中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 了解風(fēng)險管理的基本概念
2、 了解風(fēng)險評估的基本概念和基本邏輯架構(gòu)
3、 了解風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價的概念和內(nèi)容
4、 掌握風(fēng)險準(zhǔn)則的制定和注意事項
5、 通過案例和實操練習(xí)掌握風(fēng)險評估的風(fēng)險矩陣分析法
6、 學(xué)習(xí)先進企業(yè)的風(fēng)險識別和評估經(jīng)驗，借鑒用于本企業(yè)實際操作
課程詳情
一、風(fēng)險管理基礎(chǔ)
1、風(fēng)險管理的基本概念
1.1風(fēng)險的概念
1.2對風(fēng)險概念的認識
1.3對風(fēng)險管理的認識
1.4對不確定性的認識和管理
2、風(fēng)險管理原則
3、風(fēng)險管理框架
3.1定義
3.2構(gòu)成及關(guān)系
3.3構(gòu)成的主要內(nèi)容
4、風(fēng)險管理過程
4.1定義
4.2構(gòu)成及關(guān)系
4.3主要內(nèi)容
二、風(fēng)險評估總論
1、風(fēng)險評估概念
2、風(fēng)險評估要解決的主要問題
3、風(fēng)險評估對量化的要求
三、風(fēng)險識別
1、風(fēng)險識別的概念和目的
2、風(fēng)險識別的過程和內(nèi)容
3、風(fēng)險識別應(yīng)關(guān)注的主要方面
四、風(fēng)險分析
1、風(fēng)險分析的概念和目的
2、風(fēng)險分析的過程和內(nèi)容
3、風(fēng)險分析應(yīng)關(guān)注的主要方面
五、風(fēng)險評價
1、風(fēng)險評價的概念和目的
2、風(fēng)險準(zhǔn)則
2.1風(fēng)險準(zhǔn)則的定義
2.2建立風(fēng)險準(zhǔn)則的依據(jù)
2.3確定風(fēng)險準(zhǔn)則的時機
2.4確定風(fēng)險準(zhǔn)則的前提
2.5依據(jù)風(fēng)險準(zhǔn)則應(yīng)決定的內(nèi)容
2.6分析準(zhǔn)則應(yīng)覆蓋的內(nèi)容
2.7持續(xù)評審組織的風(fēng)險準(zhǔn)則
3、風(fēng)險評價應(yīng)關(guān)注的有關(guān)方面
六、選擇風(fēng)險評估技術(shù)
1、適宜的風(fēng)險評估技術(shù)的特征
2、影響選擇風(fēng)險評估技術(shù)的一般因素
3、風(fēng)險評估技術(shù)按風(fēng)險評估的階段分類
4、風(fēng)險評估技術(shù)按影響因素分類
七、風(fēng)險評估實施程序
八、風(fēng)險評估方法（風(fēng)險矩陣方法）
1、風(fēng)險矩陣的概念
2、確定后果、可能性的風(fēng)險準(zhǔn)則
3、建立風(fēng)險矩陣
4、風(fēng)險等級、風(fēng)險的綜合影響
5、建立風(fēng)險帶之一（半定量）
6、建立風(fēng)險帶之二（定量）
7、在風(fēng)險矩陣中決定風(fēng)險接受或風(fēng)險容忍
8、風(fēng)險的動態(tài)特征
備注：風(fēng)險評估方法附有大量案例和實操練習(xí)
1、風(fēng)險管理的基本概念
1.1風(fēng)險的概念
1.2對風(fēng)險概念的認識
1.3對風(fēng)險管理的認識
1.4對不確定性的認識和管理
2、風(fēng)險管理原則
3、風(fēng)險管理框架
3.1定義
3.2構(gòu)成及關(guān)系
3.3構(gòu)成的主要內(nèi)容
4、風(fēng)險管理過程
4.1定義
4.2構(gòu)成及關(guān)系
4.3主要內(nèi)容
二、風(fēng)險評估總論
1、風(fēng)險評估概念
2、風(fēng)險評估要解決的主要問題
3、風(fēng)險評估對量化的要求
三、風(fēng)險識別
1、風(fēng)險識別的概念和目的
2、風(fēng)險識別的過程和內(nèi)容
3、風(fēng)險識別應(yīng)關(guān)注的主要方面
四、風(fēng)險分析
1、風(fēng)險分析的概念和目的
2、風(fēng)險分析的過程和內(nèi)容
3、風(fēng)險分析應(yīng)關(guān)注的主要方面
五、風(fēng)險評價
1、風(fēng)險評價的概念和目的
2、風(fēng)險準(zhǔn)則
2.1風(fēng)險準(zhǔn)則的定義
2.2建立風(fēng)險準(zhǔn)則的依據(jù)
