中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
內(nèi)容提示
本課程結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)及技術(shù)沉淀管理，通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來(lái)指導(dǎo)研發(fā)及技術(shù)部門的技術(shù)沉淀和發(fā)展的管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率；為技術(shù)的創(chuàng)新打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
培訓(xùn)目標(biāo)
分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的進(jìn)行研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)及技術(shù)沉淀的管理方案
掌握研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的技巧，提升研發(fā)效率和降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
掌握技術(shù)沉淀的管理方法、為創(chuàng)新技術(shù)研究提供基礎(chǔ)技術(shù)支持
分享講師的研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)的案例資料（模板、表格、樣例……）
分享講師多年來(lái)的技術(shù)沉淀管理經(jīng)驗(yàn)
了解研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)，對(duì)研發(fā)管理的重要性
課程詳情
第一篇 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)
第一章 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的概述
■ 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境
■ 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的分類
研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化
研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化
研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
研發(fā)模組化設(shè)計(jì)
■ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀的分析（互動(dòng)探討）
第二章 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化解析
■ 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的條件
■ 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用
■ 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)
■ 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
■ 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的工具
研發(fā)程序文件
產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格書
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃
產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
研發(fā)階段評(píng)審表
物料管理系統(tǒng)（物料編號(hào)規(guī)則，料號(hào)申請(qǐng)，物料的承認(rèn)流程）
工程變更通知單（ECN）
研發(fā)階段主要問題點(diǎn)清單（MIL）
■ 研發(fā)過程標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和宣導(dǎo)
■ 演練與問題討論
第三章 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化解析
■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的條件
■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的作用
■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的分類
■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)
■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的工具
通用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
通用設(shè)計(jì)方法
實(shí)驗(yàn)方法
作業(yè)指導(dǎo)書
檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
檢測(cè)方法
■ 通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和宣導(dǎo)
■ 演練與問題討論
第四章 研發(fā)通用零件標(biāo)準(zhǔn)化
■ 研發(fā)通用零件標(biāo)準(zhǔn)化分類
通用零件物料管理標(biāo)準(zhǔn)化
研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
■ 研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的條件
■ 研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的作用
■ 研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的分類
■ 研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)
■ 研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
■ 研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的工具
通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
通用零件設(shè)計(jì)規(guī)范
通用零件設(shè)計(jì)文件
通用零件檢測(cè)規(guī)范
■ 通用零件標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和宣導(dǎo)
■ 演練與問題討論
第五章 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)
■ 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)的條件
■ 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)的作用
■ 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)的分類
■ 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)
■ 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)的步驟
■ 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)的培訓(xùn)和宣導(dǎo)
■ 演練與問題討論
第二篇 技術(shù)沉淀管理
