中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
內(nèi)容提示
本課程結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及員工績(jī)效管理的解決方法，通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門的主管對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及員工績(jī)效管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理及研發(fā)績(jī)效管理方案。
2. 掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)，提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)效率和凝聚力。
3. 掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧。
4. 掌握研發(fā)績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計(jì)激勵(lì)措施。
5. 分享講師的績(jī)效管理的案例資料（模板、表格、樣例……）。
6. 全新認(rèn)識(shí)研發(fā)人員的特質(zhì)，通過“識(shí)人”；“育人”；“留人”；“用人”的過程，將“人才”轉(zhuǎn)化為企業(yè)的“人財(cái)”。
課程詳情
第一篇 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一章 研發(fā)團(tuán)隊(duì)價(jià)值
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)價(jià)值在企業(yè)價(jià)值鏈中的地位及作用
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)價(jià)值解析
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)
■ 研發(fā)部門基層工程師的特質(zhì)分析
■ 研發(fā)部門基層工程師的需求分析及價(jià)值體現(xiàn)
■ 研發(fā)部門初級(jí)主管的職能，工作要點(diǎn)與價(jià)值體現(xiàn)
■ 研發(fā)部門經(jīng)理/總監(jiān)的職能，管理藝術(shù)與價(jià)值體現(xiàn)
第二章 研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)圖
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的定崗，定編，定責(zé)，（定薪）
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整合（招人；育人；用人；留人）
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)整合風(fēng)險(xiǎn)分析
■ 研發(fā)人員的職業(yè)規(guī)劃解析
第三章 研發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的設(shè)計(jì)
■ 研發(fā)人員技術(shù)培訓(xùn)的設(shè)計(jì)
■ 研發(fā)人員溝通能力的培養(yǎng)
■ 研發(fā)人員的創(chuàng)新能力的激發(fā)
■ 研發(fā)主管與基層員工的工作分享與溝通技巧
■ 研發(fā)部門經(jīng)理/總監(jiān)對(duì)基層員工的激勵(lì)與溝通
第二篇 研發(fā)績(jī)效管理
案例分析
總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵(lì)方面存在的主要問題有哪些？
第一章 研發(fā)績(jī)效管理的結(jié)構(gòu)
■ 研發(fā)人員績(jī)效管理的總體思路
■ 研發(fā)績(jī)效考核的分類
■ 研發(fā)績(jī)效考核的量化指標(biāo)（KPI）設(shè)定
■ 研發(fā)績(jī)效考核中不能量化的指標(biāo)的設(shè)定方法
第二章 研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述
■ 研發(fā)績(jī)效考核的方式
■ 績(jī)效考核與員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)系
■ 研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問題分析及解決辦法
■ 研發(fā)人員激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)
■ 實(shí)例講解
■ 演練與問題討論
第三章 研發(fā)績(jī)效的評(píng)價(jià)與反饋管理
■ 研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)到底誰(shuí)說了算（研發(fā)主管，資源部門，HR ?）
■ 研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)的原則（程序公正、過程與結(jié)果并重）
■ 績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是否公開（不公開、公開、部分公開……）
■ 績(jī)效評(píng)價(jià)方法
■ 績(jī)效溝通反饋要注意的問題
■ 如何處理績(jī)效反饋中的沖突
■ 如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類“特殊人員”進(jìn)行反饋溝通
■ 問題討論
第四章 研發(fā)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配
■ 如何根據(jù)績(jī)效及任職資格調(diào)整薪酬（加薪、降薪）
■ 研發(fā)獎(jiǎng)金分配的價(jià)值導(dǎo)向
■ 研發(fā)獎(jiǎng)金的構(gòu)成（個(gè)人獎(jiǎng)/團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)；項(xiàng)目獎(jiǎng)；績(jī)效獎(jiǎng)；季度獎(jiǎng)；年終獎(jiǎng)）
■ 研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績(jī)效之間的操作
■ 案例討論
總結(jié)
第一章 研發(fā)團(tuán)隊(duì)價(jià)值
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)價(jià)值在企業(yè)價(jià)值鏈中的地位及作用
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)價(jià)值解析
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)
■ 研發(fā)部門基層工程師的特質(zhì)分析
■ 研發(fā)部門基層工程師的需求分析及價(jià)值體現(xiàn)
■ 研發(fā)部門初級(jí)主管的職能，工作要點(diǎn)與價(jià)值體現(xiàn)
■ 研發(fā)部門經(jīng)理/總監(jiān)的職能，管理藝術(shù)與價(jià)值體現(xiàn)
第二章 研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)圖
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的定崗，定編，定責(zé)，（定薪）
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整合（招人；育人；用人；留人）
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)整合風(fēng)險(xiǎn)分析
■ 研發(fā)人員的職業(yè)規(guī)劃解析
