中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
內(nèi)容提示
“我們到底是在為誰工作?”、“在這個世界上將選擇什么樣的工作?”、“今后如何對待工作?”。在當今這個浮躁的年代,我們需要用什么去實現(xiàn)自我價值?不是耳提面命的空洞口號,而是觸動心底的反思。從根本上說,這不是一個關(guān)于做什么事和得到多少報酬的問題,而是一個關(guān)于如何獲得持續(xù)就業(yè)能力以及與生命意義有關(guān)的問題。
培訓目標
把企業(yè)奮斗目標化為員工甘心情愿的行為習慣
學會認知自我,能夠?qū)ψ晕疫M行正確的思考
明確職業(yè)定位,提升責任感與員工敬業(yè)精神。
讓員工得到自我提升,感受到為使命而非為金錢工作
制定個人改進的行動計劃
學會用心、認真、努力、責任、珍惜
課程詳情
破題:危機與風險是當今社會的風向標500強的企業(yè)十年有1/3銷聲匿跡
大企業(yè)的平均壽命40年,約為人的壽命一半
個體的智商在120,而團隊的智商是62
如何獲得持續(xù)的就業(yè)能力
我們?yōu)槭裁匆鲞@份工作
我的目標是什么
案例:項目投標,遲到了五分鐘
訂單肯定給你做
我替你的老板開除你
第一部分:別讓我的青春有悔
社會最容易被淘汰的18種人
人口,人力,人材,人才,人財
變“自然人”為“企業(yè)人”的標志
企業(yè)眼中的四種人才觀
智者的生存的心態(tài)
職業(yè)化認知的三個層次(依賴-獨立-互賴)
第二部分:且讓人生綻放花朵
調(diào)整態(tài)度建立陽光心態(tài)
企業(yè)員工形象與職業(yè)化語言
企業(yè)員工職業(yè)化的行為
認清價值牢記責任使命
調(diào)整生命價值樹立人生愿景
第三部分:培養(yǎng)責任感贏得信任
工作層次與責任要求
建立個人及工作目標
以終為始,要事第一
敬業(yè)是最寶貴的財富
500強企業(yè)用人標準
第四部分: 成熟的企業(yè)人際關(guān)系
塑造職業(yè)行為的四步曲
上下同級溝通的原則
職場必備溝通技巧
接受命令與回饋領(lǐng)導
締造人格魅力與語言表達
合作是一種境界,也是一種智慧
講師簡介
李愛華 老師
中國人民大學培訓學院、財政金融學院EMBA中心、商學院EDP中心主講《領(lǐng)導藝術(shù)》。北京大學國際EMBA中心、經(jīng)濟學院、民營經(jīng)濟研究中心、清華大學繼續(xù)教育學院等高校《領(lǐng)導法則與藝術(shù)》特約客座教授!朵N售與市場》首席管理顧問,中國教育發(fā)展戰(zhàn)略學會行業(yè)教育協(xié)會專家,中國企業(yè)評價協(xié)會學習型組織專業(yè)委員會評價委員,《組織學習實驗室》輔導員,企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目特聘專家。
主要經(jīng)歷
曾在美國斯坦福大學管理科學與工程系進修組織變革與領(lǐng)導力,曾任外資企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理。是《學習創(chuàng)造未來》(中國電信學習型組織案例集,東方出版社2005)一書的主要評審顧問。著書《攻略:讓營銷隊伍脫胎換骨》(企業(yè)管理出版社2012),其《高效溝通管理》課程被收錄在中國人民大學校慶75周年名師講座叢書“名師卷”中(中國人民大學培訓學院編輯),錄制《透明時代領(lǐng)導的溝通藝術(shù)》光盤。深刻了解組織領(lǐng)導法則、建立組織中和諧人際關(guān)系、熟悉組織運營與學習力的打造,通曉組織培訓體系的建設(shè),始終堅持教學方法的設(shè)計與學習效果的應(yīng)用是學習內(nèi)容的靈魂。
具有幽默風趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻的培訓風格;持有觀點新穎、論述精辟、學術(shù)前沿的邏輯思路;以及道術(shù)雙修,魚漁兼授、神形俱備、實際操作的大量案例授課方式,深受學員愛戴與贊賞,學員滿意度均在95%以上。
