中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
了解中國(guó)千百年來所沉淀的執(zhí)行文化,掌握中國(guó)人面對(duì)執(zhí)行的心態(tài)
了解中國(guó)人在執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和常犯錯(cuò)誤,掌握這些問題和錯(cuò)誤的應(yīng)對(duì)方法
掌握打造企業(yè)高效執(zhí)行力的途徑和技巧



課程詳情

第一講:什么是執(zhí)行?
企業(yè)問題:
什么樣的人才是執(zhí)行型人才?
什么樣的企業(yè)是執(zhí)行型企業(yè)?
執(zhí)行型人才有什么樣的特點(diǎn)?
解決方法:
找到執(zhí)行人才,建立執(zhí)行文化


第二講:為什么中國(guó)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力?

企業(yè)問題:
為什么中國(guó)企業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力?
為什么有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想,員工卻執(zhí)行不下去?
中國(guó)公司執(zhí)行難的原因?
解決方法:執(zhí)行是一種戰(zhàn)略:執(zhí)行的高層戰(zhàn)略中層戰(zhàn)略基層戰(zhàn)略
高層戰(zhàn)略:狼性原則:迫使員工進(jìn)化
中層戰(zhàn)略:猴子管理法:責(zé)任才能使人進(jìn)步
基層戰(zhàn)略:鏡子思維:如何走出“自我中心主義”


第三講:狼性原則

企業(yè)問題:
企業(yè)剛剛做到幾千萬(wàn),就出現(xiàn)官僚主義,如何繼續(xù)保持執(zhí)行力?
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需要什么樣的一個(gè)原則,確保企業(yè)的執(zhí)行力?
為什么優(yōu)秀的員工總是容入不了公司的文化?
為什么我們那么強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的力量,但是還形成不了團(tuán)隊(duì)精神?
為什么我們總是到處出擊,而沒有一處成功?
為什么我們總是落后別人一步?
為什么公司一出現(xiàn)危機(jī),人心皆散,如何做到“血濃于水”?
為什么企業(yè)做大后,我們的創(chuàng)業(yè)激情完全消失?
解決方法:向狼學(xué)習(xí)
領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程
領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司里有自己的聲音
領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎
領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄,而不是英雄造時(shí)勢(shì)
領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的
領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情
領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大,而是說明自己比對(duì)手更用心
領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我,整個(gè)集體定會(huì)變的強(qiáng)大


第四講:猴子管理法

企業(yè)問題:
為什么所有的問題都跑到經(jīng)理的身上,經(jīng)理一個(gè)人苦苦思索?
為什么領(lǐng)導(dǎo)總覺得他要對(duì)下屬的錯(cuò)誤負(fù)直接責(zé)任?
為什么經(jīng)理們總是沒時(shí)間,而他的下屬總是沒工作?
如何讓下屬對(duì)自己的責(zé)任負(fù)責(zé),使他的到提升?
如何溝通明確上下級(jí)的責(zé)任?
為什么不能“一竿子插到底”,有什么危害?
解決方法:猴子管理法
第一要點(diǎn):讓猴子在下屬的肩上
第二要點(diǎn):讓員工照顧好自己的猴子
第三要點(diǎn):千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪來的
第四要點(diǎn):讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
第五要點(diǎn):做重要而不緊急的事猴子才不會(huì)累死
第六要點(diǎn):猴子也需要快樂
第七要點(diǎn):檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
第五講:48字執(zhí)行真經(jīng)
企業(yè)問題:
為什么員工總是在思考完成任務(wù)的好點(diǎn)子,而不是直接開始行動(dòng)?
為什么我們的員工認(rèn)為自己的產(chǎn)品很好的時(shí)候,而我們的消費(fèi)者卻不接受?
為什么追求良好的愿望,卻換來沉重的打擊?
為什么許多企業(yè)在自己的主業(yè)上還沒有做得足夠好的時(shí)候,就急于去做多元化?
解決辦法:
執(zhí)行的八字方針:認(rèn)真第一,聰明第二
執(zhí)行的十六字原則:結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),簡(jiǎn)單重復(fù)!
執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二;結(jié)果第一,理由第二
執(zhí)行文化的"三要":要敢,要快,要對(duì)
第六講:沃爾瑪?shù)膱?zhí)行秘訣和總經(jīng)理的七大執(zhí)行錯(cuò)誤
沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行原則
第一:日落原則
第二:三米微笑原則
第三:共享原則
第四:檢查原則
第五:不依賴明星
第六:超越顧客的期望
第七:日出原則
總經(jīng)理的七大執(zhí)行錯(cuò)誤
一:過分追求完美
二:考核張三,獎(jiǎng)勵(lì)李四
三:眼睛里只有明星員工
四:到處是重點(diǎn)
五:過早樂觀
六:不放棄任何機(jī)會(huì)
七:迷信創(chuàng)新第七盤:世界優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
第七講:全面提高執(zhí)行力
企業(yè)問題:
為什么優(yōu)秀的企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)危機(jī),而一般化的企業(yè)卻在那里“歌舞升平”?
為什么企業(yè)里原來很優(yōu)秀的員工,會(huì)慢慢變得很平庸?
為什么事情常常開展到一半,人們總愛尋找另外的方法?
為什么優(yōu)秀企業(yè)的員工總是“精疲力竭”地全力以赴工作,而你的員工卻可以“忙里偷閑”地干活?
為什么你的企業(yè)讓員工改變不好的工作習(xí)慣會(huì)如此的難?
為什么企業(yè)里一些優(yōu)秀的做法很難在全公司推廣呢?
為什么總經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖會(huì)難于深入到每一個(gè)員工的思想?
解決辦法:
第一:制造危機(jī)
第二:淘汰促進(jìn)行動(dòng)能力
第三:堅(jiān)決貫徹執(zhí)行決定了的事情
第四:檢查人們負(fù)責(zé)的工作
課后總結(jié)及問題解答