第三章 研發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的設(shè)計(jì)
■ 研發(fā)人員技術(shù)培訓(xùn)的設(shè)計(jì)
■ 研發(fā)人員溝通能力的培養(yǎng)
■ 研發(fā)人員的創(chuàng)新能力的激發(fā)
■ 研發(fā)主管與基層員工的工作分享與溝通技巧
■ 研發(fā)部門經(jīng)理/總監(jiān)對(duì)基層員工的激勵(lì)與溝通
第二篇 研發(fā)績(jī)效管理
案例分析
總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵(lì)方面存在的主要問題有哪些？
第一章 研發(fā)績(jī)效管理的結(jié)構(gòu)
■ 研發(fā)人員績(jī)效管理的總體思路
■ 研發(fā)績(jī)效考核的分類
■ 研發(fā)績(jī)效考核的量化指標(biāo)（KPI）設(shè)定
■ 研發(fā)績(jī)效考核中不能量化的指標(biāo)的設(shè)定方法
第二章 研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述
■ 研發(fā)績(jī)效考核的方式
■ 績(jī)效考核與員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)系
■ 研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問題分析及解決辦法
■ 研發(fā)人員激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)
■ 實(shí)例講解
■ 演練與問題討論
第三章 研發(fā)績(jī)效的評(píng)價(jià)與反饋管理
■ 研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)到底誰(shuí)說了算（研發(fā)主管，資源部門，HR ?）
■ 研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)的原則（程序公正、過程與結(jié)果并重）
■ 績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是否公開（不公開、公開、部分公開……）
■ 績(jī)效評(píng)價(jià)方法
■ 績(jī)效溝通反饋要注意的問題
■ 如何處理績(jī)效反饋中的沖突
■ 如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類“特殊人員”進(jìn)行反饋溝通
■ 問題討論
第四章 研發(fā)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配
■ 如何根據(jù)績(jī)效及任職資格調(diào)整薪酬（加薪、降薪）
■ 研發(fā)獎(jiǎng)金分配的價(jià)值導(dǎo)向
■ 研發(fā)獎(jiǎng)金的構(gòu)成（個(gè)人獎(jiǎng)/團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)；項(xiàng)目獎(jiǎng)；績(jī)效獎(jiǎng)；季度獎(jiǎng)；年終獎(jiǎng)）
■ 研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績(jī)效之間的操作
■ 案例討論
總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
周加貴 老師
高端研發(fā)產(chǎn)品管理/咨詢師
精通研發(fā)項(xiàng)目管理
精通產(chǎn)品技術(shù)管理
研發(fā)流程管理專家
教育經(jīng)歷
周加貴老師，1974年出生于貴州貴陽(yáng)，40歲，常住深圳，貴州工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，機(jī)械設(shè)計(jì)及自動(dòng)化專業(yè)。
工作經(jīng)歷
2012至今 深圳XX大型上市集團(tuán) 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2010-2012 豪普森生物識(shí)別技術(shù)集團(tuán) 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2005-2010 世界五百?gòu)?qiáng)富士康 研發(fā)總部研發(fā)部經(jīng)理，內(nèi)部培訓(xùn)師
2001-2005 世界五百?gòu)?qiáng)愛默生能源電子 中國(guó)研發(fā)中心研發(fā)部主管
1996-2001 國(guó)內(nèi)大型上市（國(guó)企）中航集團(tuán) 機(jī)械工程師/技術(shù)部主任
周加貴老師長(zhǎng)期從事研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、技術(shù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理等工作18年，工作過的企業(yè)涉及國(guó)企、民企、臺(tái)資、美資，10年世界五百?gòu)?qiáng)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，積淀了較深厚的產(chǎn)品/研發(fā)/項(xiàng)目/技術(shù)等智慧，多年來培養(yǎng)了大量的產(chǎn)品研發(fā)主管/經(jīng)理，是國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)實(shí)干型產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目專家。
老師優(yōu)勢(shì)
周加貴老師具有較扎實(shí)的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理論基礎(chǔ)；有較精湛的專業(yè)技術(shù)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)；全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)組織管理和品質(zhì)管控等產(chǎn)品系統(tǒng)多個(gè)部門的管理經(jīng)驗(yàn)；豐富的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)規(guī)劃能力；評(píng)估團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力，制訂和優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)的效率,技術(shù)的轉(zhuǎn)移,文件的管控，以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)劃/結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程控制/結(jié)構(gòu)審核/設(shè)計(jì)項(xiàng)目掌控等有著非常豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格
以理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)為主，實(shí)操性強(qiáng)，落地式對(duì)接，力求把先進(jìn)的世界500強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理念和先進(jìn)的流程精華傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然。
培訓(xùn)課題（可做咨詢項(xiàng)目與輔導(dǎo)）
