中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
內(nèi)容提示
員工為什么會離職?其背后真實的原因,調(diào)查發(fā)現(xiàn)80%的人離職,并不是不認(rèn)同企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)的價值觀、企業(yè)的產(chǎn)品和企業(yè)的高管層,而不認(rèn)同的是直接主管和不接受直接主管的管理方式,這對企業(yè)造成很大的損失,一方面企業(yè)招到有價值的人很難,一方面招來的人又留不住。
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)會準(zhǔn)確判斷影響團(tuán)隊績效的二因素
正確分析下屬的發(fā)展階段和成熟度
熟練掌握及應(yīng)用有效影響他人的技巧
依據(jù)團(tuán)隊成員的發(fā)展階段選擇適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)
分析團(tuán)隊角色的構(gòu)成,依個體優(yōu)勢做到知人善任
增進(jìn)和強(qiáng)化主管技能,建立職場匹配度
學(xué)習(xí)提高下屬工作能力與意愿的方法
學(xué)會用感情留人,事業(yè)留人的方法,減少員工的流失率
第二部分:團(tuán)隊成員讓績效說話
執(zhí)行力的五要素(讓下屬完成任務(wù)的學(xué)問)第三部分: 團(tuán)隊情境領(lǐng)導(dǎo)方法
領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與傾向第四部分:團(tuán)隊成員激勵方法
馬斯洛需求層次激勵理論第五部分:團(tuán)隊成員自我發(fā)展
無功便是有過
咨詢電話:020-29042042
QQ: 674837974
|