講師簡(jiǎn)介

  肖斌 老師
肖斌,同濟(jì)大學(xué)管理碩士,資深咨詢培訓(xùn)師、資深職業(yè)經(jīng)理人。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)高管、某集團(tuán)公司總經(jīng)理,某上市公司總裁特聘高級(jí)顧問。熟悉日企、德企、韓企等外資企業(yè)運(yùn)作,曾為豐田、本田、中石油、中石化、上海汽車集團(tuán)、三星集團(tuán)、TOSHIBA東芝、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、海力士、康明斯等世界500強(qiáng)在華企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目。
   在他二十多年的職業(yè)生涯中,經(jīng)歷了國(guó)企,世界五百?gòu)?qiáng)外企,民營(yíng)企業(yè)和自主創(chuàng)業(yè),從基層做到大型集團(tuán)公司的總經(jīng)理,是真正從實(shí)戰(zhàn)中走出的咨詢師。他擔(dān)當(dāng)過多家企業(yè)總經(jīng)理,成功處理過企業(yè)管理中遇到的各類問題,他通曉世界最優(yōu)秀企業(yè)的管理方法,對(duì)民營(yíng)企業(yè)的情況又很熟悉,既能理解員工和干部的心理,又熟知總經(jīng)理、老板們的想法。他的理論來源于自己的工作實(shí)踐,觀點(diǎn)和建議具有極強(qiáng)的可操作性,他的經(jīng)驗(yàn)和理論對(duì)于面臨著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)尤其寶貴,他是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的管理實(shí)效改善專家,中國(guó)式職業(yè)化教育系統(tǒng)先行者,專注企業(yè)中高層管理者能力提升訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、溝通、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、高效執(zhí)行力打造、職業(yè)經(jīng)理人塑造等咨詢與培訓(xùn),精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù),對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)中高層管理的特點(diǎn)、難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。
   肖斌的《中高層管理技能提升(MTP)》、《OJT高效能部屬培育》、《中高層實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力打造》、《職業(yè)經(jīng)理人塑造》、《如何打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)》課程總結(jié)了肖老師多年的實(shí)踐及授課經(jīng)驗(yàn),吸取國(guó)內(nèi)外最新、最實(shí)用的授課技巧及培訓(xùn)方法,理論與實(shí)踐相結(jié)合,并有自己獨(dú)到的見解,是國(guó)內(nèi)最實(shí)用、最全面的企業(yè)中高層管理培訓(xùn)師之一。這些課程采用了“培訓(xùn)+練習(xí)”相結(jié)合的模式,讓學(xué)員把學(xué)習(xí)從課堂延伸到工作中,將學(xué)到的知識(shí)、技能直接運(yùn)用到工作當(dāng)中。肖老師曾多次應(yīng)邀到上海、杭州、寧波、蘇州、常州、昆山、廣州、深圳、東莞、貴州、福州、泉州、濟(jì)南、青島、濰坊、武漢、長(zhǎng)沙、南昌、北京、重慶、南京、廈門等全國(guó)上百個(gè)城市出席海內(nèi)外相關(guān)研討會(huì)并進(jìn)行演講超過千次,學(xué)員遍布全國(guó)各地。
二、培訓(xùn)風(fēng)格
   肖斌導(dǎo)師本著“信譽(yù)第一、質(zhì)量為上、客戶滿意、課超所值”的職業(yè)風(fēng)范,連續(xù)3年以上為中國(guó)移動(dòng)、中石油、中石化、三星集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、上海汽車集團(tuán)、貴航集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、金霸王電池、日本沖電器、日本精工、中糧集團(tuán)、海爾集團(tuán)等知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢并獲得顯著成效。
   肖老師最大的特點(diǎn)就是幽默,充滿激情。善于解答學(xué)員疑問,上課形式多樣,深入淺出,具很強(qiáng)的互動(dòng)性,深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn),向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。
