第一講:與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM & 認(rèn)識(shí)設(shè)備管理TPM的必要性
& 為什么知名企業(yè)推行TPM?
& 世界500強(qiáng)的秘密武器:TPM概要
& TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo)
& 何謂全員設(shè)備管理TPM?
第二講:科學(xué)管理——設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全實(shí)務(wù)
& 設(shè)備管理的重要性(觀摩500強(qiáng))
& 走近先進(jìn)的設(shè)備管理
& 什么是直升飛機(jī)式的設(shè)備管理?
& 如何編制專(zhuān)業(yè)保全的體系?
& 如何制訂保全方針戰(zhàn)略?
& 如何制訂設(shè)備管理及PM基準(zhǔn)?
& 如何編制保全日歷?
& 保全工事的準(zhǔn)備方法
& 設(shè)備品質(zhì)會(huì)議的召開(kāi)
& 突發(fā)故障的分析管理
& 設(shè)備臺(tái)帳履歷的管理
& 無(wú)故障管理方法
& 如何建立科學(xué)的設(shè)備月報(bào)制度?
& 保全組織、人力、費(fèi)用的預(yù)算
& 設(shè)備的初期管理
第三講:全民皆兵——開(kāi)展全員設(shè)備自主管理
& 為什么設(shè)備必需自主管理?
& 設(shè)備的8大浪費(fèi)
& 自主管理7階段及其原理
& 如何開(kāi)展設(shè)備的初期清掃?
● 游戲:查找設(shè)備潛在缺陷
※ 大量活動(dòng)事例分享
第四講:全力支援——設(shè)備管理的其它活動(dòng)
——如何展開(kāi)課題活動(dòng)?
& 企業(yè)的16大LOSS及24大LOSS
& 企業(yè)的慢性浪費(fèi)與急性浪費(fèi)
& 如何預(yù)測(cè)故障的發(fā)生?
& 故障0化有何秘訣?
& 瞬間停止故障的改善程序
——如何提升員工保全技能?
& 什么是員工技能的4星理論?
& 如何設(shè)置保全教育訓(xùn)練課程?
第五講:無(wú)窮無(wú)盡——設(shè)備長(zhǎng)期處于最佳狀態(tài)
& 如何使員工全力以赴?
& 可視化看板管理的5大功效
& TPM導(dǎo)入的步驟