中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

內(nèi)容提示
本課程結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)體系構(gòu)建及管理的解決方法,通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實踐來指導(dǎo)研發(fā)部門的主管對于研發(fā)體系的建設(shè)與管理有一個明確的、理論與實踐結(jié)合的、可操作的方法,從而提高研發(fā)的管理效率。
培訓(xùn)目標
1. 分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)體系建設(shè)及管理方案;
2. 掌握研發(fā)體系建設(shè)的重點,提升研發(fā)項目推動的效率和研發(fā)品質(zhì)保證。
3. 掌握研發(fā)管理過程中的關(guān)鍵節(jié)點的控制方法及程序。
4. 掌握研發(fā)效率管理的方法。
5. 分享講師的研發(fā)管理的案例資料(模板、表格、樣例……)。



課程詳情

第一章 研發(fā)體系架構(gòu)
■ 研發(fā)體系的構(gòu)成(架構(gòu)圖)
■ 研發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)的構(gòu)成
■ 研發(fā)項目管理系統(tǒng)的構(gòu)成
■ 研發(fā)品質(zhì)管理系統(tǒng)的構(gòu)成
■ 研發(fā)創(chuàng)新管理系統(tǒng)的構(gòu)成
■ 研發(fā)培訓(xùn)系統(tǒng)的構(gòu)成
■ 研發(fā)資料管理系統(tǒng)的構(gòu)成

第二章 研發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)
■ 研發(fā)風(fēng)險評估
■ 研發(fā)產(chǎn)品信息收集
■ 研發(fā)成本預(yù)算
■ 研發(fā)項目團隊的組建
■ 研發(fā)相關(guān)標準的整理
■ 研發(fā)計劃制定
■ 實例講解
■ 演練與問題討論

第三章 研發(fā)項目管理系統(tǒng)
■ 研發(fā)項目管理分類
研發(fā)目標管理
研發(fā)過程管理
■ 研發(fā)項目人員的工作溝通模式
■ 研發(fā)項目實施過程中,關(guān)鍵點的管理及控制方法
■ 研發(fā)階段評審管理
■ 試產(chǎn)問題管理
■ 量產(chǎn)評估
■ 項目驗收
■ 項目總結(jié)
■ 實例講解
■ 演練與問題討論

第四章 研發(fā)品質(zhì)管理系統(tǒng)

■ 研發(fā)項目立項可行性評估
■ 知識產(chǎn)權(quán)沖突與規(guī)避
■ 相關(guān)標準的管理
■ 研發(fā)階段的驗證
■ 研發(fā)DFMEA 的管理
■ 實例講解
■ 演練與問題討論

第五章 研發(fā)創(chuàng)新管理系統(tǒng)
■ 研發(fā)相關(guān)專利分析
■ 研發(fā)項目創(chuàng)新的專利申請及管理
■ 研發(fā)創(chuàng)新激勵管理
■ 實例講解
■ 演練與問題討論

第六章 研發(fā)培訓(xùn)系統(tǒng)

■ 研發(fā)新技術(shù)新工藝的培訓(xùn)
■ 研發(fā)方法的培訓(xùn)
■ 研發(fā)流程的培訓(xùn)
■ 研發(fā)過程培訓(xùn)
■ 項目結(jié)案分享
■ 實例講解
■ 演練與問題討論

第七章 研發(fā)資料管理系統(tǒng)
■ 研發(fā)技術(shù)標準資料的管理
■ 研發(fā)設(shè)計文件的管理
■ 研發(fā)過程控制資料的管理
■ 實例講解
■ 演練與問題討論

總結(jié)


講師簡介

  周加貴 老師
高端研發(fā)產(chǎn)品管理/咨詢師
精通研發(fā)項目管理
精通產(chǎn)品技術(shù)管理
研發(fā)流程管理專家

教育經(jīng)歷
周加貴老師,1974年出生于貴州貴陽,40歲,常住深圳,貴州工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè),機械設(shè)計及自動化專業(yè)。

工作經(jīng)歷
2012至今 深圳XX大型上市集團 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2010-2012 豪普森生物識別技術(shù)集團 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2005-2010 世界五百強富士康 研發(fā)總部研發(fā)部經(jīng)理,內(nèi)部培訓(xùn)師
2001-2005 世界五百強愛默生能源電子 中國研發(fā)中心研發(fā)部主管
1996-2001 國內(nèi)大型上市(國企)中航集團 機械工程師/技術(shù)部主任

周加貴老師長期從事研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、技術(shù)管理、研發(fā)項目管理等工作18年,工作過的企業(yè)涉及國企、民企、臺資、美資,10年世界五百強研發(fā)管理經(jīng)驗,積淀了較深厚的產(chǎn)品/研發(fā)/項目/技術(shù)等智慧,多年來培養(yǎng)了大量的產(chǎn)品研發(fā)主管/經(jīng)理,是國內(nèi)實戰(zhàn)實干型產(chǎn)品研發(fā)項目專家。

老師優(yōu)勢
周加貴老師具有較扎實的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理論基礎(chǔ);有較精湛的專業(yè)技術(shù)和研發(fā)管理經(jīng)驗;全面負責產(chǎn)品規(guī)劃,產(chǎn)品研發(fā),生產(chǎn)組織管理和品質(zhì)管控等產(chǎn)品系統(tǒng)多個部門的管理經(jīng)驗;豐富的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)規(guī)劃能力;評估團隊的研發(fā)能力,制訂和優(yōu)化研發(fā)流程,提高研發(fā)的效率,技術(shù)的轉(zhuǎn)移,文件的管控,以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)劃/結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程控制/結(jié)構(gòu)審核/設(shè)計項目掌控等有著非常豐富的實操經(jīng)驗。

授課風(fēng)格
以理論結(jié)合實戰(zhàn)為主,實操性強,落地式對接,力求把先進的世界500強產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理念和先進的流程精華傳授給學(xué)員,不僅能讓學(xué)員知其然,更能知其所以然。

培訓(xùn)課題(可做咨詢項目與輔導(dǎo))
《產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》《產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)》《研發(fā)體系建設(shè)》《研發(fā)團隊建設(shè)及績效管理》《研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制》《研發(fā)標準化推動及技術(shù)沉淀管理》《IPD項目管理培訓(xùn)》《DFMEA-設(shè)計潛在失效模式及后果分析》《技術(shù)資料的管控及技術(shù)轉(zhuǎn)移管理》《結(jié)構(gòu)設(shè)計與模具開發(fā)》

服務(wù)客戶
國家航空工業(yè)部中航集團(國企)有限公司、愛默生(美資)能源電子限公司、富士康(臺資)科技集團有限公司、貴州黎陽科技集團有限公司、豪普森生物識別技術(shù)集團有限公司、深圳泰豐科技集團有限公司、匯德祥集團、深圳華為集團、京東方科技集團股份有限公司、天獅集團有限公司、廈門信得通科技集團有限公司、臺灣艾美凱儀表有限公司、臺灣燦坤家電集團、東莞太陽誘電集團、廣東科旺電源設(shè)備有限公司,廣東文宏集團、香港駿業(yè)集團、力拓電子有限公司、深圳三諾電子有限公司、科匯國際(電工)、金萬電業(yè)有限公司、深圳航盛電子有限公司、深圳ECT(電子)有限公司、浙江卓力


課程對象

   企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等


備    注

課程名稱:研發(fā)體系建設(shè)



 

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