：“真的不能”VS“真的不愿意”
1. 團隊成員的心態(tài)因何而變？
2. 如何做好團隊成員的心態(tài)管理和情緒管理？
3. 信任可以改變一切的力量
4. 愛是一切動力的源泉
5. 做計劃的推動者而不是“打狼人”
6.心態(tài)比指標更重要，態(tài)度比經(jīng)驗更重要
第五根源：流程脫軌，執(zhí)行過半也為零
☞根源解析：越有操作性的流程，對執(zhí)行越有利
1. 像巴頓那樣建立“鐵規(guī)”
2. 流程不在長短而在于可行
3. 給執(zhí)行建立一個清晰的標準
4. 管理流程：運籌帷幄決勝千里
5. 業(yè)務流程：讓做和看一樣簡單
6. 制度流程：讓習慣成為自然
第六根源：溝通不暢，問題一天比一天多
☞根源解析：溝通是執(zhí)行力的橋梁和紐帶
1. 溝是途徑通是目的
2. 溝通的三大原則
3. 溝通的三個重要環(huán)節(jié)
4. 把溝通上升到是文化的高度
5. 溝通的最高境界：說者-聽者想聽；聽者--說者想說
6. 哪些因素會影響溝通質(zhì)量
第七根源：考核松懈，執(zhí)行結果永遠是未知
☞根源解析：考核是執(zhí)行力的唯一保障
1. 掌握團隊成員通用能力考核和獎懲法則
2. 團隊軟文化考核永遠是無形的考核
3. 從“冰山理論”素質(zhì)模型看各項考核和激勵原理
4. 激勵的10個法則
5. 激勵員工的6個有效步驟
6. 士氣比武器更重要，狀態(tài)比成敗更重要
第八根源：協(xié)作受阻，戰(zhàn)斗力下降是衡量團隊執(zhí)行力強弱的不二法則
☞根源解析：沒有完美個人只有完美團隊
1. 沒有信任的團隊是不安全的
2. 打牢團隊基礎的“SEO”
3. 團隊信任的三個維度：信守承諾（做人）\積極主動（做事和能力）\信念第一（態(tài)度）
4. 團隊信任的四大層次：真誠比體面更重要（現(xiàn)實觀）；信念比指標更重要（心態(tài)觀）； 團隊比個人更重要（大局觀）；平等比權威更重要（價值觀）；
5. 授權比命令更重要：正確授權的五個步驟和團隊授權的五大誤區(qū)
6. 科學決策避免失誤，高效執(zhí)行團隊需要一個卓越領導者
7. 勇于創(chuàng)新，敢于承擔責任
8.反復抓，抓反復，常抓不懈，打造高效執(zhí)行力團隊
9. 成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊沒有成功的個人。
10. 要成就企業(yè)，先打造團隊。