中國培訓易(m.a10by9.cn)
內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
內容提示
本課程將講授以生產工藝、質量控制改善分析與解決的運作機制,詳細闡述工藝、質量改善小組團隊建設、運作流程,同時也把解決問題的工具與結構化的步驟進行有機的整合,從而構架完整的團隊問題分析與解決方案。通過課堂上案例分析和有針對性的練習,學員能夠在最短的時間內迅速掌握質量問題分析與解決的方法,能極大的改善問題分析與解決的能力,并在實踐中及時有效的解決企業(yè)面臨問題。培訓效果立竿見影。
培訓目標
以工藝管理、質量控制的角度深入解析質量問題產生原因;
了解解決工藝管理、質量控制的運作體系和流程;
員工自發(fā)參與工藝改善、質量控制的方法;
了解利用團隊方式從工藝管理、質量控制的角度解決質量問題方法;
識別并能正確應用解決問題的常用工具;
獲得解決問題所需的知識和技巧,明確解決問題的結構化方法。
課程詳情
一、工藝管理在生產制造過程的作用和意義1.工藝管理在生產制造過程的位置。
2.工藝管理在制造過程的作用和意義。
二、工藝管理內容1、工藝管理流程
2、工藝管理設計
3、工藝管理實施
4、工藝管理驗證
5、工藝管理改善
三、IE在工藝管理中的應用1、IE的概念
2、IE的作用和意義
3、IE在工藝管理中的應用
四、FMEA在工藝管理中應用1、FMEA的概念
2、FMEA的作用和意義
3、FMEA在工藝管理中的應用。
五、工藝文件管理1、工藝文件的分類
2、工藝文件修改、保存
3、工藝文件在現(xiàn)場的管控
六、工藝改善1、工藝改善制度建立
2、工藝改善激勵機制
3、工藝改善小組
七、質量控制體系的建立1、質量控制作用和意義
2、質量控制流程
3、質量控制的職責
八、質量控制手段1、QC七大手法的運用
2、質量分析報告的編寫
3、不合格處理流程
九、供應商質量控制1、供應商質量保證體系建設
2、供應商質量控制稽核
十、品質改善1、糾正預防措施
2、品質改善小組建立
3、激勵機制的建立
講師簡介
徐超 老師
簡歷:
1968年出生,萬人軍工企業(yè)12年質量管理從業(yè)背景
4年中、日、美、臺合資企業(yè)質量、物流經理
4年上市公司得潤電子生產副總工作經驗,主導精益管理并擔任培訓顧問
3年海爾集團事業(yè)部生產制造部長
2008年被評為山東青島膠州勞動模范。
擅長行業(yè):
印包、造紙、輕工、食品、電子/電器、機械、儀表、五金、塑膠、生物、醫(yī)藥化工、能源、紡織、鞋服
主講課題:
1、《生產計劃與物料控制》
2、《精細化生產管理》
3、《QC七大手法及運用務實》
4、《標準化體系建設》
5、《一線主管能力提升》
培訓內容:
一、生產系統(tǒng)管理
《價值流》、《精益生產》、《生產計劃與物料管理》、《品質管理》、《倉儲管理與物料控制》、《5S管理》、《八大浪費》、《TPM》、《高效采購及供應商管理》、《規(guī)范化流程》、《班組管理》、《8090后管理》《生產系統(tǒng)數據統(tǒng)計分析》等。
二、體系方面
ISO9001質量管理體系標準、ISO9001質量管理體系建立實施、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系內審員、外審員培訓。
三、其他方面
《目標管理》《工廠檢驗制度設計及運用》《生產管理執(zhí)行力》
咨詢內容:
一、以生產系統(tǒng)咨詢?yōu)橹?br>以經營計劃為指引,分解生產系統(tǒng)績效考核目標,建立數據化生產系統(tǒng)監(jiān)控平臺,以降低成本、消除浪費目的,使用5S、質量管理體系、TPM、JIT、IE等為手段,從生產計劃、采購管理、物料控制、工藝流程、在線物料控制、標準工時等方面降低材料和人工成本,提高生產效率和產品品質,以可量化的數據體現(xiàn)生產系統(tǒng)績效的提升。
二、規(guī)范化建設、流程管理
建立組織的經營模式和組織原則,明確組織的愿景、經營方針和目標,建立以經營目標為指引的高效的組織架構,準確定位各部門職責,制定各崗位職位說明書,優(yōu)化工作流程,建立規(guī)范的制度體系保證流程的高效運作,以表單作為信息的載體,加強信息流的高效傳遞。
三、質量管理體系建設
質量體系的策劃, ISO9001質量管理體系標準培訓,文件體系建立,質量手冊的編寫,程序文件的建立,作業(yè)指導書編寫和表單的設計,內審員培訓,組織內審和管理評審工作,使體系至少運行3個月,保證通過認證審核順利獲得證書。
授課風格:
幽默風趣、豐富閱歷、寬闊知識面、一流的表達,理論與實戰(zhàn)融匯、常常能令受訓的學員身臨其境,在輕松愉悅互動學習過程中,領會具有可操作性的理念,懂得如何將解決問題的精益思想應用到企業(yè)的實際工作。
曾咨詢輔導過的成功案例:
北京裕興電動車有限公司、青島海永昌電子有限公司、青島弘博電子有限公司,生產效率提高10%,合格率達到99%,,材料成本下降5%。
青島聯(lián)鑫電子有效公司,通過工藝改善,生產效率提高10%以上,產品質量達到了99%以上。
佛山雄信鋁業(yè)制品有限公司 2012年產量由8000噸提高到12000噸,產品合格率達到99以上。
襄陽光彩建筑材料有限公司 2012年產量由去年的15萬方提高到18萬方,產品合格率達到99%以上
青島海永昌電子有限公司年產值由2011年6000萬提高到8000萬,在線庫存周轉率控制在2。5以內,合格率達到99.9%。
河南惟德化工規(guī)范化流程構建咨詢項目,2013年9月-11月,建立組織運營模式和組織原則,規(guī)劃了公司的經營方針和目標,建立的高效的組織結構,明確了部門和崗位職責,規(guī)范了公司的流程,目前公司各項工作按照流程規(guī)范進行,公司走向了規(guī)范化的道路。
環(huán)宇賽爾電源有限公司是一家中外合資新能源企業(yè),公司生產的鋰電源行銷全國各地并出口歐美,產品廣泛應用于汽車動力電源、電站儲能電源等,2013年6月-8月實施了三個月培訓,培訓內容涉及目標管理、高效的倉儲管理、7S管理、JIT、八步法解決問題、QC七大手法、TPM、一線主管能力提升等內容。通過將培訓內容在實際工作中的有效運用,各級管理人員專業(yè)技能有了明顯提高,培訓通俗易懂,實戰(zhàn)操作性比較強,學員滿意度達到了95%以上。
河南新鄉(xiāng)市艾普利濾清器設備有限公司,2013年5月-11月經過6個月的生產咨詢項目,月產值由400萬提高到了560萬,生產效率提高10%左右,產品合格率達到了99%。
客戶評價:
敬業(yè)的職業(yè)道德,豐富的專業(yè)技能,在公司輔導期間深入一線解決實際問題,公司從組織建設、業(yè)務流程和生產系統(tǒng)能夠快速的提升,現(xiàn)場6S、物料管理、品質管理等有了較大的改善,產品合格率達到了99.9%,在線產值比控制在2.5以內。
課程對象
備 注
課程名稱:工藝管理和工序質量控制