中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

內(nèi)容提示
如何打造一個高績效團(tuán)隊、怎樣進(jìn)行團(tuán)隊激勵和授權(quán)、怎樣處理團(tuán)隊沖突、進(jìn)行高效溝通與合作？這是本課程需要重點解決的問題�！陡呖冃F(tuán)隊的建設(shè)》課程旨在幫助企業(yè)全方位打造高績效團(tuán)隊，提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力！通過大量世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)典團(tuán)隊建設(shè)案例，幫助學(xué)員更好地理解和掌握高效團(tuán)隊建設(shè)的理念和技能！
課程特色
演講互動、角色扮演、分組討論、實戰(zhàn)案例解析
課程背景
對大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)來說，“團(tuán)隊”這一概念并不陌生。團(tuán)隊協(xié)作在公司運(yùn)營中所發(fā)揮出的巨大作用，也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為高績效的團(tuán)隊。
如何打造一個高績效團(tuán)隊、怎樣進(jìn)行團(tuán)隊激勵和授權(quán)、怎樣處理團(tuán)隊沖突、進(jìn)行高效溝通與合作？這是本課程需要重點解決的問題。《高績效團(tuán)隊的建設(shè)》課程旨在幫助企業(yè)全方位打造高績效團(tuán)隊，提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力！通過大量世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)典團(tuán)隊建設(shè)案例，幫助學(xué)員更好地理解和掌握高效團(tuán)隊建設(shè)的理念和技能！
培訓(xùn)目標(biāo)
l 理解高績效團(tuán)隊建設(shè)的迫切性和特點
l 掌握高績效團(tuán)隊建設(shè)的技能和方案
l 學(xué)習(xí)經(jīng)典案例和用于團(tuán)隊管理業(yè)務(wù)的訣竅



課程詳情
引子：企業(yè)發(fā)展與團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)系
第一講 高績效團(tuán)隊的重要性和特點
——高績效團(tuán)隊的巨大作用
——高效團(tuán)隊與普通群體的區(qū)別
――組建高績效團(tuán)隊的阻力
――高績效團(tuán)隊的特點
——高績效團(tuán)隊的基本構(gòu)成要素
主要案例索引：
――美國施樂公司的“抱團(tuán)打天下”
――Google的企業(yè)文化
——戴爾電腦的強(qiáng)大執(zhí)行模式
——招商銀行執(zhí)行的新營銷
――美國最大保險機(jī)構(gòu)“路得教友互動會”的自我管理團(tuán)隊

第二講 高績效團(tuán)隊建設(shè)之激勵與授權(quán)
——激勵員工最實用的七種方法
——實踐你的價值觀和個人原則
——授權(quán)的原則
——有效授權(quán)的三考量
——授權(quán)的藝術(shù)及最高利益法則
——四類員工的授權(quán)方法
主要案例索引：
——IBM的榮譽(yù)年會
――民營企業(yè)接班人的選拔及溫州女婿
――沃爾沃公司的員工激勵
——聯(lián)想并購IBMPC部門的案例
――通用電氣的授權(quán)

第三講 高績效團(tuán)隊建設(shè)之溝通與合作
――團(tuán)隊中的人際關(guān)系與沖突
――高效團(tuán)隊溝通的技巧
――個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)的協(xié)調(diào)
——磨煉，打造真正的團(tuán)隊骨干
——高績效團(tuán)隊合作訓(xùn)練――冠軍團(tuán)隊如何工作？
――高績效團(tuán)隊合作的六大要素
主要案例索引：
――阿爾卡特員工關(guān)懷方案
――海爾集團(tuán)的團(tuán)隊合作創(chuàng)新
――廈門國際會展酒店事前管理經(jīng)驗
――麥當(dāng)勞的危機(jī)管理系統(tǒng)
――豐田公司的高效團(tuán)隊管理


講師簡介
  王文浩 老師
中國培訓(xùn)研究院金融培訓(xùn)專家、注冊高級管理咨詢師，原上海對外經(jīng)濟(jì)科學(xué)研究中心副主任，曾經(jīng)長期擔(dān)任江森自控的管理顧問，現(xiàn)任亞洲創(chuàng)影投資基金執(zhí)行董事等，同時受聘于復(fù)旦大學(xué)、華東理工大學(xué)、中國浦東干部學(xué)院等兼職講師，中國國家職業(yè)資格培訓(xùn)專職講師等。
王先生是業(yè)界一位十分杰出的管理專家，在與上述企業(yè)合作過程中積累了大量國內(nèi)外先進(jìn)的管理實踐與培訓(xùn)經(jīng)驗。采用案例分析，技巧講授，互動參與，角色扮演等方法將精深的專業(yè)理論與實踐相接合，靈活地在實踐中加以運(yùn)用，被企業(yè)認(rèn)同與采納。作為一名優(yōu)秀而資深的培訓(xùn)專家，王先生的授課嚴(yán)謹(jǐn)而不脫離實際，灰諧不失專業(yè)，生動且清晰，多元化教學(xué)和學(xué)員開放互動的風(fēng)格深受好評，自2002年起，歷年度被華東華東理工大學(xué)評為優(yōu)秀教學(xué)獎。王先生還擁有成熟專業(yè)人員所具備的友好，克制卻又自信的性格。


課程對象


備    注
課程名稱：高績效團(tuán)隊的建設(shè)


 

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