中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
內(nèi)容提示
本課程指導(dǎo)學(xué)員清晰公司化運營的過程中，組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)與戰(zhàn)略、與目標、與市場是息息相關(guān)，同時明確部門職能、崗位職責(zé)、公司流程、匹配制度、表格等核心要素，確保公司化運作健康穩(wěn)步發(fā)展，同時指導(dǎo)代理商如何匹配合適的團隊，找到合適自己的人才發(fā)與公司共贏發(fā)展。
培訓(xùn)目標
1、引導(dǎo)學(xué)員如何突破公司化運營的關(guān)鍵點，從經(jīng)營思維層面走出第一步，邁向公司化發(fā)展模式
2、指導(dǎo)學(xué)員在以“成本和利潤”的基礎(chǔ)上來穩(wěn)步做公司化運營發(fā)展模式
3、指導(dǎo)學(xué)員如何清晰自己的戰(zhàn)略規(guī)劃、定位、發(fā)展方向和目標
4、指導(dǎo)學(xué)員如何依據(jù)市場需求、目標的確定來設(shè)定合適自己的組織發(fā)展體系，匹配適合的團隊
5、引導(dǎo)學(xué)員清晰公司化建設(shè)的步驟，清晰各階段的組織結(jié)構(gòu)該如何匹配，部門該如何設(shè)定
6、指導(dǎo)學(xué)員如何靈活運用設(shè)定的組織結(jié)構(gòu)，既做到符合組織發(fā)展的原則，同時做到組織結(jié)構(gòu)達到“升遷、穩(wěn)定發(fā)展、聯(lián)防”的原則。
7、指導(dǎo)學(xué)員清晰公司化運營的過程中，組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)與戰(zhàn)略、與目標、與市場是息息相關(guān)，同時明確部門職能、崗位職責(zé)、公司流程、匹配制度、表格等核心要素，確保公司化運作健康穩(wěn)步發(fā)展，同時指導(dǎo)代理商如何匹配合適的團隊，找到合適自己的人才發(fā)與公司共贏發(fā)展。
8、學(xué)員掌握如何優(yōu)化自我的組織體系，提升公司化運營的經(jīng)營與管理思維，清晰財務(wù)數(shù)據(jù)，掌控公司化發(fā)展的關(guān)鍵要素，從而為投入財力為公司化健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
課程詳情
一、公司運營發(fā)展過程中所遇到的共性問題
二、經(jīng)銷商公司化運營發(fā)展過程中的矛盾博弈
三、經(jīng)銷商在成長期必須清晰思考的十個問題
第二部分：公司化運營發(fā)展的組織與戰(zhàn)略
一、經(jīng)銷商正確的戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略分析
2、戰(zhàn)略要解決三個問題
3、經(jīng)銷商的戰(zhàn)略規(guī)劃
1）市場布局與規(guī)劃 （下圍棋）
2）人才布局與規(guī)劃 （下象棋）
4、正確的定位
工具表：經(jīng)銷商公司化戰(zhàn)略方向定位的分析表
5、案例研討：公司化運營的發(fā)展規(guī)劃
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的基本原則
1、企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)置
2、組織設(shè)計的基本原則
3、組織發(fā)展結(jié)構(gòu)如何做到“穩(wěn)定發(fā)展原則、升遷原則、聯(lián)防原則”？
三、經(jīng)銷商不同時期的發(fā)展組織結(jié)構(gòu)
1、批發(fā)轉(zhuǎn)型期的組織發(fā)展結(jié)構(gòu)（一階段）
2、部門雛形的組織發(fā)展結(jié)構(gòu)（二階段）
3、三階段到九階段的不同組織發(fā)展結(jié)構(gòu)
四、組織結(jié)構(gòu)的合理拆分和優(yōu)化
第三部分：各部門的工作職能
第四部分：不同階段的組織結(jié)構(gòu)與人員配置一、單品牌運營發(fā)展的公司化運營組織結(jié)構(gòu)發(fā)展體系
1、年訂貨量在300萬以下的市場（公司化結(jié)構(gòu)體系與人員匹配以及人力成本的控制）
