中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

內(nèi)容提示
為改善活動(dòng)定下一個(gè)方向,同時(shí)也便于員工了解企業(yè)的狀態(tài),提供參與改善的機(jī)會(huì),價(jià)值流圖還可以避免只應(yīng)用個(gè)別精益工具,進(jìn)行局部、孤立的改善。通過(guò)繪制現(xiàn)狀圖,設(shè)計(jì)理想狀態(tài)圖并盡快付諸實(shí)施,通過(guò)這種方法,可以全面改善價(jià)值流,從而為客戶(hù)和供應(yīng)商帶來(lái)最大的利益。
培訓(xùn)目標(biāo)
建立人員精益的概念,識(shí)別精益的改進(jìn)機(jī)會(huì);
幫助人們?nèi)菀装l(fā)現(xiàn)過(guò)程中何處產(chǎn)生浪費(fèi);
認(rèn)識(shí)價(jià)值流的構(gòu)成因素與重要性;
掌握實(shí)際繪制“價(jià)值流圖”的能力;
認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)在價(jià)值流圖示中的應(yīng)用,通過(guò)數(shù)據(jù),量化改善機(jī)會(huì)的次序;
通過(guò)價(jià)值流圖示技巧,設(shè)定改善機(jī)會(huì),改善目標(biāo).



課程詳情

一、精益生產(chǎn)概述
精益生產(chǎn)發(fā)展與工業(yè)
精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素
精益管理的屬性與精髓
精益生產(chǎn)的原則與核心思想
傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式
精益浪費(fèi)的認(rèn)知
增值與非增值活動(dòng)
如何進(jìn)行價(jià)值分析
七大浪費(fèi)透析


二、精益核心工具方法

精益節(jié)拍管理
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流生產(chǎn)
精益單元布局
拉動(dòng)式生產(chǎn)
看板管理模式
精益計(jì)劃管理模式的轉(zhuǎn)變
均衡化生產(chǎn)
實(shí)現(xiàn)多品種小批量的生產(chǎn)管理
精益自?xún)P化的發(fā)展
TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備綜合效率的認(rèn)識(shí)
快速換模與快速切換管理
防呆技術(shù)
精益6S與目視管理


三、VSM價(jià)值流圖介紹

何謂價(jià)值流圖
材料流與信息流
價(jià)值流圖的目的
如何應(yīng)用價(jià)值流圖
價(jià)值流經(jīng)理及其職責(zé)
價(jià)值流圖工具介紹
現(xiàn)狀圖繪制所需的基本數(shù)據(jù)


四、如何繪制當(dāng)前價(jià)值流圖

選擇產(chǎn)品系列
了解當(dāng)前客戶(hù)需求
收集主要流程資料
繪制流程圖
繪制物流
繪制信息流
決定周期時(shí)間
計(jì)算總周期時(shí)間,增值時(shí)間,增值比率
練習(xí):繪制當(dāng)前價(jià)值流圖


五、價(jià)值流精益準(zhǔn)則

精益價(jià)值流的特點(diǎn)
精益準(zhǔn)則一:按節(jié)拍生產(chǎn)
精益準(zhǔn)則二:盡可能使用連續(xù)流
精益準(zhǔn)則三:必有時(shí)使用超市控制生產(chǎn)
精益準(zhǔn)則四:將訂單僅發(fā)至定拍過(guò)程
精益準(zhǔn)則五:在定拍過(guò)程實(shí)行均衡混流生產(chǎn)
精益準(zhǔn)則六:在定拍過(guò)程創(chuàng)造“初始拉動(dòng)”
精益準(zhǔn)則七:培養(yǎng)定拍過(guò)程上游單日多品種生產(chǎn)能力


六、繪制未來(lái)狀態(tài)圖

確定節(jié)拍時(shí)間
確定生產(chǎn)控制方式(超市/發(fā)送)
確定連續(xù)流范圍
確定超市拉動(dòng)范圍
確定定拍過(guò)程
在定拍過(guò)程均衡混流生產(chǎn)
確定定拍過(guò)程的定增量
確定過(guò)程改善點(diǎn)
未來(lái)狀態(tài)圖效益預(yù)見(jiàn)


七、未來(lái)精益價(jià)值流實(shí)現(xiàn)

價(jià)值流環(huán)掌控模式
年度價(jià)值流計(jì)劃
價(jià)值流的運(yùn)行推進(jìn)
價(jià)值流的改進(jìn)
精益改善實(shí)施方法(Kaizen)
精益管理成功的三步曲
改善組織模式:精益改善周介紹
案例分享:改善周經(jīng)典改善案例分享
八、課程總結(jié)