第一章 技術(shù)沉淀的概述
■ 技術(shù)沉淀管理的作用
■ 技術(shù)沉淀管理的分類
研發(fā)設(shè)計(jì)專項(xiàng)技術(shù)沉淀管理
研發(fā)設(shè)計(jì)方法沉淀管理
研發(fā)測(cè)試方法沉淀管理
生產(chǎn)技術(shù)沉淀管理
生產(chǎn)管理方法的沉淀管理
■ 演練與問題討論
第二章 研發(fā)設(shè)計(jì)專項(xiàng)技術(shù)沉淀管理
■ 研發(fā)設(shè)計(jì)專項(xiàng)技術(shù)沉淀的定義
■ 研發(fā)設(shè)計(jì)專項(xiàng)技術(shù)的分類
軟件程序設(shè)計(jì)技術(shù)
硬件電路原理圖設(shè)計(jì)技術(shù)
PCB布板設(shè)計(jì)技術(shù)
機(jī)械運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)原理圖設(shè)計(jì)技術(shù)
機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)
材料選擇及研究的技術(shù)
■ 研發(fā)設(shè)計(jì)專項(xiàng)技術(shù)沉淀需要做哪些工作
■ 研發(fā)設(shè)計(jì)專項(xiàng)技術(shù)的培訓(xùn)
■ 實(shí)例講解
■ 演練與問題討論
第三章 研發(fā)設(shè)計(jì)方法沉淀管理
■ 研發(fā)設(shè)計(jì)方法沉淀的定義
■ 研發(fā)設(shè)計(jì)方法的分類
軟件程序設(shè)計(jì)方法
硬件電路設(shè)計(jì)方法
機(jī)械運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)原理模擬
機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
材料選擇方法
■ 研發(fā)設(shè)計(jì)方法沉淀需要做哪些工作
■ 研發(fā)設(shè)計(jì)方法的培訓(xùn)
■ 實(shí)例講解
■ 演練與問題討論
第四章 研發(fā)測(cè)試方法的沉淀管理
■ 研發(fā)測(cè)試方法沉淀的定義
■ 研發(fā)測(cè)試方法的分類
軟件程序測(cè)試方法
硬件電路測(cè)試方法
機(jī)械結(jié)構(gòu)測(cè)試方法
機(jī)械零件檢測(cè)方法
■ 研發(fā)測(cè)試方法沉淀需要做哪些工作
■ 研發(fā)測(cè)試方法的培訓(xùn)
■ 實(shí)例講解
■ 演練與問題討論
總結(jié)
第一章 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的概述
■ 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境
■ 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的分類
研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化
研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化
研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
研發(fā)模組化設(shè)計(jì)
■ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀的分析（互動(dòng)探討）
第二章 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化解析
■ 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的條件
■ 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用
■ 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)
■ 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
■ 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的工具
研發(fā)程序文件
產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格書
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃
產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
研發(fā)階段評(píng)審表
物料管理系統(tǒng)（物料編號(hào)規(guī)則，料號(hào)申請(qǐng)，物料的承認(rèn)流程）
工程變更通知單（ECN）
研發(fā)階段主要問題點(diǎn)清單（MIL）
■ 研發(fā)過程標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和宣導(dǎo)
■ 演練與問題討論
第三章 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化解析
■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的條件
■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的作用
■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的分類
■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)
■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
■ 研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的工具
通用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
通用設(shè)計(jì)方法
實(shí)驗(yàn)方法
作業(yè)指導(dǎo)書
檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
檢測(cè)方法
■ 通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和宣導(dǎo)
■ 演練與問題討論
第四章 研發(fā)通用零件標(biāo)準(zhǔn)化
■ 研發(fā)通用零件標(biāo)準(zhǔn)化分類
通用零件物料管理標(biāo)準(zhǔn)化
研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
■ 研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的條件
■ 研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的作用
■ 研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的分類
■ 研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)
■ 研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
■ 研發(fā)通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的工具
通用零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
通用零件設(shè)計(jì)規(guī)范
通用零件設(shè)計(jì)文件
通用零件檢測(cè)規(guī)范
■ 通用零件標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和宣導(dǎo)
■ 演練與問題討論
第五章 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)
■ 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)的條件
■ 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)的作用
