中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

課程大綱:
1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)篇

 (1)生管的策略?
。2)生管管什么?
。3)生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能
。4)如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
。5)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運作的
(6)PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作
。7)PMC評估及考核體系
 (8)需求與預(yù)測的概念及作用
(9)如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用
(10)如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織與運作機制


2、生產(chǎn)計劃實戰(zhàn)篇

(1)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)決策
(2)BOM及相關(guān)工程數(shù)據(jù)的承接及處理
(3)如何制作產(chǎn)能規(guī)劃管制表
(4)生管4大段基本信息管制表介紹
(5)生產(chǎn)排配DPS/MRP綜合簡化介紹
(6)如何有效進行生產(chǎn)計劃與控制
   ① 如何做好主排程生產(chǎn)計劃
  、 如何做好細排程生產(chǎn)計劃
  、 如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備
  、 如何做好生產(chǎn)進度控制
  、 生產(chǎn)計劃控制的特殊問題與解決方案
   ⑥ 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理


3、準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)---生產(chǎn)計劃與在制品和物料的有效控

(1)J I T生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與物料控制
① 推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別與應(yīng)用
  、 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(JIT)運用的獨特之處
③ 如何透過準(zhǔn)時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更
④ 如何透過工程技術(shù)(PE/IE)手法達到生產(chǎn)柔性化
(2) 看板管理在JIT生產(chǎn)與拉動供貨中的應(yīng)用
① 如何運用看板管理拉動供應(yīng)商JIT供貨
② 如何運用看板管理拉動物料倉庫配送
③ 如何進行各工序間的在制品拉動


4、如何有效執(zhí)行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制

(1)產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應(yīng)有機能
① 制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法
② 使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不法則/3定法則
  、 如何使進料有效配合生產(chǎn)計劃
   ④ 如何提高倉儲料帳管理的正確有效率
  、 備料管理與領(lǐng)發(fā)料程序的要領(lǐng)與技巧
(2)如何做好配合產(chǎn)銷的物料需求計劃(MRP)
① MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析
  、 如何有效計劃常備性物料與專用性物料
   ③ MRP系統(tǒng)的運作程序原理與實施成功的條件?
④ 現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案


5、如何有效執(zhí)行物料控制

(1)庫存管理的基本模式及其優(yōu)缺點分析
(2)存量控制的重點分析:安全存量VS最高存量VS最低存量
(3)加快存貨周轉(zhuǎn)率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法
(4)不同需求特征的物料進貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
(5)庫存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料庫存控制)
(6)降低庫存的有效途徑分析
① 如何有效建立供應(yīng)商庫存寄售制?
② 如何有效實施庫存“體外循環(huán)”
③ 如何有效規(guī)劃供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
④ 如何有效實施全球采購與供應(yīng)商集成
⑤ 如何有效執(zhí)行采購與物流外包
(7)庫存盤點與盈虧、損耗的處理技巧
6、呆料的形成與防范技巧
(1)呆料形成的原因分析
(2)如何通過跨部門的參與,防止和有效處理呆料
7、如何督促物料到位----倉儲管理優(yōu)化與配送管理
(1)以物流運作為核心的倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化

(2)倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
(3) 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
(4) MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運作技巧
① 影響物料供應(yīng)不繼的分析
② 物料短缺的原因及預(yù)防對策
③ 物料進度督促的技巧


8、供應(yīng)商物料交期與質(zhì)量管理(VQM)

(1)供貨商交期管制之道
(2)改善供貨商物料品質(zhì)的管理技巧
(3)供貨商物料品質(zhì)管制實施手法
(4)供應(yīng)商控制的關(guān)鍵要素與技巧


9、物料管理績效評估方法與技巧

(1)庫存周轉(zhuǎn)率的分析與評估
(2)庫存周轉(zhuǎn)期間的分析與評估
(3)物料削減率的分析與評估
(4)物料庫存金額的比率分析與評估
(5)呆廢料金額的比率分析與評估
(6)呆廢料處理績效的分析與評估
(7)物料貨齡分布的分析與評估
10、案例演討分析


講師簡介

  宋志軍 老師
清華大學(xué)工商管理碩士,專注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理,精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務(wù),對不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。
宋老師具備豐富的工作經(jīng)驗,曾先后在大型日企、德企等外資制造業(yè)與咨詢公司擔(dān)任中高級工程師,輔導(dǎo)過數(shù)千家大型企業(yè)集團的培訓(xùn)、咨詢項目。
作為一位杰出的管理顧問與培訓(xùn)師,他的理論來源于對珠三角地區(qū)多年的成功咨詢實踐,因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性,他的經(jīng)驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。
宋老師善于解答學(xué)員疑問,上課形式多樣,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗,向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、湛江、上海、寧波、溫州、青島、濰坊、泰山、聊城、貴州、福建、湖北、江西等地舉辦近五百場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。宋老師培訓(xùn)五大特色:
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性,強化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性;
案例式教學(xué) — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗中,行為再復(fù)制及知識應(yīng)用度高;
強化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中;
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對所學(xué)課題有更多感悟。


課程對象



備    注

課程名稱:PMC生產(chǎn)計劃與物料控制



 

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