第一章、創(chuàng)新思維引言
繁榮背后隱藏著危機企業(yè)的創(chuàng)新體系
創(chuàng)造性思維方法
創(chuàng)新的形勢與任務(wù)
創(chuàng)造性人才

　　

第二章、TRIZ 概況TRIZ理論來源

什么是TRIZ?
TRIZ發(fā)展歷程
TRIZ的產(chǎn)生和發(fā)展
發(fā)明創(chuàng)造的5個級別
矛盾分析及消除原理
發(fā)明問題的標準解法
TRIZ的五大關(guān)鍵概念
創(chuàng)造性
功能性
矛盾
資源
進化
TRIZ理論來源:濃縮數(shù)百萬發(fā)明專利
　　案例分析：如何使草不會長高？

　　

第三章、TRIZ理論和創(chuàng)新技法

創(chuàng)造力模型
傳統(tǒng)創(chuàng)新與TRIZ創(chuàng)新結(jié)果的比較
實例：吸塵器分離固體粉塵的改進
TRIZ的方法體系
界定問題
功能模型與功能分析
分級與歸類
物理矛盾的解決辦法
分析物理矛盾的三步法
解決方法——分離矛盾
6個實例
技術(shù)矛盾的解決辦法
39個技術(shù)參數(shù)
解決沖突的40條創(chuàng)新原理
技術(shù)矛盾39X39矩陣表
技術(shù)沖突解決思路
具體解題路徑
　　案例分享1：太空中的錘子
　　案例分享2：利用瞬間壓力差可以打破堅果的外殼

　　

第四章、TRIZ技術(shù)進化的八個法則

技術(shù)系統(tǒng)進化法則之一——S曲線進化法則
技術(shù)系統(tǒng)進化法則之二—— 提高理想化水平法則
技術(shù)系統(tǒng)進化法則之三——子系統(tǒng)不均衡進化導(dǎo)致沖突法則
技術(shù)系統(tǒng)進化法則之四——增加動態(tài)性與可靠性法則
技術(shù)系統(tǒng)進化法則之五——通過集成以增加系統(tǒng)功能法則
技術(shù)系統(tǒng)進化法則之六——部件的匹配與不匹配交替出現(xiàn)法則
技術(shù)系統(tǒng)進化法則之七——由宏觀系統(tǒng)向微觀系統(tǒng)進化法則
技術(shù)系統(tǒng)進化法則之八——增加自動化程度減少人的介入法則
　　實例：人們實現(xiàn)持槍有效射擊
　　實例：煉銅廠的冶煉浴槽
　　實例：舉重場上的杠鈴

　　

第五章、TRIZ創(chuàng)新管理之管理創(chuàng)新

生產(chǎn)型企業(yè)管理模式的演變歷史
泰勒制的形成及后果
霍桑廠的實驗結(jié)果及對生產(chǎn)型企業(yè)所產(chǎn)生的管理模式創(chuàng)新
西方x理論對管理模式的影響
西方Y(jié)理論對管理模式創(chuàng)新的影響
　　　　　　　重點問題討論：
　　　為什么允許在經(jīng)營管理中采用試錯法？
　　　“試錯法”在企業(yè)管理中怎么運用？
現(xiàn)代企業(yè)管理模式
管理只做兩件事:
制定制度： ---流程化、精準化、科學(xué)化
貫徹制度：執(zhí)行力度
看板管理的模式創(chuàng)新
全球企業(yè)遭遇的發(fā)展瓶頸分析
高科技發(fā)展帶來的管理模式瓶頸
傳統(tǒng)管理模式帶來的經(jīng)驗管理模式瓶頸
傳統(tǒng)理念帶來的管理障礙
思維定勢帶來的管理瓶頸
霍布森之門
路徑依賴

　　

第六章、TRIZ發(fā)明問題求解工具間的聯(lián)系

解決發(fā)明問題程序（ ARIZ ）
ARIZ-85解題步驟
　　實例：超高音速飛行器的設(shè)計
TRIZ和各種創(chuàng)新管理方法的融合
TRIZ理論與六西格瑪在各階段的融合
　　實例：值得借鑒的韓國三星創(chuàng)新設(shè)計模式