   肖老師培訓(xùn)五大特色:
   啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性;
   案例式教學(xué) — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
   互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中,行為再?gòu)?fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高;
   強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)中;
   情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對(duì)所學(xué)課題有更多感悟。
三、主講課程
《中高層綜合管理技能提升(MTP)》(2-6天實(shí)戰(zhàn)營(yíng))   《OJT高效能部屬培訓(xùn)》
《企業(yè)中高層卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》 《如何打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)》
《中高層責(zé)任心與職業(yè)素養(yǎng)提升》 《贏在執(zhí)行—煅造100%執(zhí)行力》
《中高層管理人員的IQ EQ AQ 提升》 《中國(guó)式職業(yè)經(jīng)理人塑造培訓(xùn)》
《如何打造高效的中小型制造型企業(yè)》 《卓有成效的管理者》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《企業(yè)中高層高效管理溝通》
《高效會(huì)議管理與溝通》 《高效時(shí)間管理與效能提升》
《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》 《從專業(yè)人才走向管理高手》
四、項(xiàng)目成果
肖斌導(dǎo)師曾應(yīng)邀主導(dǎo)并參與下列項(xiàng)目:
   1、貴州某航空集團(tuán)下屬電機(jī)廠NPS項(xiàng)目運(yùn)作一年,幫助工廠提升生產(chǎn)效率達(dá)60%。
   2、寧波某汽配公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升項(xiàng)目,項(xiàng)目運(yùn)作二年,一年內(nèi)公司由虧損變盈利,第二年銷售增長(zhǎng)40%,通過工程改善生產(chǎn)效率提升30%,通過削減成本活動(dòng)使制造成本降低22%,通過品管體系的實(shí)施和員工OJT教育使產(chǎn)品合格率由74%提升至85%。
   3、廣東某精密部件公司成本壓縮項(xiàng)目,項(xiàng)目運(yùn)作一年,削減各類成本一千余萬(wàn)元。
   4、深圳某機(jī)電有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目,項(xiàng)目運(yùn)作一年幫助公司構(gòu)建企業(yè)文化,建立績(jī)效管理系統(tǒng)。使人均產(chǎn)值提升15%,員工流失率下降80%,員工薪資提升10%!
五、客戶見證
中國(guó)電信 中國(guó)聯(lián)通 中國(guó)石油化工集團(tuán) 上海汽車集團(tuán)
浙江吉利控股集團(tuán) 韓國(guó)三星電子集團(tuán) 廣州本田/豐田 日本鐵和株式會(huì)社
長(zhǎng)春一汽集團(tuán) 貴州省中小企業(yè)局 四川華豐集團(tuán) 香港偉易達(dá)集團(tuán)
TOSHIBA常州變壓器三洋微型馬達(dá) 三井高科 日資村田電子
江西師范大學(xué) 浙江大學(xué)/寧波大學(xué)/中山大學(xué) 中糧集團(tuán)/海爾集團(tuán)
和雅株式會(huì)社 廣東南方通信集團(tuán) 寧波恒邦隆汽配 港偉盈集團(tuán)
貴州華烽電機(jī) 美涂士化工 方正集團(tuán) 美國(guó)TTI集團(tuán)
虎彩集團(tuán) 金霸王電池 諾基亞電子 富士康集團(tuán)
浙江奧康集團(tuán) 浙江夢(mèng)天木業(yè) 浙江華悅木業(yè) 山東德益乳業(yè)
日本沖電氣(深圳)(OKI) 日本NSK轉(zhuǎn)向器 日本精工(廣州)(SEIKO)
美的集團(tuán) 海太半導(dǎo)體(無錫)有限公司 力士半導(dǎo)體(中國(guó))有限公司
康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)(中國(guó))有限公司 江蘇晟泰集團(tuán) 上海公租房……


課程對(duì)象

企業(yè)各領(lǐng)域的高層管理人員、企業(yè)各領(lǐng)域的中層管理人員、人力資源專業(yè)管理人員等。


備    注

課程名稱:贏在執(zhí)行—煅造100%執(zhí)行力



 

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