中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

內(nèi)容提示
不管組織是大是小,復(fù)雜或是簡(jiǎn)單,全球化或是虛擬化,領(lǐng)導(dǎo)力是組織要想實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的決勝實(shí)力,尋求并建立一種新型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是組織獲得高績(jī)效團(tuán)隊(duì)唯一選擇。組織領(lǐng)導(dǎo)者要以“適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方法”為基礎(chǔ),能夠根據(jù)成員的能力和工作意愿的需要及時(shí)調(diào)整角色,采用相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方法,也就是領(lǐng)導(dǎo)者能夠診斷并掌控成員不同的發(fā)展歷程,因人而異采取不同有領(lǐng)導(dǎo)方法。
培訓(xùn)目標(biāo)
分清個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與組織的關(guān)系
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的八大角色
分清團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
實(shí)施不同時(shí)期帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
與團(tuán)隊(duì)建議共贏模式



課程詳情

在許多團(tuán)體中,每個(gè)成員的智商都在120以上,而整體智商卻只有62?
這不僅僅只有那些發(fā)展不良企業(yè)的現(xiàn)象,而是很多發(fā)展健康的企業(yè)也存在的問(wèn)題,在這個(gè)飛快變化和不斷創(chuàng)新的時(shí)代,成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn)了,而是要協(xié)同企業(yè)中人與人,人與事,人與性格,人與利益等之間的關(guān)系,才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。所以以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力為核心形成競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)發(fā)展中的必然選擇,要求個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合在一起學(xué)會(huì)共同學(xué)習(xí)和共同發(fā)展的方法,成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是被公認(rèn)為企業(yè)唯一持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。


第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)與組織績(jī)效
領(lǐng)導(dǎo)=領(lǐng)+導(dǎo)
德魯克關(guān)于組織的定義
組織三能力:愿不愿意,會(huì)不會(huì)做,容不容許
高績(jī)效發(fā)展關(guān)注倍速增長(zhǎng)
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五點(diǎn)貢獻(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)者從經(jīng)驗(yàn)層到技術(shù)層再到藝術(shù)層的轉(zhuǎn)變


第二部分:新型領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與要求
別做不學(xué)無(wú)術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)
建立“傻瓜式的管理”便于執(zhí)行思想
  把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化 把簡(jiǎn)單的事情容易化 把容易的事情有趣化
要培育和提升領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新力
要培育和提升領(lǐng)導(dǎo)者的道德力
要培育和提升領(lǐng)導(dǎo)者的適應(yīng)力


第三部分:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)要素——“領(lǐng)導(dǎo)法則與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”
領(lǐng)導(dǎo)者的識(shí)人與斷事
領(lǐng)導(dǎo)能力自我現(xiàn)狀分析
團(tuán)隊(duì)發(fā)展績(jī)效圖分析
四種新型領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的決策模式
提高下屬的能力教練歌
提高下屬的意愿七步法
學(xué)會(huì)如何對(duì)下屬授權(quán),解決領(lǐng)導(dǎo)者“忙”的問(wèn)題
解決下屬“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞞干”和“蠻干”的問(wèn)題
案例:華為從狼性團(tuán)隊(duì)到牽手觀音團(tuán)隊(duì)


第四部分:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的八大角色分析
八種角色的綜合平衡--角色齊,才能功能齊
成為高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)--容人所短,用人所長(zhǎng)
使團(tuán)隊(duì)充滿活力尊重差異,實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)
達(dá)成團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)--增強(qiáng)彈性,主動(dòng)補(bǔ)位
材料:團(tuán)隊(duì)角色自我分析問(wèn)卷


第五部分:團(tuán)隊(duì)共贏讓業(yè)績(jī)說(shuō)話
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的一情三任(韌)
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題意識(shí)
應(yīng)用SMART原則制定計(jì)劃
人崗人事搭配的原則
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的情境行為風(fēng)格
   案例:團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)四個(gè)階段的案例分析
   
