中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、 了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
2、 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的概念,風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)
3、 了解各層級(jí)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用
4、 了解如何構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系
5、 了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和技術(shù)
6、 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn),借鑒用于本企業(yè)實(shí)際操作



課程詳情

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理必要性
1、案例1
2、案例2
3、案例3
4、教訓(xùn)與啟示


二、認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理概念的確立
1.1何為風(fēng)險(xiǎn)?
1.2何為企業(yè)價(jià)值?
1.3企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的指標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)管理的普遍性及意義
   2.1國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
   2.2對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)
3、風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)
   3.1央企風(fēng)險(xiǎn)管理指引分類(lèi)
   3.2巴塞爾協(xié)議分類(lèi)
   3.3企業(yè)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
4、各層級(jí)各部門(mén)在其中的角色和定位
   4.1風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)舉例
   4.2各層級(jí)的作用


三、風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1、股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問(wèn)題
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)基礎(chǔ),三道防線
3、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系的成功因素
4、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的幾個(gè)階段
  4.1準(zhǔn)備與動(dòng)員
  4.2診斷與評(píng)估
  4.3規(guī)劃與設(shè)計(jì)
  4.4實(shí)施階段
  4.5運(yùn)行總結(jié)階段
5、基于風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部審計(jì)
  5.1內(nèi)審定義
  5.2內(nèi)審作用
  5.3內(nèi)審比較
  5.4內(nèi)審定位
  
四、應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估方法和技術(shù)
1、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法及應(yīng)用
2、分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的方法與應(yīng)用
3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)選擇和設(shè)定


五、案例分享
1、某知名公司風(fēng)險(xiǎn)體系構(gòu)建案例
2、某央企風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)


講師簡(jiǎn)介

  邱健 老師
高端審計(jì)管理老師/咨詢師
精通審計(jì)全盤(pán)管理
精通內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理
教育經(jīng)歷
邱健老師,1973年出生于湖南株洲,41歲,常住珠海,國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師(CIA),國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師(CICS),高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專(zhuān)業(yè)人員證書(shū)(RAPC),國(guó)際注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師(CISA),國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)。

工作經(jīng)歷
1. 2009—2013年,中國(guó)五百?gòu)?qiáng)排名247,全球乳業(yè)前十名的伊利集團(tuán)(員工十幾萬(wàn)人) 集團(tuán)審計(jì)部總監(jiān),伊利商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
2. 2006—2009年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬(wàn)多,珠海最大民營(yíng)企業(yè)) 審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理
3. 2001—2006年 廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)(2004年深交所上市) 審計(jì)部經(jīng)理,負(fù)責(zé)協(xié)助董秘的上市工作
4. 1994--2001年 香港匯達(dá)家具集團(tuán)(員工5000多人,大陸4個(gè)工廠) 財(cái)務(wù)部主管,后提升為審計(jì)部經(jīng)理

老師優(yōu)勢(shì)
邱健老師曾在外資、民營(yíng)、中國(guó)五百?gòu)?qiáng)國(guó)有控股企業(yè)工作,并有在三家國(guó)內(nèi)大型上市集團(tuán)公司工作的經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期從事審計(jì)監(jiān)察管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理等職位超過(guò)19年,是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講專(zhuān)業(yè)的審計(jì)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的高端老師,特別是“伊利集團(tuán)”被評(píng)為全國(guó)內(nèi)審工作先進(jìn)企業(yè),邱老師在這方面取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
審計(jì)監(jiān)察管理:在內(nèi)部審計(jì)各領(lǐng)域的實(shí)際操作中具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),有一整套先進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的審計(jì)管理理念,具備內(nèi)部審計(jì)管理平臺(tái)的系統(tǒng)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。
內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理:參與組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評(píng)工作,將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到內(nèi)控體系當(dāng)中,對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立、維護(hù)、持續(xù)改進(jìn)等具有豐富經(jīng)驗(yàn),對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理最新理論有深入研究。

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目:曾經(jīng)組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評(píng)工作,目前在福建泉州一家大集團(tuán)公司,做內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢管理和項(xiàng)目輔導(dǎo),包括企業(yè)內(nèi)控管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,內(nèi)控框架和指引落地工作,內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),內(nèi)控和風(fēng)控自評(píng)等。

授課風(fēng)格
邱健老師鉆研審計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理約20年,歷經(jīng)多行業(yè)多組織運(yùn)營(yíng)模式,善于將精深的理論與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,并以通俗易懂語(yǔ)言進(jìn)行教學(xué)。老師善于在講課中例舉多年經(jīng)驗(yàn)中經(jīng)典案例、行業(yè)內(nèi)典型案例進(jìn)行教學(xué),使學(xué)員聽(tīng)得懂,記得住,能運(yùn)用。另外,老師善于啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行思考,如何將學(xué)到的成果與本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合開(kāi)展工作,并給予對(duì)應(yīng)指導(dǎo)。

服務(wù)特色
邱健老師秉承審計(jì)人嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格,培訓(xùn)前、中、后閉環(huán)控制,不斷總結(jié)提升講課和服務(wù)水平。老師每次培訓(xùn)前都開(kāi)展課前調(diào)查,根據(jù)反饋的學(xué)員背景、資歷、人數(shù)等調(diào)整授課方案,以求做到最貼合學(xué)員實(shí)際,達(dá)到最好的培訓(xùn)效果;培訓(xùn)中積極接收學(xué)員反饋意見(jiàn),進(jìn)行雙向溝通,滿足學(xué)員需求;培訓(xùn)后跟進(jìn)培訓(xùn)效果,持續(xù)提升講課和服務(wù)水平。

培訓(xùn)課題
審計(jì)監(jiān)察類(lèi):《審計(jì)創(chuàng)造價(jià)值》《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)》《審計(jì)戰(zhàn)略和審計(jì)體系構(gòu)建》《各類(lèi)型審計(jì)開(kāi)展實(shí)務(wù)》《合規(guī)體系建設(shè)和反舞弊實(shí)務(wù)》《多種審計(jì)模式結(jié)合開(kāi)展實(shí)務(wù)》《卓越績(jī)效評(píng)估(審計(jì))》《審計(jì)咨詢與評(píng)估》
內(nèi)控類(lèi):《企業(yè)內(nèi)部控制》《COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引》《內(nèi)控評(píng)估》《內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)務(wù)》《各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控實(shí)務(wù)》
風(fēng)險(xiǎn)管理:《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》《全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架》《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估》
綜合管理類(lèi):《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)管理》

服務(wù)客戶
駱駝蓄電池集團(tuán)(襄陽(yáng))股份有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、東莞華南印刷(香港)有限公司、德豪潤(rùn)達(dá)電器股份公司、廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份公司、香港匯達(dá)家具集團(tuán)、東莞華智彩印包裝有限公司、珠海航電電纜有限公司、珠海納思達(dá)集團(tuán)、廣東科旺電器集團(tuán)、福建泉州森源家具集團(tuán)、廣州白云電器、太陽(yáng)誘電電子集團(tuán)、深圳三諾電子集團(tuán)、臺(tái)灣燦坤電器制造集團(tuán)、浙江卓力電器集團(tuán)、佛山市番格威電器制造有限公司等。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱(chēng):企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理



 

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