中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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不可否認(rèn)，行業(yè)的冬天來(lái)臨了，如何過(guò)冬？如何在經(jīng)營(yíng)的困局中尋找破局之法？盛斌子先生通過(guò)自己在建材行業(yè)八年的渠道管理生涯，與您分享其系列原創(chuàng)的、獨(dú)家的突圍之道。
課程詳情
第一節(jié)：洞悉行業(yè)成就大事
一、中國(guó)建材市場(chǎng)特征宏觀判斷
二、2012年的市場(chǎng)正在發(fā)生什么
三、我們面臨的困境？
四、2011-2013年行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
五、發(fā)展趨勢(shì)對(duì)經(jīng)銷商和終端的影響
原創(chuàng)觀點(diǎn)：通脹理論，品牌往上走＆往下走理論，大終端大促銷理論，品牌分水嶺理論…
二、經(jīng)銷商發(fā)展的三個(gè)階段
三、小結(jié)：洗腦工具之一——做大做強(qiáng)要做好七大轉(zhuǎn)型（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
小結(jié)：洗腦工具之二——怎么進(jìn)行市場(chǎng)突圍？（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
原創(chuàng)觀點(diǎn)：成功陷阱理論
二、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期如何看待投資回報(bào)
三、投資路徑與投資收益解析
原創(chuàng)觀點(diǎn)：經(jīng)銷三種心態(tài)論、品牌金字塔理論、經(jīng)銷內(nèi)投資分析模型…
二、經(jīng)銷商管理出路
三、經(jīng)銷商管理策略-
1、老板的日常工作（原創(chuàng)觀點(diǎn)：五種能力理論）
2、團(tuán)隊(duì)管理模型（原創(chuàng)秘籍）
經(jīng)銷商如何招對(duì)人？
學(xué)會(huì)組織化運(yùn)作
“四法”識(shí)別優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)（原創(chuàng)觀點(diǎn)）
業(yè)務(wù)招聘中的誤區(qū)
STAR 行為面試（原創(chuàng)觀點(diǎn)）
員工技能培訓(xùn)
不同員工的授權(quán)之道
如何管人？
激勵(lì)體系
四、經(jīng)銷商管理動(dòng)作-工程人員管理
日常工作管理
信息管理
績(jī)效管理（原創(chuàng)觀點(diǎn)）
技能提升
五、經(jīng)銷商管理動(dòng)作-隱性渠道人員管理
日常工作管理
信息管理
績(jī)效管理（原創(chuàng)觀點(diǎn)）
技能提升
二、建材經(jīng)銷商渠道管理誤區(qū)（原創(chuàng)觀點(diǎn)）
三、建陶經(jīng)銷商立體渠道運(yùn)營(yíng)瓶頸
四、立體渠道有效發(fā)展的條件
五、分銷渠道
六、家裝渠道合作模式解析
七、立體渠道營(yíng)銷管理
——360度店面提升工具（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
二、5A終端提升工程
——5A終端實(shí)戰(zhàn)模型（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
三、終端提升工程—導(dǎo)購(gòu)管理
——四個(gè)一導(dǎo)購(gòu)管理模型（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
——品牌廣模型（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
二、設(shè)計(jì)師推廣（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
推廣形式
國(guó)際精英匯
巡回拉力
首席設(shè)計(jì)師簽約
經(jīng)銷商設(shè)計(jì)師開拓與維護(hù)
三、戶外推廣（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
各類型場(chǎng)地或終端活動(dòng)執(zhí)行詮釋
不同推廣方式的操作模式與方法
戶外推廣工具箱
四、促銷推廣—立體整合促銷突圍
終端爆破之“獨(dú)孤九劍” （原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
二、 產(chǎn)品組合（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
三、 銷售計(jì)劃管理（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
四、 庫(kù)存管理（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍：銷售預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理工具）