2.3確定風(fēng)險準(zhǔn)則的時機
2.4確定風(fēng)險準(zhǔn)則的前提
2.5依據(jù)風(fēng)險準(zhǔn)則應(yīng)決定的內(nèi)容
2.6分析準(zhǔn)則應(yīng)覆蓋的內(nèi)容
2.7持續(xù)評審組織的風(fēng)險準(zhǔn)則
3、風(fēng)險評價應(yīng)關(guān)注的有關(guān)方面
六、選擇風(fēng)險評估技術(shù)
1、適宜的風(fēng)險評估技術(shù)的特征
2、影響選擇風(fēng)險評估技術(shù)的一般因素
3、風(fēng)險評估技術(shù)按風(fēng)險評估的階段分類
4、風(fēng)險評估技術(shù)按影響因素分類
七、風(fēng)險評估實施程序
八、風(fēng)險評估方法（風(fēng)險矩陣方法）
1、風(fēng)險矩陣的概念
2、確定后果、可能性的風(fēng)險準(zhǔn)則
3、建立風(fēng)險矩陣
4、風(fēng)險等級、風(fēng)險的綜合影響
5、建立風(fēng)險帶之一（半定量）
6、建立風(fēng)險帶之二（定量）
7、在風(fēng)險矩陣中決定風(fēng)險接受或風(fēng)險容忍
8、風(fēng)險的動態(tài)特征
備注：風(fēng)險評估方法附有大量案例和實操練習(xí)
講師簡介
邱健 老師
高端審計管理老師/咨詢師
精通審計全盤管理
精通內(nèi)控風(fēng)險管理
教育經(jīng)歷
邱健老師，1973年出生于湖南株洲，41歲，常住珠海，國際注冊內(nèi)部審計師（CIA），國際注冊內(nèi)部控制師（CICS），高級風(fēng)險評估專業(yè)人員證書（RAPC），國際注冊信息系統(tǒng)審計師（CISA），國際注冊管理會計師(CMA)。
工作經(jīng)歷
1. 2009—2013年，中國五百強排名247，全球乳業(yè)前十名的伊利集團（員工十幾萬人） 集團審計部總監(jiān)，伊利商學(xué)院高級培訓(xùn)師
2. 2006—2009年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)） 審計監(jiān)察部經(jīng)理
3. 2001—2006年 廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團（2004年深交所上市） 審計部經(jīng)理，負責(zé)協(xié)助董秘的上市工作
4. 1994--2001年 香港匯達家具集團（員工5000多人，大陸4個工廠） 財務(wù)部主管，后提升為審計部經(jīng)理
老師優(yōu)勢
邱健老師曾在外資、民營、中國五百強國有控股企業(yè)工作，并有在三家國內(nèi)大型上市集團公司工作的經(jīng)驗，長期從事審計監(jiān)察管理、內(nèi)控與風(fēng)險管理等職位超過19年，是國內(nèi)極少數(shù)主講專業(yè)的審計、內(nèi)控與風(fēng)險管理的高端老師，特別是“伊利集團”被評為全國內(nèi)審工作先進企業(yè)，邱老師在這方面取得了寶貴的經(jīng)驗。
審計監(jiān)察管理：在內(nèi)部審計各領(lǐng)域的實際操作中具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有一整套先進、嚴(yán)謹、實用的審計管理理念，具備內(nèi)部審計管理平臺的系統(tǒng)建設(shè)和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。
內(nèi)控與風(fēng)險管理：參與組織和策劃伊利集團內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評工作，將風(fēng)險管理嵌入到內(nèi)控體系當(dāng)中，對內(nèi)控和風(fēng)險管理體系的建立、維護、持續(xù)改進等具有豐富經(jīng)驗，對內(nèi)控和風(fēng)險管理最新理論有深入研究。
咨詢輔導(dǎo)項目：曾經(jīng)組織和策劃伊利集團內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評工作，目前在福建泉州一家大集團公司，做內(nèi)控體系和風(fēng)險管理咨詢管理和項目輔導(dǎo)，包括企業(yè)內(nèi)控管理，風(fēng)險管理，內(nèi)控框架和指引落地工作，內(nèi)控和風(fēng)險管理體系建設(shè)，內(nèi)控和風(fēng)控自評等。
授課風(fēng)格