2、年訂貨量在300-500萬的市場（公司化結(jié)構(gòu)體系與人員匹配以及人力成本的控制）
3、年訂貨量在1200-1800萬的市場（公司化結(jié)構(gòu)體系與人員匹配以及人力成本的控制）
4、年訂貨量在1800萬以上的市場（公司化結(jié)構(gòu)體系與人員匹配以及人力成本的控制）
二、多品牌運營發(fā)展的公司化運營組織結(jié)構(gòu)發(fā)展體系
三、某省代理組織結(jié)構(gòu)的案例研討與分析
四、依據(jù)財務(wù)成本核算團隊成本與利潤，設(shè)置合適自己的公司化運營組織發(fā)展結(jié)構(gòu)與團隊人員匹配
第五部分：崗位職責(zé)、流程、制度
一、崗位職責(zé)的制定
案例研討：
二、不同組織結(jié)構(gòu)該匹配的流程（核心流程必備
1、必備的流程
2、流程編寫的方法
三、公司化運營發(fā)展模式該匹配的制度
四、公司化運營發(fā)展模式該匹配的表單
五、公司化運營發(fā)展過程中的費用與成本的預(yù)算
講師簡介
柳葉雄 老師
柳葉雄老師系列作品中，其中《經(jīng)銷商突破人才管理瓶頸》《經(jīng)銷商如何做強做大》《共贏品牌 廠商合作共贏》《突破終端經(jīng)營瓶頸》《如何提升單店銷售業(yè)績》《店長特訓(xùn)營》《高績效團隊建設(shè)》深受客戶喜歡。在《如何提升單店銷售業(yè)績》的課程中，柳老師以非常簡單易懂的問題“顧客憑什么要進你的店”和“顧客為什么要買你的產(chǎn)品”為思考點，從而導(dǎo)入系統(tǒng)的店鋪盈利管理要素和提升業(yè)績的方法。柳葉雄老師授課能將“復(fù)雜的問題簡單化、簡單的問題流程化、流程化的問題細化、細化的問題數(shù)據(jù)表格化、數(shù)據(jù)表格化的問題考核量化”，這就是柳葉雄老師授課的風(fēng)格，也是深受學(xué)員喜歡的原因之一。
【服務(wù)過的企業(yè)】
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實戰(zhàn)、幽默、風(fēng)趣、互動演練、實際案例多、通俗易懂、 善于互動，營造快樂、積極的學(xué)習(xí)氛圍，
深受廣大學(xué)員的好評和喜歡。
柳老師的課風(fēng)趣幽默，善于引用生活工作中的案例來引導(dǎo)學(xué)員；演講風(fēng)趣、條理清晰、理論和
實踐切合實際、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、能夠解決我們實際工作中遇到的問題。
課程生動，引導(dǎo)由淺入深、啟發(fā)性強、授課具有激情、風(fēng)趣、實戰(zhàn)為一體的情景式教學(xué)，深受學(xué)員的喜歡。
序號 核心課程名稱 培訓(xùn)對象 課時 備注
1 《經(jīng)銷商如何做強做大》 經(jīng)銷商、分公司負責(zé)人 1-2天 經(jīng)銷商培訓(xùn)課程
《共贏品牌 廠商合作共贏》 經(jīng)銷商、分公司負責(zé)人 1天 經(jīng)銷商培訓(xùn)課程
《經(jīng)銷商怎么做才會賺錢》 經(jīng)銷商、分公司負責(zé)人 1-2天 經(jīng)銷商培訓(xùn)課程
《經(jīng)銷商如何突破人才管理瓶頸》 經(jīng)銷商、分公司負責(zé)人 1-2天 經(jīng)銷商培訓(xùn)課程
《突破終端經(jīng)營瓶頸》 經(jīng)銷商、零售加盟商 1-2天 零售終端培訓(xùn)課程
《如何提升單店銷售業(yè)績》 零售商、店長、導(dǎo)購 1-2天 零售終端培訓(xùn)課程
《促銷與活動策劃》 經(jīng)銷商、零售商、店長 1天 零售終端培訓(xùn)課程
《盈利店長訓(xùn)練營》 零售商、店長 3天 零售終端培訓(xùn)課程
《高績效團隊建設(shè)》 全體職員 1天
《績效管理實戰(zhàn)解讀》 總（副總）、經(jīng)理、主管 1——2天 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
備注 其他課程需求請另外與我們聯(lián)系，合作愉快！
課程對象
代理商、分公司負責(zé)人
備 注
課程名稱：《公司化運營發(fā)展模式》培訓(xùn)提綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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