一、中國(guó)建材市場(chǎng)特征宏觀判斷
二、2012年的市場(chǎng)正在發(fā)生什么
三、我們面臨的困境？
四、2011-2013年行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
五、發(fā)展趨勢(shì)對(duì)經(jīng)銷商和終端的影響
原創(chuàng)觀點(diǎn)：通脹理論，品牌往上走＆往下走理論，大終端大促銷理論，品牌分水嶺理論…
第二節(jié)：好觀念成就財(cái)源
一、經(jīng)銷商做不大的原因二、經(jīng)銷商發(fā)展的三個(gè)階段
三、小結(jié)：洗腦工具之一——做大做強(qiáng)要做好七大轉(zhuǎn)型（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
小結(jié)：洗腦工具之二——怎么進(jìn)行市場(chǎng)突圍？（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
原創(chuàng)觀點(diǎn)：成功陷阱理論
第三節(jié)：優(yōu)秀經(jīng)銷商投資修煉
一、“市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期”的投資心態(tài)解析二、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期如何看待投資回報(bào)
三、投資路徑與投資收益解析
原創(chuàng)觀點(diǎn)：經(jīng)銷三種心態(tài)論、品牌金字塔理論、經(jīng)銷內(nèi)投資分析模型…
第四節(jié)：高效團(tuán)隊(duì)管理力修煉
一、經(jīng)銷商管理現(xiàn)狀二、經(jīng)銷商管理出路
三、經(jīng)銷商管理策略-
1、老板的日常工作（原創(chuàng)觀點(diǎn)：五種能力理論）
2、團(tuán)隊(duì)管理模型（原創(chuàng)秘籍）
經(jīng)銷商如何招對(duì)人？
學(xué)會(huì)組織化運(yùn)作
“四法”識(shí)別優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)（原創(chuàng)觀點(diǎn)）
業(yè)務(wù)招聘中的誤區(qū)
STAR 行為面試（原創(chuàng)觀點(diǎn)）
員工技能培訓(xùn)
不同員工的授權(quán)之道
如何管人？
激勵(lì)體系
四、經(jīng)銷商管理動(dòng)作-工程人員管理
日常工作管理
信息管理
績(jī)效管理（原創(chuàng)觀點(diǎn)）
技能提升
五、經(jīng)銷商管理動(dòng)作-隱性渠道人員管理
日常工作管理
信息管理
績(jī)效管理（原創(chuàng)觀點(diǎn)）
技能提升
第五節(jié)：強(qiáng)勢(shì)渠道力修煉
一、構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)渠道（原創(chuàng)：360度立體渠道）二、建材經(jīng)銷商渠道管理誤區(qū)（原創(chuàng)觀點(diǎn)）
三、建陶經(jīng)銷商立體渠道運(yùn)營(yíng)瓶頸
四、立體渠道有效發(fā)展的條件
五、分銷渠道
六、家裝渠道合作模式解析
七、立體渠道營(yíng)銷管理
第六節(jié)：終端銷售力修煉
一、店面形象建設(shè)——360度店面提升工具（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
二、5A終端提升工程
——5A終端實(shí)戰(zhàn)模型（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
三、終端提升工程—導(dǎo)購(gòu)管理
——四個(gè)一導(dǎo)購(gòu)管理模型（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
第七節(jié)：360°立體整合推廣修煉
一、品牌推廣——品牌廣模型（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
二、設(shè)計(jì)師推廣（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
推廣形式
國(guó)際精英匯
巡回拉力
首席設(shè)計(jì)師簽約
經(jīng)銷商設(shè)計(jì)師開拓與維護(hù)
三、戶外推廣（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
各類型場(chǎng)地或終端活動(dòng)執(zhí)行詮釋
不同推廣方式的操作模式與方法
戶外推廣工具箱
四、促銷推廣—立體整合促銷突圍
終端爆破之“獨(dú)孤九劍” （原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
第八節(jié)：經(jīng)營(yíng)管理修煉
一、經(jīng)營(yíng)分析（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）二、 產(chǎn)品組合（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
