中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

課程背景
工作安全分析(JSA),又稱作業(yè)安全分析,由美國葛瑪利教授1947年提出,是歐美企業(yè)長期在使用的一套較先進的風(fēng)險管理工具之一,近年來逐步被國內(nèi)企業(yè)所認(rèn)識并接受,率先在石油化工企業(yè)導(dǎo)入使用,并收到良好的成效。它是有組織地對存在的危害進行識別、評估和制定實施控制措施的過程。組織者可以指導(dǎo)崗位工人對自身的作業(yè)進行危害辨識和風(fēng)險評估,仔細(xì)地研究和記錄工作的每一個步驟,識別已有或者潛在的危害。然后,對人員、程序、設(shè)備、材料和環(huán)境等隱患進行分析,找到最好的辦法來減小或者消除這些隱患所帶來的風(fēng)險,以避免事故的發(fā)生。
JSA工作的深入與推廣,并有效使用,可以幫組企業(yè)快速識別運營過程中的各類風(fēng)險,并及時采取有效的控制措施,從而避免一些重大安全事故或職業(yè)傷害事故的發(fā)生,提升企業(yè)安全管理方面的績效。
本課程在工作安全分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國企業(yè)的實際狀況,進行了深度研發(fā),并提出了所辨識危險源的深度、系統(tǒng)控制的方法。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握J(rèn)SA工具的步驟、方法和規(guī)則;
2. 學(xué)會JSA基本工具與表格使用
3. 掌握危險源控制對策
4. 掌握安全操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方案的設(shè)計
5. 掌握工程技術(shù)原則的運用技巧



課程詳情

第一部分:工作安全分析概述
Ÿ 基本概念:危害,風(fēng)險、事件、事故、險情、安全
Ÿ 危害辨識和風(fēng)險評估的由來和發(fā)展
Ÿ 危害辨識和風(fēng)險評估方法介紹
Ÿ 作業(yè)場所中的主要危害和分類
Ÿ 工作安全分析(JSA)起源
Ÿ 工作安全分析和其它安全管理工具的區(qū)別
Ÿ 工作安全分析與事故預(yù)防
第二部分:確定需要進行工作安全分析的工作
Ÿ 工作安全分析小組的組成
Ÿ 從事件頻率、事件的嚴(yán)重性、暴露的頻率、四新工作等角度考慮
Ÿ 需要考慮進行JSA的工作
Ÿ 研討演練:選擇一個實際工作中需要安全分析的工作,并闡述理由
第三部分:把工作分解成具體工作任務(wù)或步驟的方法
Ÿ 工作分解的具體方法
Ÿ 工作步驟分解的基本原則
Ÿ 研討演練:將需要安全分析的工作進行步驟分解
第四部分:觀察工作的流程,識別并評估每一步驟相關(guān)的危害及風(fēng)險狀況
Ÿ 工作安全分析需考慮的因素
Ÿ 危險識別的基本方法
Ÿ 危險源的狀態(tài)和形態(tài)
Ÿ 風(fēng)險評估基本方法與原則
Ÿ 研討演練:按步驟識別各個步驟中危害與風(fēng)險狀況
第五部分:確定預(yù)防風(fēng)險的控制措施
Ÿ 風(fēng)險控制3E原則運用
Ÿ 工程技術(shù)控制原則的運用
Ÿ 如何減少暴露時間
Ÿ 如何進行個體勞動保護及PPE管理模式
第六部分:安全操作規(guī)程編制與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
Ÿ 什么是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
Ÿ 標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義
Ÿ 標(biāo)準(zhǔn)化演練:標(biāo)準(zhǔn)豬的誕生
Ÿ 安全作業(yè)規(guī)程的編制方法與基本原則
第七部分:員工安全培訓(xùn)與JSA更新時機
Ÿ 操作員工培訓(xùn)的三大技巧
Ÿ 更新JSA的時機
Ÿ 更新JSA原則
第八部分:案例演練與點評
Ÿ 看圖演練
Ÿ 作業(yè)現(xiàn)場實際工作演練


講師簡介

  祝成軍 老師
注冊企業(yè)培訓(xùn)師
注冊建構(gòu)筑消防管理師
雙本質(zhì)安全管理體系研發(fā)人
工作安全分析系統(tǒng)運用技術(shù)研發(fā)人
蘇州中小型企業(yè)家聯(lián)誼會特聘專家


課程對象

部門負(fù)責(zé)人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長等


備    注

課程名稱:工作安全分析JSA及其系統(tǒng)運用技術(shù)



 

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