講師簡(jiǎn)介

  徐超 老師
簡(jiǎn)歷:
1968年出生,萬(wàn)人軍工企業(yè)12年質(zhì)量管理從業(yè)背景
4年中、日、美、臺(tái)合資企業(yè)質(zhì)量、物流經(jīng)理
4年上市公司得潤(rùn)電子生產(chǎn)副總工作經(jīng)驗(yàn),主導(dǎo)精益管理并擔(dān)任培訓(xùn)顧問(wèn)
3年海爾集團(tuán)事業(yè)部生產(chǎn)制造部長(zhǎng)
2008年被評(píng)為山東青島膠州勞動(dòng)模范。
擅長(zhǎng)行業(yè):
印包、造紙、輕工、食品、電子/電器、機(jī)械、儀表、五金、塑膠、生物、醫(yī)藥化工、能源、紡織、鞋服
主講課題:
1、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
2、《精細(xì)化生產(chǎn)管理》
3、《QC七大手法及運(yùn)用務(wù)實(shí)》
4、《標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)》
5、《一線主管能力提升》
培訓(xùn)內(nèi)容:
一、生產(chǎn)系統(tǒng)管理
《價(jià)值流》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》、《品質(zhì)管理》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制》、《5S管理》、《八大浪費(fèi)》、《TPM》、《高效采購(gòu)及供應(yīng)商管理》、《規(guī)范化流程》、《班組管理》、《8090后管理》《生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析》等。
二、體系方面
ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO9001質(zhì)量管理體系建立實(shí)施、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員、外審員培訓(xùn)。
三、其他方面
《目標(biāo)管理》《工廠檢驗(yàn)制度設(shè)計(jì)及運(yùn)用》《生產(chǎn)管理執(zhí)行力》
咨詢(xún)內(nèi)容:
一、以生產(chǎn)系統(tǒng)咨詢(xún)?yōu)橹?br>以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為指引,分解生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核目標(biāo),建立數(shù)據(jù)化生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)控平臺(tái),以降低成本、消除浪費(fèi)目的,使用5S、質(zhì)量管理體系、TPM、JIT、IE等為手段,從生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)管理、物料控制、工藝流程、在線物料控制、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等方面降低材料和人工成本,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì),以可量化的數(shù)據(jù)體現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效的提升。
二、規(guī)范化建設(shè)、流程管理
建立組織的經(jīng)營(yíng)模式和組織原則,明確組織的愿景、經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo),建立以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指引的高效的組織架構(gòu),準(zhǔn)確定位各部門(mén)職責(zé),制定各崗位職位說(shuō)明書(shū),優(yōu)化工作流程,建立規(guī)范的制度體系保證流程的高效運(yùn)作,以表單作為信息的載體,加強(qiáng)信息流的高效傳遞。
三、質(zhì)量管理體系建設(shè)
質(zhì)量體系的策劃, ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),文件體系建立,質(zhì)量手冊(cè)的編寫(xiě),程序文件的建立,作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)和表單的設(shè)計(jì),內(nèi)審員培訓(xùn),組織內(nèi)審和管理評(píng)審工作,使體系至少運(yùn)行3個(gè)月,保證通過(guò)認(rèn)證審核順利獲得證書(shū)。
授課風(fēng)格:
幽默風(fēng)趣、豐富閱歷、寬闊知識(shí)面、一流的表達(dá),理論與實(shí)戰(zhàn)融匯、常常能令受訓(xùn)的學(xué)員身臨其境,在輕松愉悅互動(dòng)學(xué)習(xí)過(guò)程中,領(lǐng)會(huì)具有可操作性的理念,懂得如何將解決問(wèn)題的精益思想應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際工作。
曾咨詢(xún)輔導(dǎo)過(guò)的成功案例:
北京裕興電動(dòng)車(chē)有限公司、青島海永昌電子有限公司、青島弘博電子有限公司,生產(chǎn)效率提高10%,合格率達(dá)到99%,,材料成本下降5%。
青島聯(lián)鑫電子有效公司,通過(guò)工藝改善,生產(chǎn)效率提高10%以上,產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了99%以上。
佛山雄信鋁業(yè)制品有限公司 2012年產(chǎn)量由8000噸提高到12000噸,產(chǎn)品合格率達(dá)到99以上。
襄陽(yáng)光彩建筑材料有限公司 2012年產(chǎn)量由去年的15萬(wàn)方提高到18萬(wàn)方,產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上
青島海永昌電子有限公司年產(chǎn)值由2011年6000萬(wàn)提高到8000萬(wàn),在線庫(kù)存周轉(zhuǎn)率控制在2。5以?xún)?nèi),合格率達(dá)到99.9%。
河南惟德化工規(guī)范化流程構(gòu)建咨詢(xún)項(xiàng)目,2013年9月-11月,建立組織運(yùn)營(yíng)模式和組織原則,規(guī)劃了公司的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo),建立的高效的組織結(jié)構(gòu),明確了部門(mén)和崗位職責(zé),規(guī)范了公司的流程,目前公司各項(xiàng)工作按照流程規(guī)范進(jìn)行,公司走向了規(guī)范化的道路。
環(huán)宇賽爾電源有限公司是一家中外合資新能源企業(yè),公司生產(chǎn)的鋰電源行銷(xiāo)全國(guó)各地并出口歐美,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車(chē)動(dòng)力電源、電站儲(chǔ)能電源等,2013年6月-8月實(shí)施了三個(gè)月培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及目標(biāo)管理、高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理、7S管理、JIT、八步法解決問(wèn)題、QC七大手法、TPM、一線主管能力提升等內(nèi)容。通過(guò)將培訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)際工作中的有效運(yùn)用,各級(jí)管理人員專(zhuān)業(yè)技能有了明顯提高,培訓(xùn)通俗易懂,實(shí)戰(zhàn)操作性比較強(qiáng),學(xué)員滿意度達(dá)到了95%以上。
河南新鄉(xiāng)市艾普利濾清器設(shè)備有限公司,2013年5月-11月經(jīng)過(guò)6個(gè)月的生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目,月產(chǎn)值由400萬(wàn)提高到了560萬(wàn),生產(chǎn)效率提高10%左右,產(chǎn)品合格率達(dá)到了99%。
客戶(hù)評(píng)價(jià):
敬業(yè)的職業(yè)道德,豐富的專(zhuān)業(yè)技能,在公司輔導(dǎo)期間深入一線解決實(shí)際問(wèn)題,公司從組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)系統(tǒng)能夠快速的提升,現(xiàn)場(chǎng)6S、物料管理、品質(zhì)管理等有了較大的改善,產(chǎn)品合格率達(dá)到了99.9%,在線產(chǎn)值比控制在2.5以?xún)?nèi)。


課程對(duì)象

制造業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理(適合企業(yè)所有干部集體參加)


備    注

課程名稱(chēng):價(jià)值流課綱



 

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