三、 銷售計(jì)劃管理（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
四、 庫(kù)存管理（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍：銷售預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理工具）
講師簡(jiǎn)介
盛斌子 老師
15年銷售與市場(chǎng)職業(yè)經(jīng)理人生涯
中國(guó)百位品牌營(yíng)銷與策劃代表人物；廣東十大杰出經(jīng)理人
專著《渠道激勵(lì)—營(yíng)銷制勝的核心利器》、《出奇制勝—泛家居營(yíng)銷非常術(shù)》、《頂尖企業(yè)營(yíng)銷核心利器》《終端爆破-立整合營(yíng)銷突圍》〈經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)〉
《銷售與市場(chǎng)》《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》《第一營(yíng)銷網(wǎng)》、《博銳管理在線》《全球品牌網(wǎng)》…專欄作者
咨詢經(jīng)歷：
歐普照明渠道策略，核心客戶管理，終端管理，營(yíng)銷政策制定
美的空調(diào)分公司管理提升
西頓電器（照明）營(yíng)銷管理診斷、營(yíng)銷隊(duì)伍培訓(xùn)、渠道設(shè)計(jì)與開發(fā)管理、經(jīng)營(yíng)模式確定
金牌亞洲陶瓷營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷管理顧問(wèn)，樣板市場(chǎng)打造、樣板市場(chǎng)促銷
馬可波羅品牌營(yíng)銷咨詢、聯(lián)邦家私集團(tuán)營(yíng)銷策劃
咨詢領(lǐng)域：全面營(yíng)銷診斷、渠道設(shè)計(jì)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷管理、品牌管理、營(yíng)銷活動(dòng)策劃、團(tuán)隊(duì)管理、樣板市場(chǎng)打造、公司經(jīng)營(yíng)管理等方面都有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
工作背景：
在著名家電、建材、快銷品企業(yè)從事過(guò)分公司總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、渠道總監(jiān)
主講課程：
1、大數(shù)據(jù)時(shí)代營(yíng)銷與策劃；2、精準(zhǔn)營(yíng)銷通路突圍；3、互聯(lián)網(wǎng)背景下的品牌營(yíng)銷4、《經(jīng)銷商管理之“獨(dú)孤九劍”》；5、《困局與破局—經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)突圍》；3、《渠道設(shè)計(jì)與開發(fā)》；6、《終端爆破-立體整合營(yíng)銷突圍》；7、《如何制訂營(yíng)銷計(jì)劃?》；8、《營(yíng)銷人員的量化管理》9、《渠道管理與激勵(lì)》；10《頂尖營(yíng)銷核心利器——銷售與推廣60個(gè)實(shí)戰(zhàn)工具》
客戶評(píng)價(jià)：
盛老師以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人、商業(yè)合伙人、咨詢顧問(wèn)的身份切入培訓(xùn)，聽來(lái)格外親切與貼身。仿佛為朗能量身訂做。
——世界500強(qiáng)霍尼韋爾朗能董事長(zhǎng) 鄧超華
斌子的培訓(xùn)激情洋溢，生動(dòng)活潑，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，觀點(diǎn)鮮明，贊一個(gè)
——?dú)W普照明董事長(zhǎng) 王耀海
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用
——聯(lián)邦家私董事長(zhǎng) 杜澤華
別人講過(guò)的他不講，書上有的他不講，他只講自己的原創(chuàng)獨(dú)家觀點(diǎn)，贊一個(gè)！
——TCL空調(diào)品牌總監(jiān)，九牧王服裝品牌總監(jiān) 張黎黎
在眾多的培訓(xùn)師中，我覺(jué)得盛老師授課的感染力極強(qiáng)。能夠充分地調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與積極性，讓學(xué)員在參與的過(guò)程中，學(xué)到更多的知識(shí)和技能。
——燈飾照明第一品牌華藝集團(tuán)董事長(zhǎng) 潘振華
盛老師極具親和力，富于感染力，能夠在極短的時(shí)間內(nèi)得到學(xué)員的認(rèn)可和接受。他同時(shí)富有激情和理性，能夠?qū)⑴嘤?xùn)中要傳遞的信息及理念通過(guò)啟發(fā)和互動(dòng)式的引導(dǎo)帶給學(xué)員，使學(xué)員產(chǎn)生深層的感悟
——西頓電器銷售總經(jīng)理 陳實(shí)
盛老師的觀點(diǎn)大部分都是原創(chuàng)，案例豐富，對(duì)福建分公司受益匪淺
