中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
內(nèi)容提示
班組是企業(yè)中最基層的組織,企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)都有要經(jīng)過(guò)層層分解最后落實(shí)到班組。俗話說(shuō):火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶。班組長(zhǎng)是班組的核心,是“零號(hào)首長(zhǎng)”。班組長(zhǎng)能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低,直接影響到整個(gè)班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握做好班組長(zhǎng)的基本常識(shí)的,知道班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和作用、職責(zé)和權(quán)限,更好的為企業(yè)服務(wù)。
通過(guò)班組管理的學(xué)習(xí),能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性,團(tuán)結(jié)合作,合理的組織人力、物力、充分利用各方面的信息,最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。
通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理知識(shí)掌握班組培訓(xùn)的方法,開(kāi)展好班組的培訓(xùn)工作。
通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔、井然有序。
掌握班組長(zhǎng)的工作管理要點(diǎn),提高執(zhí)行力,合理地安排工作計(jì)劃,并做好與上、同、下級(jí)的溝通工作。
提升班組現(xiàn)場(chǎng)改善及處理問(wèn)題的方法和技巧,提高生產(chǎn)效率,減少浪費(fèi)。
第二講:培養(yǎng)班組長(zhǎng)的組織與協(xié)調(diào)能力
命令系統(tǒng)一元化原則第三講:培養(yǎng)自己和下屬的責(zé)任意識(shí)與職業(yè)行為素養(yǎng)
1、激勵(lì)原理第四講:培養(yǎng)和提升班組長(zhǎng)的執(zhí)行能力
執(zhí)行力的三大指標(biāo)第六講:造產(chǎn)品前先造人──員工的培養(yǎng)與激勵(lì)
1、如何指導(dǎo)和協(xié)助陷于需求不滿中的部屬第七講:如何發(fā)掘和解決工作中存在的問(wèn)題
什么是問(wèn)題第八講:班組長(zhǎng)工作管理要點(diǎn)
生產(chǎn)管理:計(jì)劃---派工---監(jiān)控第九講:生產(chǎn)過(guò)程控制管理
開(kāi)一個(gè)短暫鼓勵(lì)的現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)第十講:班組長(zhǎng)自我革新與能力提升培養(yǎng)
改善的主要觀念
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