■ 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)的分類
■ 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)
■ 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)的步驟
■ 研發(fā)模組化設(shè)計(jì)的培訓(xùn)和宣導(dǎo)
■ 演練與問題討論
第二篇 技術(shù)沉淀管理
第一章 技術(shù)沉淀的概述
■ 技術(shù)沉淀管理的作用
■ 技術(shù)沉淀管理的分類
研發(fā)設(shè)計(jì)專項(xiàng)技術(shù)沉淀管理
研發(fā)設(shè)計(jì)方法沉淀管理
研發(fā)測(cè)試方法沉淀管理
生產(chǎn)技術(shù)沉淀管理
生產(chǎn)管理方法的沉淀管理
■ 演練與問題討論
第二章 研發(fā)設(shè)計(jì)專項(xiàng)技術(shù)沉淀管理
■ 研發(fā)設(shè)計(jì)專項(xiàng)技術(shù)沉淀的定義
■ 研發(fā)設(shè)計(jì)專項(xiàng)技術(shù)的分類
軟件程序設(shè)計(jì)技術(shù)
硬件電路原理圖設(shè)計(jì)技術(shù)
PCB布板設(shè)計(jì)技術(shù)
機(jī)械運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)原理圖設(shè)計(jì)技術(shù)
機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)
材料選擇及研究的技術(shù)
■ 研發(fā)設(shè)計(jì)專項(xiàng)技術(shù)沉淀需要做哪些工作
■ 研發(fā)設(shè)計(jì)專項(xiàng)技術(shù)的培訓(xùn)
■ 實(shí)例講解
■ 演練與問題討論
第三章 研發(fā)設(shè)計(jì)方法沉淀管理
■ 研發(fā)設(shè)計(jì)方法沉淀的定義
■ 研發(fā)設(shè)計(jì)方法的分類
軟件程序設(shè)計(jì)方法
硬件電路設(shè)計(jì)方法
機(jī)械運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)原理模擬
機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
材料選擇方法
■ 研發(fā)設(shè)計(jì)方法沉淀需要做哪些工作
■ 研發(fā)設(shè)計(jì)方法的培訓(xùn)
■ 實(shí)例講解
■ 演練與問題討論
第四章 研發(fā)測(cè)試方法的沉淀管理
■ 研發(fā)測(cè)試方法沉淀的定義
■ 研發(fā)測(cè)試方法的分類
軟件程序測(cè)試方法
硬件電路測(cè)試方法
機(jī)械結(jié)構(gòu)測(cè)試方法
機(jī)械零件檢測(cè)方法
■ 研發(fā)測(cè)試方法沉淀需要做哪些工作
■ 研發(fā)測(cè)試方法的培訓(xùn)
■ 實(shí)例講解
■ 演練與問題討論
總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
周加貴 老師
高端研發(fā)產(chǎn)品管理/咨詢師
精通研發(fā)項(xiàng)目管理
精通產(chǎn)品技術(shù)管理
研發(fā)流程管理專家
教育經(jīng)歷
周加貴老師，1974年出生于貴州貴陽(yáng)，40歲，常住深圳，貴州工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，機(jī)械設(shè)計(jì)及自動(dòng)化專業(yè)。
工作經(jīng)歷
2012至今 深圳XX大型上市集團(tuán) 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2010-2012 豪普森生物識(shí)別技術(shù)集團(tuán) 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2005-2010 世界五百?gòu)?qiáng)富士康 研發(fā)總部研發(fā)部經(jīng)理，內(nèi)部培訓(xùn)師
2001-2005 世界五百?gòu)?qiáng)愛默生能源電子 中國(guó)研發(fā)中心研發(fā)部主管
1996-2001 國(guó)內(nèi)大型上市（國(guó)企）中航集團(tuán) 機(jī)械工程師/技術(shù)部主任
周加貴老師長(zhǎng)期從事研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、技術(shù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理等工作18年，工作過的企業(yè)涉及國(guó)企、民企、臺(tái)資、美資，10年世界五百?gòu)?qiáng)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，積淀了較深厚的產(chǎn)品/研發(fā)/項(xiàng)目/技術(shù)等智慧，多年來(lái)培養(yǎng)了大量的產(chǎn)品研發(fā)主管/經(jīng)理，是國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)實(shí)干型產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目專家。
老師優(yōu)勢(shì)
周加貴老師具有較扎實(shí)的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理論基礎(chǔ)；有較精湛的專業(yè)技術(shù)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)；全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)組織管理和品質(zhì)管控等產(chǎn)品系統(tǒng)多個(gè)部門的管理經(jīng)驗(yàn)；豐富的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)規(guī)劃能力；評(píng)估團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力，制訂和優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)的效率,技術(shù)的轉(zhuǎn)移,文件的管控，以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)劃/結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程控制/結(jié)構(gòu)審核/設(shè)計(jì)項(xiàng)目掌控等有著非常豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格
以理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)為主，實(shí)操性強(qiáng)，落地式對(duì)接，力求把先進(jìn)的世界500強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理念和先進(jìn)的流程精華傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然。
培訓(xùn)課題（可做咨詢項(xiàng)目與輔導(dǎo)）
《產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》《產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)》《研發(fā)體系建設(shè)》《研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績(jī)效管理》《研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制》《研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)及技術(shù)沉淀管理》《IPD項(xiàng)目管理培訓(xùn)》《DFMEA-設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析》《技術(shù)資料的管控及技術(shù)轉(zhuǎn)移管理》《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與模具開發(fā)》