——馬可波羅陶瓷 郭總
中國(guó)百位品牌營(yíng)銷與策劃代表人物；廣東十大杰出經(jīng)理人
專著《渠道激勵(lì)—營(yíng)銷制勝的核心利器》、《出奇制勝—泛家居營(yíng)銷非常術(shù)》、《頂尖企業(yè)營(yíng)銷核心利器》《終端爆破-立整合營(yíng)銷突圍》〈經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)〉
《銷售與市場(chǎng)》《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》《第一營(yíng)銷網(wǎng)》、《博銳管理在線》《全球品牌網(wǎng)》…專欄作者
咨詢經(jīng)歷：
歐普照明渠道策略，核心客戶管理，終端管理，營(yíng)銷政策制定
美的空調(diào)分公司管理提升
西頓電器（照明）營(yíng)銷管理診斷、營(yíng)銷隊(duì)伍培訓(xùn)、渠道設(shè)計(jì)與開發(fā)管理、經(jīng)營(yíng)模式確定
金牌亞洲陶瓷營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷管理顧問(wèn)，樣板市場(chǎng)打造、樣板市場(chǎng)促銷
馬可波羅品牌營(yíng)銷咨詢、聯(lián)邦家私集團(tuán)營(yíng)銷策劃
咨詢領(lǐng)域：全面營(yíng)銷診斷、渠道設(shè)計(jì)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷管理、品牌管理、營(yíng)銷活動(dòng)策劃、團(tuán)隊(duì)管理、樣板市場(chǎng)打造、公司經(jīng)營(yíng)管理等方面都有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
工作背景：
在著名家電、建材、快銷品企業(yè)從事過(guò)分公司總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、渠道總監(jiān)
主講課程：
1、大數(shù)據(jù)時(shí)代營(yíng)銷與策劃；2、精準(zhǔn)營(yíng)銷通路突圍；3、互聯(lián)網(wǎng)背景下的品牌營(yíng)銷4、《經(jīng)銷商管理之“獨(dú)孤九劍”》；5、《困局與破局—經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)突圍》；3、《渠道設(shè)計(jì)與開發(fā)》；6、《終端爆破-立體整合營(yíng)銷突圍》；7、《如何制訂營(yíng)銷計(jì)劃?》；8、《營(yíng)銷人員的量化管理》9、《渠道管理與激勵(lì)》；10《頂尖營(yíng)銷核心利器——銷售與推廣60個(gè)實(shí)戰(zhàn)工具》
客戶評(píng)價(jià)：
盛老師以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人、商業(yè)合伙人、咨詢顧問(wèn)的身份切入培訓(xùn)，聽來(lái)格外親切與貼身。仿佛為朗能量身訂做。
——世界500強(qiáng)霍尼韋爾朗能董事長(zhǎng) 鄧超華
斌子的培訓(xùn)激情洋溢，生動(dòng)活潑，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，觀點(diǎn)鮮明，贊一個(gè)
——?dú)W普照明董事長(zhǎng) 王耀海
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用
——聯(lián)邦家私董事長(zhǎng) 杜澤華
別人講過(guò)的他不講，書上有的他不講，他只講自己的原創(chuàng)獨(dú)家觀點(diǎn)，贊一個(gè)！
——TCL空調(diào)品牌總監(jiān)，九牧王服裝品牌總監(jiān) 張黎黎
在眾多的培訓(xùn)師中，我覺(jué)得盛老師授課的感染力極強(qiáng)。能夠充分地調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與積極性，讓學(xué)員在參與的過(guò)程中，學(xué)到更多的知識(shí)和技能。
——燈飾照明第一品牌華藝集團(tuán)董事長(zhǎng) 潘振華
盛老師極具親和力，富于感染力，能夠在極短的時(shí)間內(nèi)得到學(xué)員的認(rèn)可和接受。他同時(shí)富有激情和理性，能夠?qū)⑴嘤?xùn)中要傳遞的信息及理念通過(guò)啟發(fā)和互動(dòng)式的引導(dǎo)帶給學(xué)員，使學(xué)員產(chǎn)生深層的感悟
——西頓電器銷售總經(jīng)理 陳實(shí)
盛老師的觀點(diǎn)大部分都是原創(chuàng)，案例豐富，對(duì)福建分公司受益匪淺
——馬可波羅陶瓷 郭總
課程對(duì)象
泛家居、建材行業(yè)的經(jīng)銷商
備 注
課程名稱：困局與破局——建材家居經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)突圍
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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