《產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》《產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)》《研發(fā)體系建設(shè)》《研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績(jī)效管理》《研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制》《研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)及技術(shù)沉淀管理》《IPD項(xiàng)目管理培訓(xùn)》《DFMEA-設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析》《技術(shù)資料的管控及技術(shù)轉(zhuǎn)移管理》《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與模具開發(fā)》
服務(wù)客戶
國(guó)家航空工業(yè)部中航集團(tuán)（國(guó)企）有限公司、愛默生（美資）能源電子限公司、富士康（臺(tái)資）科技集團(tuán)有限公司、貴州黎陽(yáng)科技集團(tuán)有限公司、豪普森生物識(shí)別技術(shù)集團(tuán)有限公司、深圳泰豐科技集團(tuán)有限公司、匯德祥集團(tuán)、深圳華為集團(tuán)、京東方科技集團(tuán)股份有限公司、天獅集團(tuán)有限公司、廈門信得通科技集團(tuán)有限公司、臺(tái)灣艾美凱儀表有限公司、臺(tái)灣燦坤家電集團(tuán)、東莞太陽(yáng)誘電集團(tuán)、廣東科旺電源設(shè)備有限公司，廣東文宏集團(tuán)、香港駿業(yè)集團(tuán)、力拓電子有限公司、深圳三諾電子有限公司、科匯國(guó)際（電工）、金萬電業(yè)有限公司、深圳航盛電子有限公司、深圳ECT（電子）有限公司、浙江卓力
精通研發(fā)項(xiàng)目管理
精通產(chǎn)品技術(shù)管理
研發(fā)流程管理專家
教育經(jīng)歷
周加貴老師，1974年出生于貴州貴陽(yáng)，40歲，常住深圳，貴州工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，機(jī)械設(shè)計(jì)及自動(dòng)化專業(yè)。
工作經(jīng)歷
2012至今 深圳XX大型上市集團(tuán) 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2010-2012 豪普森生物識(shí)別技術(shù)集團(tuán) 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2005-2010 世界五百?gòu)?qiáng)富士康 研發(fā)總部研發(fā)部經(jīng)理，內(nèi)部培訓(xùn)師
2001-2005 世界五百?gòu)?qiáng)愛默生能源電子 中國(guó)研發(fā)中心研發(fā)部主管
1996-2001 國(guó)內(nèi)大型上市（國(guó)企）中航集團(tuán) 機(jī)械工程師/技術(shù)部主任
周加貴老師長(zhǎng)期從事研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、技術(shù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理等工作18年，工作過的企業(yè)涉及國(guó)企、民企、臺(tái)資、美資，10年世界五百?gòu)?qiáng)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，積淀了較深厚的產(chǎn)品/研發(fā)/項(xiàng)目/技術(shù)等智慧，多年來培養(yǎng)了大量的產(chǎn)品研發(fā)主管/經(jīng)理，是國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)實(shí)干型產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目專家。
老師優(yōu)勢(shì)
周加貴老師具有較扎實(shí)的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理論基礎(chǔ)；有較精湛的專業(yè)技術(shù)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)；全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)組織管理和品質(zhì)管控等產(chǎn)品系統(tǒng)多個(gè)部門的管理經(jīng)驗(yàn)；豐富的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)規(guī)劃能力；評(píng)估團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力，制訂和優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)的效率,技術(shù)的轉(zhuǎn)移,文件的管控，以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)劃/結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程控制/結(jié)構(gòu)審核/設(shè)計(jì)項(xiàng)目掌控等有著非常豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格
以理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)為主，實(shí)操性強(qiáng)，落地式對(duì)接，力求把先進(jìn)的世界500強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理念和先進(jìn)的流程精華傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然。
培訓(xùn)課題（可做咨詢項(xiàng)目與輔導(dǎo)）
《產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》《產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)》《研發(fā)體系建設(shè)》《研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績(jī)效管理》《研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制》《研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)及技術(shù)沉淀管理》《IPD項(xiàng)目管理培訓(xùn)》《DFMEA-設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析》《技術(shù)資料的管控及技術(shù)轉(zhuǎn)移管理》《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與模具開發(fā)》
服務(wù)客戶
國(guó)家航空工業(yè)部中航集團(tuán)（國(guó)企）有限公司、愛默生（美資）能源電子限公司、富士康（臺(tái)資）科技集團(tuán)有限公司、貴州黎陽(yáng)科技集團(tuán)有限公司、豪普森生物識(shí)別技術(shù)集團(tuán)有限公司、深圳泰豐科技集團(tuán)有限公司、匯德祥集團(tuán)、深圳華為集團(tuán)、京東方科技集團(tuán)股份有限公司、天獅集團(tuán)有限公司、廈門信得通科技集團(tuán)有限公司、臺(tái)灣艾美凱儀表有限公司、臺(tái)灣燦坤家電集團(tuán)、東莞太陽(yáng)誘電集團(tuán)、廣東科旺電源設(shè)備有限公司，廣東文宏集團(tuán)、香港駿業(yè)集團(tuán)、力拓電子有限公司、深圳三諾電子有限公司、科匯國(guó)際（電工）、金萬電業(yè)有限公司、深圳航盛電子有限公司、深圳ECT（電子）有限公司、浙江卓力
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績(jī)效管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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