服務(wù)客戶
國(guó)家航空工業(yè)部中航集團(tuán)（國(guó)企）有限公司、愛默生（美資）能源電子限公司、富士康（臺(tái)資）科技集團(tuán)有限公司、貴州黎陽(yáng)科技集團(tuán)有限公司、豪普森生物識(shí)別技術(shù)集團(tuán)有限公司、深圳泰豐科技集團(tuán)有限公司、匯德祥集團(tuán)、深圳華為集團(tuán)、京東方科技集團(tuán)股份有限公司、天獅集團(tuán)有限公司、廈門信得通科技集團(tuán)有限公司、臺(tái)灣艾美凱儀表有限公司、臺(tái)灣燦坤家電集團(tuán)、東莞太陽(yáng)誘電集團(tuán)、廣東科旺電源設(shè)備有限公司，廣東文宏集團(tuán)、香港駿業(yè)集團(tuán)、力拓電子有限公司、深圳三諾電子有限公司、科匯國(guó)際（電工）、金萬(wàn)電業(yè)有限公司、深圳航盛電子有限公司、深圳ECT（電子）有限公司、浙江卓力
精通研發(fā)項(xiàng)目管理
精通產(chǎn)品技術(shù)管理
研發(fā)流程管理專家
教育經(jīng)歷
周加貴老師，1974年出生于貴州貴陽(yáng)，40歲，常住深圳，貴州工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，機(jī)械設(shè)計(jì)及自動(dòng)化專業(yè)。
工作經(jīng)歷
2012至今 深圳XX大型上市集團(tuán) 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2010-2012 豪普森生物識(shí)別技術(shù)集團(tuán) 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2005-2010 世界五百?gòu)?qiáng)富士康 研發(fā)總部研發(fā)部經(jīng)理，內(nèi)部培訓(xùn)師
2001-2005 世界五百?gòu)?qiáng)愛默生能源電子 中國(guó)研發(fā)中心研發(fā)部主管
1996-2001 國(guó)內(nèi)大型上市（國(guó)企）中航集團(tuán) 機(jī)械工程師/技術(shù)部主任
周加貴老師長(zhǎng)期從事研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、技術(shù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理等工作18年，工作過的企業(yè)涉及國(guó)企、民企、臺(tái)資、美資，10年世界五百?gòu)?qiáng)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，積淀了較深厚的產(chǎn)品/研發(fā)/項(xiàng)目/技術(shù)等智慧，多年來(lái)培養(yǎng)了大量的產(chǎn)品研發(fā)主管/經(jīng)理，是國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)實(shí)干型產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目專家。
老師優(yōu)勢(shì)
周加貴老師具有較扎實(shí)的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理論基礎(chǔ)；有較精湛的專業(yè)技術(shù)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)；全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)組織管理和品質(zhì)管控等產(chǎn)品系統(tǒng)多個(gè)部門的管理經(jīng)驗(yàn)；豐富的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)規(guī)劃能力；評(píng)估團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力，制訂和優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)的效率,技術(shù)的轉(zhuǎn)移,文件的管控，以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)劃/結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程控制/結(jié)構(gòu)審核/設(shè)計(jì)項(xiàng)目掌控等有著非常豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格
以理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)為主，實(shí)操性強(qiáng)，落地式對(duì)接，力求把先進(jìn)的世界500強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理念和先進(jìn)的流程精華傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然。
培訓(xùn)課題（可做咨詢項(xiàng)目與輔導(dǎo)）
《產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》《產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)》《研發(fā)體系建設(shè)》《研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績(jī)效管理》《研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制》《研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)及技術(shù)沉淀管理》《IPD項(xiàng)目管理培訓(xùn)》《DFMEA-設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析》《技術(shù)資料的管控及技術(shù)轉(zhuǎn)移管理》《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與模具開發(fā)》
服務(wù)客戶
國(guó)家航空工業(yè)部中航集團(tuán)（國(guó)企）有限公司、愛默生（美資）能源電子限公司、富士康（臺(tái)資）科技集團(tuán)有限公司、貴州黎陽(yáng)科技集團(tuán)有限公司、豪普森生物識(shí)別技術(shù)集團(tuán)有限公司、深圳泰豐科技集團(tuán)有限公司、匯德祥集團(tuán)、深圳華為集團(tuán)、京東方科技集團(tuán)股份有限公司、天獅集團(tuán)有限公司、廈門信得通科技集團(tuán)有限公司、臺(tái)灣艾美凱儀表有限公司、臺(tái)灣燦坤家電集團(tuán)、東莞太陽(yáng)誘電集團(tuán)、廣東科旺電源設(shè)備有限公司，廣東文宏集團(tuán)、香港駿業(yè)集團(tuán)、力拓電子有限公司、深圳三諾電子有限公司、科匯國(guó)際（電工）、金萬(wàn)電業(yè)有限公司、深圳航盛電子有限公司、深圳ECT（電子）有限公司、浙江卓力
課程對(duì)象
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)工程師，生產(chǎn)技術(shù)工程師，品質(zhì)管理工程師等
備 注
課程名稱：研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)及技術(shù)沉淀管理
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咨詢電話：020-29042042
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