邱健老師鉆研審計內(nèi)控風(fēng)險管理約20年，歷經(jīng)多行業(yè)多組織運營模式，善于將精深的理論與豐富實踐經(jīng)驗相結(jié)合，并以通俗易懂語言進行教學(xué)。老師善于在講課中例舉多年經(jīng)驗中經(jīng)典案例、行業(yè)內(nèi)典型案例進行教學(xué),使學(xué)員聽得懂,記得住,能運用。另外，老師善于啟發(fā)學(xué)員進行思考，如何將學(xué)到的成果與本企業(yè)的實際相結(jié)合開展工作，并給予對應(yīng)指導(dǎo)。
服務(wù)特色
邱健老師秉承審計人嚴(yán)謹風(fēng)格，培訓(xùn)前、中、后閉環(huán)控制，不斷總結(jié)提升講課和服務(wù)水平。老師每次培訓(xùn)前都開展課前調(diào)查，根據(jù)反饋的學(xué)員背景、資歷、人數(shù)等調(diào)整授課方案，以求做到最貼合學(xué)員實際，達到最好的培訓(xùn)效果；培訓(xùn)中積極接收學(xué)員反饋意見，進行雙向溝通，滿足學(xué)員需求；培訓(xùn)后跟進培訓(xùn)效果，持續(xù)提升講課和服務(wù)水平。
培訓(xùn)課題
審計監(jiān)察類：《審計創(chuàng)造價值》《企業(yè)內(nèi)部審計》《審計戰(zhàn)略和審計體系構(gòu)建》《各類型審計開展實務(wù)》《合規(guī)體系建設(shè)和反舞弊實務(wù)》《多種審計模式結(jié)合開展實務(wù)》《卓越績效評估（審計）》《審計咨詢與評估》
內(nèi)控類：《企業(yè)內(nèi)部控制》《COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引》《內(nèi)控評估》《內(nèi)控體系建設(shè)實務(wù)》《各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控實務(wù)》
風(fēng)險管理：《企業(yè)風(fēng)險管理》《全面風(fēng)險管理框架》《風(fēng)險識別和評估》
綜合管理類：《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理》
服務(wù)客戶
駱駝蓄電池集團（襄陽）股份有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、東莞華南印刷（香港）有限公司、德豪潤達電器股份公司、廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份公司、香港匯達家具集團、東莞華智彩印包裝有限公司、珠海航電電纜有限公司、珠海納思達集團、廣東科旺電器集團、福建泉州森源家具集團、廣州白云電器、太陽誘電電子集團、深圳三諾電子集團、臺灣燦坤電器制造集團、浙江卓力電器集團、佛山市番格威電器制造有限公司等。
精通審計全盤管理
精通內(nèi)控風(fēng)險管理
教育經(jīng)歷
邱健老師，1973年出生于湖南株洲，41歲，常住珠海，國際注冊內(nèi)部審計師（CIA），國際注冊內(nèi)部控制師（CICS），高級風(fēng)險評估專業(yè)人員證書（RAPC），國際注冊信息系統(tǒng)審計師（CISA），國際注冊管理會計師(CMA)。
工作經(jīng)歷
1. 2009—2013年，中國五百強排名247，全球乳業(yè)前十名的伊利集團（員工十幾萬人） 集團審計部總監(jiān)，伊利商學(xué)院高級培訓(xùn)師
2. 2006—2009年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)） 審計監(jiān)察部經(jīng)理
3. 2001—2006年 廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團（2004年深交所上市） 審計部經(jīng)理，負責(zé)協(xié)助董秘的上市工作
4. 1994--2001年 香港匯達家具集團（員工5000多人，大陸4個工廠） 財務(wù)部主管，后提升為審計部經(jīng)理
老師優(yōu)勢
邱健老師曾在外資、民營、中國五百強國有控股企業(yè)工作，并有在三家國內(nèi)大型上市集團公司工作的經(jīng)驗，長期從事審計監(jiān)察管理、內(nèi)控與風(fēng)險管理等職位超過19年，是國內(nèi)極少數(shù)主講專業(yè)的審計、內(nèi)控與風(fēng)險管理的高端老師，特別是“伊利集團”被評為全國內(nèi)審工作先進企業(yè)，邱老師在這方面取得了寶貴的經(jīng)驗。
