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生產管理內訓課
內容提示
精益生產作為當今全球公認的最有效、最靈活、最低成本、最具競爭力的生產方式,可以讓企業(yè):制造周期平均為同行的1/4 - 1/2 ,庫存周轉率大于24次/年,生產效率每月持續(xù)提升1%以上,增長率平均每月為業(yè)界的3-5倍。
培訓目標
學完本課程,您就會全面理解關于精益的:
學習精益本土化的最佳實踐經驗,了解豐田生產方式成功的精髓,培養(yǎng)精益改善識。
充分認識精益生產卓越價值和實施方式,并將其運用到企業(yè)自身的改善實踐中。
熟知企業(yè)現(xiàn)場七大浪費,掌握持續(xù)消除浪費方法和手段。
獲得“最高質量、最低成本、最短交期”和“改善永無止境”精益生產理念。
價值流
第二部分 現(xiàn)場七大浪費
過量生產
庫存
搬運
作業(yè)本身
等待
多余動作
不良
第三部分 精益生產兩大支柱
準時化
自動化
快速處理問題
5-Why
第四部分 工業(yè)工程
IE的追求 差錯預防
改善的方法: 3S關于人體的使用原則
5W2H 布置的基本類型
改善的方法: ECRS(四巧) 生產線布局的要點
生產線作業(yè)改善要點
第五部分 一個流的生產
一個流的生產概述
一個流生產的演示stylotXLq�'r5000pt; font-family:'微軟雅黑'; " >
改善的方法: ECRS(四巧) 生產線布局的要點
生產線作業(yè)改善要點
第六部分 精益生產的十大招數
U型布局 流程式設備
省人化 標準作業(yè)
看板管理 現(xiàn)場5S與目視管理
全員品質管理 TPM
快速換模 持續(xù)改善
(改善案例分析)
咨詢電話:020-29042042
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