第六部分:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的核心任務(wù)

得魯克公式:表現(xiàn)=潛力-干擾
權(quán)衡利益關(guān)系
讓員工笑著干活
建議“GUNG HO!”共好團(tuán)隊(duì)――激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人活力


講師簡(jiǎn)介

  李愛(ài)華 老師
中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、財(cái)政金融學(xué)院EMBA中心、商學(xué)院EDP中心主講《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》。北京大學(xué)國(guó)際EMBA中心、經(jīng)濟(jì)學(xué)院、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院等高!额I(lǐng)導(dǎo)法則與藝術(shù)》特約客座教授!朵N售與市場(chǎng)》首席管理顧問(wèn),中國(guó)教育發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)會(huì)行業(yè)教育協(xié)會(huì)專家,中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)學(xué)習(xí)型組織專業(yè)委員會(huì)評(píng)價(jià)委員,《組織學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室》輔導(dǎo)員,企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目特聘專家。
主要經(jīng)歷
曾在美國(guó)斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程系進(jìn)修組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力,曾任外資企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理。是《學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來(lái)》(中國(guó)電信學(xué)習(xí)型組織案例集,東方出版社2005)一書的主要評(píng)審顧問(wèn)。著書《攻略:讓營(yíng)銷隊(duì)伍脫胎換骨》(企業(yè)管理出版社2012),其《高效溝通管理》課程被收錄在中國(guó)人民大學(xué)校慶75周年名師講座叢書“名師卷”中(中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院編輯),錄制《透明時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)》光盤。深刻了解組織領(lǐng)導(dǎo)法則、建立組織中和諧人際關(guān)系、熟悉組織運(yùn)營(yíng)與學(xué)習(xí)力的打造,通曉組織培訓(xùn)體系的建設(shè),始終堅(jiān)持教學(xué)方法的設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)效果的應(yīng)用是學(xué)習(xí)內(nèi)容的靈魂。
具有幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻的培訓(xùn)風(fēng)格;持有觀點(diǎn)新穎、論述精辟、學(xué)術(shù)前沿的邏輯思路;以及道術(shù)雙修,魚漁兼授、神形俱備、實(shí)際操作的大量案例授課方式,深受學(xué)員愛(ài)戴與贊賞,學(xué)員滿意度均在95%以上。
培訓(xùn)專長(zhǎng)