審計監(jiān)察管理：在內(nèi)部審計各領(lǐng)域的實際操作中具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有一整套先進、嚴(yán)謹、實用的審計管理理念，具備內(nèi)部審計管理平臺的系統(tǒng)建設(shè)和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。
內(nèi)控與風(fēng)險管理：參與組織和策劃伊利集團內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評工作，將風(fēng)險管理嵌入到內(nèi)控體系當(dāng)中，對內(nèi)控和風(fēng)險管理體系的建立、維護、持續(xù)改進等具有豐富經(jīng)驗，對內(nèi)控和風(fēng)險管理最新理論有深入研究。
咨詢輔導(dǎo)項目：曾經(jīng)組織和策劃伊利集團內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評工作，目前在福建泉州一家大集團公司，做內(nèi)控體系和風(fēng)險管理咨詢管理和項目輔導(dǎo)，包括企業(yè)內(nèi)控管理，風(fēng)險管理，內(nèi)控框架和指引落地工作，內(nèi)控和風(fēng)險管理體系建設(shè)，內(nèi)控和風(fēng)控自評等。
授課風(fēng)格
邱健老師鉆研審計內(nèi)控風(fēng)險管理約20年，歷經(jīng)多行業(yè)多組織運營模式，善于將精深的理論與豐富實踐經(jīng)驗相結(jié)合，并以通俗易懂語言進行教學(xué)。老師善于在講課中例舉多年經(jīng)驗中經(jīng)典案例、行業(yè)內(nèi)典型案例進行教學(xué),使學(xué)員聽得懂,記得住,能運用。另外，老師善于啟發(fā)學(xué)員進行思考，如何將學(xué)到的成果與本企業(yè)的實際相結(jié)合開展工作，并給予對應(yīng)指導(dǎo)。
服務(wù)特色
邱健老師秉承審計人嚴(yán)謹風(fēng)格，培訓(xùn)前、中、后閉環(huán)控制，不斷總結(jié)提升講課和服務(wù)水平。老師每次培訓(xùn)前都開展課前調(diào)查，根據(jù)反饋的學(xué)員背景、資歷、人數(shù)等調(diào)整授課方案，以求做到最貼合學(xué)員實際，達到最好的培訓(xùn)效果；培訓(xùn)中積極接收學(xué)員反饋意見，進行雙向溝通，滿足學(xué)員需求；培訓(xùn)后跟進培訓(xùn)效果，持續(xù)提升講課和服務(wù)水平。
培訓(xùn)課題
審計監(jiān)察類：《審計創(chuàng)造價值》《企業(yè)內(nèi)部審計》《審計戰(zhàn)略和審計體系構(gòu)建》《各類型審計開展實務(wù)》《合規(guī)體系建設(shè)和反舞弊實務(wù)》《多種審計模式結(jié)合開展實務(wù)》《卓越績效評估（審計）》《審計咨詢與評估》
內(nèi)控類：《企業(yè)內(nèi)部控制》《COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引》《內(nèi)控評估》《內(nèi)控體系建設(shè)實務(wù)》《各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控實務(wù)》
風(fēng)險管理：《企業(yè)風(fēng)險管理》《全面風(fēng)險管理框架》《風(fēng)險識別和評估》
綜合管理類：《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理》
服務(wù)客戶
駱駝蓄電池集團（襄陽）股份有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、東莞華南印刷（香港）有限公司、德豪潤達電器股份公司、廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份公司、香港匯達家具集團、東莞華智彩印包裝有限公司、珠海航電電纜有限公司、珠海納思達集團、廣東科旺電器集團、福建泉州森源家具集團、廣州白云電器、太陽誘電電子集團、深圳三諾電子集團、臺灣燦坤電器制造集團、浙江卓力電器集團、佛山市番格威電器制造有限公司等。
課程對象
備 注
課程名稱：風(fēng)險識別與評估
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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