中國培訓易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
內(nèi)容提示
本課程結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)的研發(fā)管理,流程構(gòu)建,及研發(fā)過程控制,通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實踐來指導研發(fā)及相關(guān)部門的主管對于研發(fā)團隊的工作有一個明確的、理論與實踐結(jié)合的、可操作的方法,從而提高研發(fā)的管理效率和品質(zhì)。
培訓目標
1. 分享講師多年研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)流程管理及研發(fā)過程跟蹤方法
2. 掌握研發(fā)階段管理的方法
3. 掌握研發(fā)品質(zhì)控制的方法
4. 掌握研發(fā)風險的控制及管理技巧
5. 分享講師的研發(fā)流程管理的案例資料(模板、表格、樣例……)
課程詳情
第一章 研發(fā)流程概述
■ 研發(fā)的名詞解釋
■ 研發(fā)流程的構(gòu)成
研發(fā)計劃流程
研發(fā)過程控制流程
研發(fā)變更管理流程
研發(fā)試制管理流程
研發(fā)驗收流程
研發(fā)工具開發(fā)流程(模具開發(fā),夾治具開發(fā))
■ 研發(fā)階段的劃分
第二章 研發(fā)人員的溝通渠道模式
■ 研發(fā)人員之間的職責劃分及合作方式
■ 研發(fā)過程中技術(shù)問題的溝通方法
■ 研發(fā)人員和項目管理人員的溝通方法
■ 研發(fā)設(shè)計人員與研發(fā)測試人員的溝通方法
■ 研發(fā)人員與生產(chǎn)技術(shù)人員的溝通方法
■ 研發(fā)人員與研發(fā)采購的溝通方法
■ 研發(fā)人員與供應(yīng)商的技術(shù)溝通方法
第三章 研發(fā)過程中項目管理人員的職責及工作方法
■ 項目管理人員在研發(fā)過程中的角色分析
■ 項目管理人員在每個研發(fā)階段中的工作內(nèi)容
■ 項目管理人員與研發(fā)人員的溝通,協(xié)調(diào)技巧
■ 項目管理人員與客戶的溝通方法,協(xié)調(diào)技巧
■ 項目管理人員與產(chǎn)品規(guī)劃部門的溝通方式技巧
第四章 研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
■ 什么樣的開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
■ 開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆
■ 研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中常遇到的
結(jié)構(gòu)化的時機
結(jié)構(gòu)化程度
研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的陷入兩個極端
結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相結(jié)合
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化特征
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
■ 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關(guān)系
■ 實例講解:某案例公司結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程建立的過程案例分享(HOOPSON公司)
■ 演練與問題討論
第五章 研發(fā)流程實例講解(艾默生公司-研發(fā)流程)
■ 研發(fā)流程圖
■ 流程圖分解闡述
第六章 研發(fā)流程優(yōu)化
■ 研發(fā)流程優(yōu)化與變革
■ 研發(fā)流程優(yōu)化的方法
■ 研發(fā)流程優(yōu)化的效果評估
■ 研發(fā)流程培訓與宣導
■ 演練與問題討論(與企業(yè)討論,企業(yè)的研發(fā)流程的優(yōu)化建議)
總結(jié)
講師簡介
周加貴 老師
高端研發(fā)產(chǎn)品管理/咨詢師
精通研發(fā)項目管理
精通產(chǎn)品技術(shù)管理
研發(fā)流程管理專家
教育經(jīng)歷
周加貴老師,1974年出生于貴州貴陽,40歲,常住深圳,貴州工業(yè)大學本科畢業(yè),機械設(shè)計及自動化專業(yè)。
工作經(jīng)歷
2012至今 深圳XX大型上市集團 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2010-2012 豪普森生物識別技術(shù)集團 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2005-2010 世界五百強富士康 研發(fā)總部研發(fā)部經(jīng)理,內(nèi)部培訓師
2001-2005 世界五百強愛默生能源電子 中國研發(fā)中心研發(fā)部主管
1996-2001 國內(nèi)大型上市(國企)中航集團 機械工程師/技術(shù)部主任
周加貴老師長期從事研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、技術(shù)管理、研發(fā)項目管理等工作18年,工作過的企業(yè)涉及國企、民企、臺資、美資,10年世界五百強研發(fā)管理經(jīng)驗,積淀了較深厚的產(chǎn)品/研發(fā)/項目/技術(shù)等智慧,多年來培養(yǎng)了大量的產(chǎn)品研發(fā)主管/經(jīng)理,是國內(nèi)實戰(zhàn)實干型產(chǎn)品研發(fā)項目專家。
老師優(yōu)勢
周加貴老師具有較扎實的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理論基礎(chǔ);有較精湛的專業(yè)技術(shù)和研發(fā)管理經(jīng)驗;全面負責產(chǎn)品規(guī)劃,產(chǎn)品研發(fā),生產(chǎn)組織管理和品質(zhì)管控等產(chǎn)品系統(tǒng)多個部門的管理經(jīng)驗;豐富的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)規(guī)劃能力;評估團隊的研發(fā)能力,制訂和優(yōu)化研發(fā)流程,提高研發(fā)的效率,技術(shù)的轉(zhuǎn)移,文件的管控,以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)劃/結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程控制/結(jié)構(gòu)審核/設(shè)計項目掌控等有著非常豐富的實操經(jīng)驗。
授課風格
以理論結(jié)合實戰(zhàn)為主,實操性強,落地式對接,力求把先進的世界500強產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理念和先進的流程精華傳授給學員,不僅能讓學員知其然,更能知其所以然。
培訓課題(可做咨詢項目與輔導)
《產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》《產(chǎn)品規(guī)劃培訓》《研發(fā)體系建設(shè)》《研發(fā)團隊建設(shè)及績效管理》《研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制》《研發(fā)標準化推動及技術(shù)沉淀管理》《IPD項目管理培訓》《DFMEA-設(shè)計潛在失效模式及后果分析》《技術(shù)資料的管控及技術(shù)轉(zhuǎn)移管理》《結(jié)構(gòu)設(shè)計與模具開發(fā)》
服務(wù)客戶
國家航空工業(yè)部中航集團(國企)有限公司、愛默生(美資)能源電子限公司、富士康(臺資)科技集團有限公司、貴州黎陽科技集團有限公司、豪普森生物識別技術(shù)集團有限公司、深圳泰豐科技集團有限公司、匯德祥集團、深圳華為集團、京東方科技集團股份有限公司、天獅集團有限公司、廈門信得通科技集團有限公司、臺灣艾美凱儀表有限公司、臺灣燦坤家電集團、東莞太陽誘電集團、廣東科旺電源設(shè)備有限公司,廣東文宏集團、香港駿業(yè)集團、力拓電子有限公司、深圳三諾電子有限公司、科匯國際(電工)、金萬電業(yè)有限公司、深圳航盛電子有限公司、深圳ECT(電子)有限公司、浙江卓力
課程對象
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)人員、測試人員、QA經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部人員等
備 注
課程名稱:研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制