曾主講的課程:《領(lǐng)導(dǎo)法則與藝術(shù)》、《高績(jī)效組織領(lǐng)導(dǎo)力》、《全面提升領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)》、《政府基層干部的執(zhí)行力》、《管理溝通策略》、《透明時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)》、《高效能管理者》、《領(lǐng)導(dǎo)者自我管理》、《領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知》、《領(lǐng)袖之道(中小企業(yè)版)》、《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《有效激勵(lì)》、《公眾演講與語(yǔ)言藝術(shù)》、《行動(dòng)學(xué)習(xí)與共好團(tuán)隊(duì)》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《完美職業(yè)化訓(xùn)練》、《從“心”開(kāi)始打造行動(dòng)力》、《時(shí)間管理SHORT法則》、《新任經(jīng)理的勝任力》、《中層管理者責(zé)任感》、《構(gòu)建影響力》、《目標(biāo)管理與績(jī)效》、《創(chuàng)新思維與管理》、《思維導(dǎo)圖思維》、《學(xué)習(xí)型組織》、《改善心智模式》、《系統(tǒng)思考》、《提練共同愿景》、《會(huì)議由控制(經(jīng)理人開(kāi)會(huì)寶典)》、《如何讓企業(yè)文化落地》、《行動(dòng)學(xué)習(xí)方法與策略》、《從技術(shù)到管理》等。
曾主講的單位
MBA班:清華總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國(guó)人民大學(xué)EMBA班、北大國(guó)際MBA班、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、四川大學(xué)總裁班、清華繼續(xù)教育學(xué)院MBA班、中央黨校黨政干部培訓(xùn)班、清華機(jī)電工程研究生班、中石化管理干部學(xué)院、同濟(jì)醫(yī)藥衛(wèi)生管理學(xué)院、廈門經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、人民大學(xué)地產(chǎn)班、新疆EMBA工商管理研究會(huì)、重慶工商聯(lián)等
政府機(jī)關(guān)行政事業(yè):中央黨校、北京市委黨校、人民大學(xué)(云南政府班、中山政府班、江蘇政府班、甘肅班府班、沈陽(yáng)政府班、內(nèi)蒙政府班、內(nèi)蒙財(cái)政局、無(wú)錫人力資源班、石家莊財(cái)政局、醫(yī)藥班等)、北京市發(fā)改委、天澤濱海區(qū)政府、中央直屬機(jī)關(guān)、北京交通管理局、海淀區(qū)政府、中科院、昌吉州公安局、宜賓公安局、山西交通隊(duì)、豐臺(tái)區(qū)政府、天津武清開(kāi)發(fā)區(qū)、中國(guó)郵政、廣東郵政局 、順義人事局、河北工商局、農(nóng)發(fā)行、山西長(zhǎng)治黨外干部能力提升班、無(wú)錫勞動(dòng)保障局、東風(fēng)總醫(yī)院、中國(guó)航天研究院、航天23/25所、外交部進(jìn)出口數(shù)據(jù)中心、廣東東莞政府、重慶大足市人民醫(yī)院、河南殘聯(lián)、遼寧國(guó)稅、內(nèi)蒙國(guó)稅等
大型國(guó)企:中海油、神華集團(tuán)、京能集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)再保險(xiǎn)、中華保險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)集團(tuán)、中國(guó)人保、中國(guó)華電、中國(guó)國(guó)電、中國(guó)聯(lián)通、中鋁集團(tuán)、中石油運(yùn)輸、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中儲(chǔ)集團(tuán)、內(nèi)蒙煙草、淮坊煙草、冀北電力(華北電網(wǎng))、大港油田、首旅集團(tuán)、中國(guó)建行、中國(guó)汽車研究中心、光大銀行北京分行、光大銀行鄭州分行、遼寧建行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、河南建行、曲靖市商業(yè)銀行、河南電力、河北電力、北京燃?xì)夤、中?guó)銀行河北分行、中國(guó)銀行呼市分行、開(kāi)封農(nóng)信社、中儲(chǔ)物流、首農(nóng)集團(tuán)、永煤集團(tuán)、義煤集團(tuán)、河北移動(dòng)、陜西電信、新疆電信、河南移動(dòng)、哈爾濱電信、大唐集團(tuán)新能源、廣州電信、新疆供電局、塔里木油田等
大中企業(yè):俊安(中國(guó))投資有限公司、銀聯(lián)、全聚德、蒙牛集團(tuán)、美的集團(tuán)、橫店集團(tuán)、稻香村集團(tuán)、中視傳媒、哥倆好集團(tuán)、、武漢高新、賽特集團(tuán)、天津大港、額爾多斯新維集團(tuán)、百麗鞋業(yè)、弘陽(yáng)集團(tuán)、白象集團(tuán)、同路生物制藥、漢武御酒業(yè)、寶健公司、東盛英華、天極傳媒、啟明星辰、中國(guó)電力聯(lián)合會(huì)、暢易思科技、華泰集團(tuán)、河南大鹿農(nóng)集團(tuán)、北京利達(dá)華信集團(tuán)、紅太陽(yáng)、人民大學(xué)文化發(fā)展等
跨國(guó)企業(yè):正大集團(tuán)、德國(guó)默克公司、三星集團(tuán)、愛(ài)立信、春天集團(tuán)、寶姿、杭州納晶科技,法國(guó)ESI集團(tuán)、北汽福田、美國(guó)世多樂(lè)、武田(日本)制藥等


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:打造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力



 

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