中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
內(nèi)容提示
在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代,成功不再是一個人的表現(xiàn)了,而是要協(xié)同企業(yè)中人與人,人與事,人與性格,人與利益等之間的關(guān)系,才能適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需求。
培訓(xùn)目標(biāo)
分清個人、團隊與組織的變革關(guān)系
分清團隊的發(fā)展階段提升自我診斷能力
分析團隊成員的八種貢獻角色
把目標(biāo)化為員工甘心情愿的行為習(xí)慣
提升企業(yè)核心競爭力與凝聚力
學(xué)到擴大正能量的方法與技巧
學(xué)會用心、認真、努力、責(zé)任、珍惜
第二部分:組織強弱的比較
中外的差距第三部分:行動力就是執(zhí)行力
行動力就是執(zhí)行及完成工作職責(zé)的能力第四部分:行動力是讓績效說話
馬斯洛需求層次激勵理論第五部分:團隊發(fā)展的四個階段
初建階段第七部分:團隊成員行動力的自我發(fā)展
無功便是有過
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