培訓專長
曾主講的課程:《領(lǐng)導法則與藝術(shù)》、《高績效組織領(lǐng)導力》、《全面提升領(lǐng)導者的素質(zhì)》、《政府基層干部的執(zhí)行力》、《管理溝通策略》、《透明時代領(lǐng)導的溝通藝術(shù)》、《高效能管理者》、《領(lǐng)導者自我管理》、《領(lǐng)導者角色認知》、《領(lǐng)袖之道(中小企業(yè)版)》、《打造卓越領(lǐng)導力與執(zhí)行力》、《有效激勵》、《公眾演講與語言藝術(shù)》、《行動學習與共好團隊》、《打造高績效團隊》、《完美職業(yè)化訓練》、《從“心”開始打造行動力》、《時間管理SHORT法則》、《新任經(jīng)理的勝任力》、《中層管理者責任感》、《構(gòu)建影響力》、《目標管理與績效》、《創(chuàng)新思維與管理》、《思維導圖思維》、《學習型組織》、《改善心智模式》、《系統(tǒng)思考》、《提練共同愿景》、《會議由控制(經(jīng)理人開會寶典)》、《如何讓企業(yè)文化落地》、《行動學習方法與策略》、《從技術(shù)到管理》等。
曾主講的單位
MBA班:清華總裁班、北京大學總裁班、中國人民大學EMBA班、北大國際MBA班、北大經(jīng)濟學院、北大民營經(jīng)濟研究院、四川大學總裁班、清華繼續(xù)教育學院MBA班、中央黨校黨政干部培訓班、清華機電工程研究生班、中石化管理干部學院、同濟醫(yī)藥衛(wèi)生管理學院、廈門經(jīng)濟管理學院、人民大學地產(chǎn)班、新疆EMBA工商管理研究會、重慶工商聯(lián)等
政府機關(guān)行政事業(yè):中央黨校、北京市委黨校、人民大學(云南政府班、中山政府班、江蘇政府班、甘肅班府班、沈陽政府班、內(nèi)蒙政府班、內(nèi)蒙財政局、無錫人力資源班、石家莊財政局、醫(yī)藥班等)、北京市發(fā)改委、天澤濱海區(qū)政府、中央直屬機關(guān)、北京交通管理局、海淀區(qū)政府、中科院、昌吉州公安局、宜賓公安局、山西交通隊、豐臺區(qū)政府、天津武清開發(fā)區(qū)、中國郵政、廣東郵政局 、順義人事局、河北工商局、農(nóng)發(fā)行、山西長治黨外干部能力提升班、無錫勞動保障局、東風總醫(yī)院、中國航天研究院、航天23/25所、外交部進出口數(shù)據(jù)中心、廣東東莞政府、重慶大足市人民醫(yī)院、河南殘聯(lián)、遼寧國稅、內(nèi)蒙國稅等
大型國企:中海油、神華集團、京能集團、中國移動、中國電信、中國再保險、中華保險、華泰保險集團、中國人保、中國華電、中國國電、中國聯(lián)通、中鋁集團、中石油運輸、中國電子科技集團、中儲集團、內(nèi)蒙煙草、淮坊煙草、冀北電力(華北電網(wǎng))、大港油田、首旅集團、中國建行、中國汽車研究中心、光大銀行北京分行、光大銀行鄭州分行、遼寧建行、國家開發(fā)銀行、河南建行、曲靖市商業(yè)銀行、河南電力、河北電力、北京燃氣公司、中國銀行河北分行、中國銀行呼市分行、開封農(nóng)信社、中儲物流、首農(nóng)集團、永煤集團、義煤集團、河北移動、陜西電信、新疆電信、河南移動、哈爾濱電信、大唐集團新能源、廣州電信、新疆供電局、塔里木油田等
大中企業(yè):俊安(中國)投資有限公司、銀聯(lián)、全聚德、蒙牛集團、美的集團、橫店集團、稻香村集團、中視傳媒、哥倆好集團、、武漢高新、賽特集團、天津大港、額爾多斯新維集團、百麗鞋業(yè)、弘陽集團、白象集團、同路生物制藥、漢武御酒業(yè)、寶健公司、東盛英華、天極傳媒、啟明星辰、中國電力聯(lián)合會、暢易思科技、華泰集團、河南大鹿農(nóng)集團、北京利達華信集團、紅太陽、人民大學文化發(fā)展等
跨國企業(yè):正大集團、德國默克公司、三星集團、愛立信、春天集團、寶姿、杭州納晶科技,法國ESI集團、北汽福田、美國世多樂、武田(日本)制藥等
課程對象
備 注
課程名稱:提升崗位勝任力 (成功與自我實現(xiàn))